公司内部门奖金制度

公司内部门奖金制度篇一：公司内部推荐奖励制度广州市三川田数码科技有限公司 内部推荐奖励制度 一、目的 为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1. 人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。 三、推荐原则 1. 不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2. 对被推荐人综合评估，择优上岗。 四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写内部推荐表 （附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、奖励办法 若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、 若被推荐人被录用为基层人员，则推荐人可获得一次性奖励 100 元； 2、 若被推荐人被录用为中级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励 200 元； 广州市三川田数码科技有限公司 3、 若被推荐人被录用为高级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励 300 元。 六、其他 1. 本制度由人力资源部负责解释及修订； 2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准； 3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。 附： 内部空缺职位 公司内部推荐表 内部推荐奖励领取记录 公司(盖章)年月 日 广州市三川田数码科技有限公司 公司内部空缺职位广州市三川田数码科技有限公司 此表为公司内部推荐表需同候选人简历交到人力资源部人力资源部 日期 广州市三川田数码科技有限公司公司人才推荐奖励领取记录 篇二：公司内部人才推荐奖励制度 受控状态（章）： 受控号： 公司内部人才推荐奖励制度 文件编号：DW-RL-07 文件版本： 编制：韩嫄嫄 日期：XX 年 11 月 30 日 审核：高凯日期：XX 年 11 月 01 日 核准：严建林 日期：XX 年 11 月11 日 发布日期：XX-11-11 实施日期：XX-11-11 会签页及修改控制页1发布日期：XX-11-11 实施日期：XX-11-11 一、目的：为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，为公司引进更多更适合的人才，特制定本管理制度。 二、适用范围： 适用于（除本项 2、3 条例以外的）公司全体员工。 人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。 除人力(转载于: 小 龙文档 网:公司内部门奖金制度)资源部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。 三、定义： 推荐成功：即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位，并经过试用期通过转正考核，转正并连续工作 6 个月后即被认为推荐成功。 四、工作程序： 人力资源部定期将在公司内部网上公布岗位招聘信息。员工推荐相关岗位适合人选（包括公司内部和外部人选） ，经公司正常招聘程序。 被推荐人面试合格后，进入公司，通过试用期考核并转正后，连续工作六个月，即被认为推荐成功。 推荐成功后，公司将对推荐人进行相关现金奖励，分类如下： 发布日期：XX-11-11 实施日期：XX-11-11 2 3 发布日期：XX-11-11 实施日期：XX-11-11 流程图：推荐人选招聘程序入职试用推荐成功后推荐人填写人力推荐奖励申请表人力资源部批核总经理批准领奖励金。 五、附则： 本制度从发布之日起生效。 其它制度与此制度相抵触的，以此制度为准。 此制度的解释和修订权归人力资源部。 六、附表： 附表一：人力推荐奖励申请表 （已做在 OA 系统中）人力推荐奖励申请表 年 月 日 发布日期：XX-11-11 实施日期：XX-11-11 4 篇三：公司员工奖励制度公司奖励制度 一、总则 (一) 目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围： 公司全体员工 (三) 职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一) 工龄服务奖： 员工每工作满一年，月工资上浮 50 元的工龄工资。以此类推，上限为 10 年。 (二) 年度“优秀团队奖”： 1. 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不 断提升；候选部门年度考核业绩必须是 80 分（含）以上。 2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评选流程： 年度考核业绩在 80 分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4. 奖励标准：奖金 3000 元 。 (三) 年度“优秀员工奖”： 1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议； 全年无警告以上惩处； 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必须是 85 分（含）以上。 2. 评选对象：公司全体员工； 3. 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐） 、行政人事部部审核，总经理 批准。4. 奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。 (四) 特别贡献奖： 1. 评选要求： 在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值； 对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4. 奖励标准：50010000 元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五) 特别荣誉奖： 1. 评选标准： 在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程： 个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章） 、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。 4. 奖励金额： 国家级评选：一等奖 15000 元，二等奖 10000 元，三等奖 5000 元，入围（选）奖 1000 元 ；在国家级刊物发表文章 3000 元。 省部级评选：一等奖 10000 元，二等奖 8000 元，三等奖 3000 元，入围（选）奖 1000 元；在省部级刊物发表文章 1000 元。 市（厅）级评选：一等奖 5000 元，二等奖 3000 元，三等奖 1000 元，入围（选）奖 500 元；在市（厅）级刊物发表文章 500 元。 公司内部评选：一等奖 1000 元，二等奖 500 元，三等奖 300 元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。 (六) 创作奖励： 1. 评选标准： 积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在 80 分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必须为员工本人原创作品。 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程：员工每月 28 日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在 80 分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月 25 日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。 4. 奖励金额： 符合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为 500 元/千字，其它类别文章奖励标准为 200 元/千字，图片奖励标准为 20 元/张，书法美术作品奖励标准为 200元/幅，次月底统一发放。 (七) 奖励要求： 1. 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可 空缺。 2. 员工有下列情形之一者，