企业岗位规范培训

企业岗位规范培训篇一：公司员工培训管理办法员工内部培训管理办法 为提升员工职业技能和素质，促进培训工作持续、系统地开展，实现公司与员工共同发展，制定本办法。 1 培训职责 行政人事部是公司员工培训归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制、评估与考核工作。 其他各部门、分厂，按照管理职责，负责本专业（部门） 、分厂的培训计划制订、实施、检查评估及内部考核工作。 2 培训内容 内部培训内容：专业、业务人员主要为基本的安全基本知识和专业、业务知识、法律法规；技术工、岗位操作人员主要为安全基本知识及安全操作规程、岗位作业指导书及岗位技能。 3 培训方式 定期培训。根据公司年度培训计划做好教学安排，每期授课结束后进行考试，考试成绩记入员工档案，作为月度绩效考评的依据之一。 不定期培训。根据公司生产经营的需要，在全体员工中开展不定期的业务、技能培训。不定期培训由行政人事部或专业部门提前安排，报公司领导审批。 部门内部培训。各部门、分厂根据自身业务的需要组织内部培训，要求填写员工培训记录表 （附表 1） ，将 员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送行政人事部统计和存档。4 培训资源 培训资源包括培训讲师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。 培训讲师 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，行政人事部建立培训讲师档案供各部门、分厂培训使用。 内部讲师由公司各级管理者和业务、技术骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。内部培训师根椐当年的培训计划安排内容，可以报销一定金额的书籍费。 外部讲师是通过公司聘请的授课老师，其课酬根据实际情况和培训预算确定。 培训教材 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。外部教材由行政人事部统一管理。 内部培训教材可以通过以下渠道建设：（1）工作过程中的经验分享和教训总结；（2）公司本年度重大事件（成功或失败）的案例；（3）内部培训师组织开发。 培训设施设备 培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则，由公司行政人事部统筹配置和管理。 培训经费。 培训经费根据年度培训计划及不定时培训的需要，结合年度教育经费来源平衡安排使用，主要用于购置培训设施、 教材及开支培训讲师授课津贴等。内部培训讲师授课津贴标准如下：实行分级实施的原则，公司级的由各相应专业部门组织实施；部门、分厂级的由部门、分厂组织实施。行政人事部负责督促培训实施单位，对培训过程进行记录和资料（如电子文档、录音、录像、幻灯片等）整理及保存。 7 培训效果评价 行政人事部会同各部门、分厂对培训效果进行评价，以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法，不断提高培训效果。 常用的培训效果评估方法有如下几种：（1）培训课堂考核（纪律和态度） ；（2）培训评估；（3）考试、总结、工作笔记、案例分析；（4）现场操作；（5）日常工作应用（有记录或成果） ；（6）工作改善计划或方案，并组织实施；（7）分享、授课或主持研讨会；（8）工作业绩。 公司组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写课程评估调查表 （附表 2） ，征询受训员工对本次培训课程的安排、培训讲师进行评估，以利今后工作。 培训结束后，员工应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，行政人事部将不定期的到各部门、分厂了解培训后员工行为的改变程度。 8 培训考核 培训考核是为了加强对员工培训的组织与管理，使培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果。 培训的考核部门为行政人事部。 考核实施 行政人事部每一季度末会同各部门、分厂内勤员进行培训季度考核汇总，考核内容为各部门、分厂培训的人均课时、参训率、培训纪律等。培训纪律则根据考核季度中的培训场次纪律进行登记汇总，奖罚标准依照员工手册相关规定执行。行政人事部按季度根据各部门、分厂培训考核结果进行奖罚。一季度的在 4 月份考核，依此类推。 要求部门、分厂季度人均培训课时达到 4 小时以上（含外培课时） ，员工参训率达到 50%以上。按人均培训课时权重占 60%、参训率权重占 40%进行百分制计分排名，对达到季度培训人均培训课时指标要求的，且分数排名第1、2、3 名的分别奖励部门、分厂当月绩效分 3 分、2 分、1 分；对部门、分厂没有达到季度人均培训课时指标要求的,扣部门、分厂 1 分；季度人均培训课时没有达到指标且排名最后一名的，再加扣 1 分。 由部门、分厂按季度根据员工培训成绩和培训知识运用的效果，推荐不超过所在单位 10%的员工为优秀学员候选名单，送行政人事部审核，经公司评定后，每名优秀学员奖励当月绩效分 3 分,对培(来自: 小龙 文档 网:企业岗位规范培训)训考试或评估不及格的学员进行补训，补训人不及格的调离岗位或解除劳动合同。 公司每年开展评选优秀内训师活动。由部门、分厂推荐，行政人事部审核，经公司认定后，每人奖励 500 元，名额不超过 5 名。 内训师须严格遵守培训时间规定，如有迟到、早退等违反时间规定者，给予扣授课津贴 50 元/次处罚，并扣当月绩效分 2 分/次。 篇二：公司制度文化及岗位职责培训计划公司制度文化及岗位职责培训计划 一、培训目标： 使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。 二、培训实施： 由各部、商品部结合工作实际情况，组织集中培训，做好相关培训记录和签名。 三、培训形式： 采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。 四、培训对象： 公司在岗、在编员工。 五、培训资料： 企业文化 、 员工奖惩制度 、 制度汇编 （届时相关资料公司人力资源部通过 OA 系统邮箱发送到各部门） 。六、培训时间： 3 月 1 日31 日，各部门自行组织培训，可分批分阶段进行（请各部门将培训实施计划在*月*日前报人力部备案） 。 七、培训考核： 由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4 月 15 日） ，将试卷和培训记录统一上交人力部。 培训通知 各相关部门： 根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。现根据公司年度培训计划安排，将全面组织进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。 一、培训对象：公司在岗人员二、培训内容：企业文化 、 员工奖惩制度 、岗位职责。 三、培训形式：采用层级培训的形式（各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训） ，力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。 四、培训时间：3 月 1 日31 日，各部门结合工作实际情况，自行组织培训，可分批分阶段进行。 （请各部门将培训实施计划在*月*日前报人力部备案） 。 五、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4 月 15 日） ，将试卷和培训记录统一上交人力部。 人力资源部 二 0 一三年二月*日 篇三：关于规范公司培训工作的通知淄博福世蓝高分子复合材料技术有限公司 文 件 福世蓝-人资行政部-XX-021 号 关于规范公司培训工作的通知 各部门（事业部）全体员工： 为保障公司培训工作更好的组织、实施，充分发挥培训对员工职业技能提升的良好作用，切实推动公司业务更好更快的发展，要求每位中高层管理干部每月至少要对部门人员或相关业务人员进行一次业务拓展或是专业技能方面的培训，这将是对管理人员年终聘任和薪酬核定的重要依据之一。具体关于公司培训组织工作要求如下： 第一，各部门组织培训至少提前一天将拟培训时间、培训对象、培训主题等内容告知人资行政部，由人资行政专员统一下发通知，