“敬老文明号”推荐材料

“敬老文明号”推荐材料xx 镇福利院自 1983 年建院以来，始终坚持以“规范管理，和谐建院”为宗旨，秉承“一切为了五保老人，为了五保老人的一切”的服务理念，经过近三十年的建设发展，现已形成集住宿、办公、医疗、康复、娱乐、福利生产于一体的福利中心。全院占地面积 x 亩，建筑面积 x 余平方米，总投资 x 余万元。现有工作人员 x 人，集中供养院民x 人。院容院貌整洁，基础设施齐全，内务管理规范，至今无任何安全事故发生。连续二十年被安陆市民政局评为“先进单位” ，先后被授予“xx 市农村模范福利院” 、 “xx市一级农村福利院” 、 “x 省行风建设窗口示范单位” 、 “x 省农村百佳福利院” 、 “x 省农村模范福利院”等荣誉称号，XX年被国家民政部授予“国家级模范福利院” 。一、不断加大投入，逐步完善福利院基础设施建设根据全镇五保老人进院集中养老的需求，镇福利院不断加大基础设施建设投入。投资 x 多万元，先后三次进行大规模改扩建，新建院民公寓楼 x 栋，建仿古式四合院院民宿舍五排、x 间。院内建有标准的厨房 x 个、餐厅 x 个、贮藏室 x 间、医务室 x 间、活动室 x 个、浴室 x 间、值班室 x 个。对整个院内及门前进行绿化、硬化、靓化。院内环境优美，四季如春。二、坚持民主管理，建立健全福利院内部管理机制。福利院工作涉及院民衣、食、住、行等方方面面，工作任务重，管理难度非常大。因此，建立行之有效的管理机制显得尤为重要。一是实行院长负责制，实行责、权、利捆梆式管理。将工作人员和有劳动能力的院民分为服务护理、膳食管理、生产经营、环境卫生、安全保卫、财务管理六个工作小组，每个小组都由一名工作人员担任组长，2-4 名院民为成员,实行成本核算管理,每月一结账。二是成立“一会六组” 、即院委会、生活监督组、财务监督组、民主调解组、亲情服务组、文化娱乐组。通过成立“一会六组” ，提高了院民自我服务和自我管理的能力和水平。三是完善各项管理制度。为了加强福利院内部管理，我们结合实际，制订了院民守则 、 财务管理制度 、 生产管理制度 、 安全制度 、等制度。坚持做到用制度管人，用制度管事，充分调动福利院全体工作人员和院民的积极性。三、发展院办经济，不断增强自身造血功能。福利院要发展，院民生活要提高，一味“等” 、 “靠” 、“要” 、是不行的，必须大力发展院办经济，增强自身“造血”功能。近年来，我们充分利用有限的资源，大力发展种、养殖业。开垦蔬菜基地 x 亩，年产蔬菜 x 万斤；开垦荒地 x 亩，年产油料及其它作物 x 万斤；改造鱼池两口，年产鲜鱼 x 斤；新建猪圈 x 间，年出栏肉猪 x 头。年共创产值 x 万元，获纯利 x 万元。同时，我们还实行奖励机制，以院养院。发动院民从事力所能及的生产劳动，并根据劳动强度给予补助，以调动院民参与经营管理的积极性。此举不仅解决了工作人员人手不够的问题，而且增加了院民的收入，促进了院之间的和谐相处。通过发展院办经济，院民生活标准提高到人年均 x 元。四、强化教育管理，不断提高服务质量院民服务工作是福利院工作的关键环节。为了进一步提高服务质量和服务水平，我们不断加强对工作人员的教育管理。一是对工作人员开展思想教育，树立爱岗敬业的思想。要求每个工作人员不怕苦、不怕脏，尽职尽责搞好服务工作，让每个院民在福利院生活得安心、舒心。二是强化“家”的意识。要求所有工作人员吃、住在院，杜绝开小差、开小灶。三是坚持开展亲情服务。要求工作人员做到“六心” （关心、爱心、细心、贴心、恒心、孝心） ，急院民之所急，想院民之所想。对院民建立食谱制，实行生日宴。建立老人健康档案，定期组织为老人检查身体，对高龄或特殊病号实行特殊照顾。四是经常开展“五好院民”评比活动，形成良好的氛围，增强院民“以院为家，人人为我，我为人人”的意识。五是保障工作人员待遇。争取镇政府支持，将工作人员工资纳入“以钱养事”范畴，人均年工资收入达到 x 元，并为他们办理了医疗和养老保险。xx 镇福利院在