项目管理人员奖罚制度

项目管理人员奖罚制度篇一：项目部现场管理人员奖罚制度*项目部管理人员制度 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度： （一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款 200500 元。 需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款 100 元。 凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以 1001000 元/次的罚款。 （二）组织方面：项目部每天下午 6 点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100 元/次人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款 50100 元/次项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100500 元/次项。 （三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款 100500 元。 （四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前 8 小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款 5001000 元/次项。 2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款 5001000 元/次项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款 2001000 元/次项。 （五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。 2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。 （六）安全文明施工： 1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定 罚款 50500 元。2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200 元。 3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200 元。 4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。 （七）财务制度方面 1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。 2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。 3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。 4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。 （八）其他： 1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款 500 元1000元。 2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。 篇二：项目管理人员考核与奖罚办法*项目经理部 项目管理人员考核与 奖励办法 *项目经理部 XX 年 2 月 *项目经理部 项目管理人员考核与奖励办法 一、考核办法 根据每个员工经审批的岗位说明书（附表 4）及每月的工作计划（附表 5） ，依据附表 1-3 的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D、E 五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表 1）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般； D 级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误 E 级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。 二、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人绩效工资的 150另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1 人。 （2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100发放。并按本人绩效工资的 120另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 B 级的员工比例不超过公司员工总数的 20，各部门原则上不超过 1 人。 （3）考核结果为 C 级：绩效工资按 100发放。并按本人绩效工资的 100另行发放奖励工资。（4）考核结果为 D 级：绩效工资按 100发放。不予奖励。 （5）考核结果为 E 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 E 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 D 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 附表 4：XX 年 2 月项目管理人员工作计划表 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附表 5：岗位职责说明书 篇三：关于对项目管理者的奖惩制度 项目管理奖罚制度(试行） 为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 四、人才、技术的引进与开发 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 一、奖励制度 （一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、记功的奖励 1、积极参加培训，考取高等级资格证书的，通报表扬； 2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功； 3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功。 4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝重大事故发生的，记功，通报表扬； （二）具备下列条件之一的，发放奖金1、工程质量稳定，进度按要求完成得到业主好评的发放奖金 元； 2、工程在安全生产时，做到 100%的无安全事故发生的，发放奖励； 3、在保证工程质量达到合同要求的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的 10%的奖励； 4、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的 20%的奖励； 5、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励励 元； 6、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励励元； 7、公司每季度进行一次巡查考评，被评为优秀项目的，项目部奖励元； 8、发明一项先进工程技术的，奖励元； 9、每引进一个符合公司要求高级工程师级别的，奖励元，引进一个符合公 司要求中级工程师级别的，奖励元；引进有潜力的技术人员的，奖励元。 10、每引进一项先进技术的，奖励元； 11、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的 5%的奖励； 二、惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过、留用察看或开除处分。 1、出现不文明施工现象的，通报批评； 2、管理制度不完善的，通报批评； 3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分； 4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿； 5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任； 6、不服从公司统一管理，下达的任务未认真执行，给予通报批评、记过处分； （二）出现以下情况给予罚款1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司要求，被业主或政府部门通报批评或罚款的、被勒令停工的，罚款元，并处予留用察看或开除； 2、工程质量不及格的，要求返工的，罚款元； 3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担罚款元，总工级人员罚款元；安全员罚款元； 4、事故发生后，未积极处理的，予以留用察看或开除。 5、项目组织安排不力，导致投诉或影响工程进度、质量及验收的，对责任人处于 3000-5000 元的罚款； 6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担 80%的经济责任，安全员承担 20%；一般安全事故项目经理承担 50%的经济责任，安全员承担 10；重大安全事故项目经理承担 20%的经济责任，安全员承担； 7、配合工作未到位，服务意识差导致业主投诉的，罚款元； 8、项目部职责未积极履行，推卸责任等造成不良影响的，罚款元； 9、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以元的罚款； 10、未按要求编制施工组织方案等实施计划，罚款元/次； 10、接到安全质量隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚 1000 元/次，拒绝整改性质恶劣者，加倍处罚并记过处分； 11、在省、市、区/县检查中被通报批评者，分别处罚 10000、5000、3000 元。 12、工程进度未达标者，每延迟一天，项目总管及总工分别处罚 1000/500 元；（不可抗力因素影响除外） 13、材料成本控制上，材料浪费每次罚款元，材料采购计划制定错误，堆积材料，导致资金成本增加的，每次罚款元。 14、工程项目如果被上级单位通报批评的，经理级人员处以经理级人员处以 元的罚款； 15、由于项目管理者的管理不当，导致人才流失的，每流失一个技术人员罚款 元。 16、工程验收准备不到位，导致不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，总管罚款 1000 元； 17、 在集团、公司组织的工程质量大检查中，对严重的质量通病