造价,工作总结XX

造价,工作总结 XX篇一：XX 年工作总结(造价工作)XX 年工作总结 匆匆中 XX 年即将结束，迎接我们的将是充满希望的XX 年。此时，我就进入公司以来的所做的工作做一个回顾分析，本人在公司从事土建造价工作中，在此过程中我一直遵守公司各种规章制度，努力工作，认真完成各项工作任务。 现将 XX 年的工作总结 一、一期工程签证及结算情况 1、一期已完工程各家签证的审核整理工作，一期工程主体及装饰装修各家施工单位总计报送签证 367 份，仅余留华远和远东两家共 12 份签证因其资料补充分无法进行审核，其余 264 份签证已审核完成，臻艺内装单位 5 份签证施工单位带回整改至今未返回，其他各单位签证已全部审核完成并返还施工单位。 2、一期工程土建工程累计 91 项单位工程需申报结算并进行审核，其中：经过我部门多次督促，已上报结算并审核完成 28 项，已上报结算正在进行审核 19 项（9 项事务所审核，10 项合约部审核） 。其他未报送结算单位，继续督促其尽快报送结算以便尽早完成一期结算工作。其中，山东雄狮的东北立面广告灯位工程结算、西安银锚西南立面广告灯位工程结算以及零星防水工程（水泵房、空调机房等防水）结 算已初步审核完成待施工单位完成盖章签字工作，其他结算正在进行审核工作。3、截止目前已完成一期工程现场工程量确认及费用确认总计 33 份，在工作过程中多次查看现场了解现场实情，对施工单位所报价格做出准确的判断，为公司解决成本，同时在办理费用确认单过程中严格要求并督促各施工单位做好基础资料，为以后结算提供有力的支持依据。努力做到所有结算尊重事实的同时做到有依有据，有法可循。 4、截止目前完成一期工程进度款审核 9 项，总计付款金额为万元，主要是陕西精工设计装饰工程有限公司施工的售楼部装修工程、七层办公区装修工程、一二层装修工程进度款审核，西安有旭装饰装修工程有限责任公司施工的三层、四层室内装饰装修工程，山东雄狮建筑装饰工程有限公司施工的西侧、南侧外墙装饰装修工程， 西安市银锚幕墙装饰有限公司施工的东侧、北侧外墙装饰装修工程等。 3、完成了多项工程费用测算工作并与施工(来自: 小 龙 文档网:造价,工作总结 XX)单位进行了谈判最终商定价格，为签订合同打下基础，主要有：南侧广告牌拆除及新砌围墙工程、北侧挡土墙浇筑及原围墙处理工程、二期围墙及大门采购工程、二期西侧围挡及路面硬化工程、二期东大门及洗车台移位工程等。 4、二期总包招标工作顺利进行，在招标前期准备过程 中，首先我们共同组织督促两家事务所工程完成总包工程清单编制并核对保证其准确性与完整性，根据确定的工程量清单进一步编制标底为公司领导确定施工单位做好基础工作。招标过程中对各投标单位所提的招标疑问进行了汇总整理并及时回复，开标后在徐经理的指导下完成了各投标单位的报价分析，分析汇总出其投标报价的差异性，为公司领导的定标决策提供可靠准确的数据。二、工作中存在的不足 总结在大明宫工作的这一短时间，虽然紧张忙碌，但也存在一定的不足之处。因为刚进公司对公司制度的不了解，常常闷头蛮干走了许多弯路，我想在今后的工作中我还有很多的东西需要学习，有问题应该及时向同事、领导去请教，积极学习工作所需要的各项专业知识，提升自己的专业水平。同事考虑向多方面发展，做人不要拘泥于现状，做事不能 将就，不能抱着得过且过的态度。做事要精益求精，所谓严于律己，宽以待人，不断完善自己。做事要学会反思，对于工作中出现的问题，要多问几个为什么，为什么要这样做，这样有助于我们在工作中少走弯路，减少差错的产生。在今后的工作中，我一定要更加的勤奋认真、求实创新，一份耕耘一份收获，我深知这个道理，所以要谦虚，要实干，做事不贪大、做人不计小，细节定成败。不忘各位领导的关怀。一定高效率的完成领导交给我的任务。最后，我愿和大 家一起为我们的公司贡献一份力量，为中我们的公司更辉煌的明天而奋斗。我相信我们的明天会更好。篇二：造价员 XX 年工作总结 XX 年工作计划工作总结 时间转瞬即逝，四个月的时间匆匆过去了（XX 年 9 月入职） ，在这段工作的时间当中，尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。以下是我 XX 年个人总结： 1、按公司的施工计划要求，完成了示范区管网、会所机电及智能化施工图预算编制；完成了3#4#5#20#21#22#23#24#楼栋水电施工图预算编制。 2、积极配合工程部其他同事的工作，完成了会所电梯、暖通验收并做记录；隐蔽工程量的实际验收及记录；现场零星工程量收方签证。 3、配合采购部完成了小区强弱电箱、屋面瓦及天沟的考察及招投标。 4、对施工单位报来的一期形象进度进行预算审核，对示范区电梯、暖通、景观机电、持力层检查专业分包工程的进度审核。 5、 XX 工作计划 1、在规定的的时间完成施工单位报来的形象进度、结算的审核、核对； 2、配合完成小区智能化招标； 3、配合完成社区管网、园林景观机电考察及招标； 4、按实完成指令单估算、现场收方签证； 5、常去现场了解情实际工程施工情况并做记录，为结算时得到准确信息更好为公司控制工程成本。 存在的问题与改进措施 1、主动向土建、景观工程师学习现场施工程序、方法、工程计量，增加自己的工作能力；加强工作软件技巧学习(常用办公软件、CAD 及其他预算软件)，以提高工作效率。 2、在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。 4 月份工作汇报时间如白驹过隙，转瞬即逝。4 月份就这样匆匆过完了，以下是我对 4 月份工作的汇总及个人总结。 4 月份的主要工作是：1、完成每天的工作日记。2、按照招标文件要求完成天御花园地下室及 1#-8#暖通投标。3、按照招标方要求对浙江金义项目投标预算书进行修改，本月一共修改了两次。4、完成绍兴新兴医院的预算。5、完成翰林府投标。6、去滨海电厂现场维修 5 次。7、柯桥药监局检测一次。8、绍兴财通证券现场维修一次。9、柯桥服装市场八区现场维修一次。工作中所存在的问题：1、在完成算量工程中效率过慢导致检查和后续套价的时间不够。2、在套价过程中有时候会出现露项、错项、空项，即一些工程的定额子目已经套进去了但工程量忘记输入进去了。3、对于一些不熟悉的定额或比较难套的定额当时会空着时间一长就比较容易忘记了。4、对省刊各类材料的信息价不是很熟悉，而且对有些设备及配件的意识形态比较模糊。5、对现场的很多施工安装程序不了解，导致在算量中存在一定的误差。6、对待工作的责任心不够强，有时候觉得一点点问题不影响总体。去滨海电厂维保的时候每次安排好的工作总会因为某些原因没有完 成。 如何改善工程中所存在的问题：1、在算量过程中提高工作效率、自己给自己定好时间多长时间一定要完成、没有完成加班也要弄完。在算完一个工程后一定要将底稿保留，同时在算的过程中底稿一定要详细些，这样有利于后面的核算及检查。在投标结束后将相关资料：招标文件，投标文件，工程量计算稿，以及修改的预算都要归档保存 2、在套定额前熟读招标文件，详细领虐招标文件中的内容和对编制投标书的各项要求，在套定额时一定要认真仔细争取杜绝出现漏项和空项的现象。套完价格一定要一项一项对照工程量进行检查一次3、对于一些比较难或容易套错的定额，将其写下来，亦可以争强记忆力，也可以在以后碰到同类问题时可以拿出来参考。4、去外面维保的时候一定要按时完成当天所安排的任务，同时加强自己的责任心，努力做到自己放心业主放心。5、对于商经理发表的文章一定要认真用心去研读，商经理的每一篇文章都是针对我们在工作中所存在的问题而发表的。认真研读那些文章有利于我们解决工作中所存在的问题。五月份工作计划：1、在规定的的时间内完成天虹的结算。2、完成金色丽都二期的结算。3、配合公司投标预算。4、已完成工程项目报进度款。5、配合维保人员进行维保。6、利用课余时间多看看书备考本月造价员考试 篇三：XX 年工程造价咨询公司工作总结工程造价咨询公司工作总结 大家新年好！XX 年弹指一挥间，眨眼的功夫就过去了，今天我代表董事会向大会做工作报告，并请各位代表提出宝贵意见。 第一部分 XX 年的工作回顾 XX 年我公司在在上级行业主管部门的关心指导下，依靠广大单位部门的支持，坚持服务第一的宗旨，以诚信、公平、公正的原则，大家齐心协力，克服种种困难，求真务实，脚踏实地，积极开拓工程咨询服务市场，新开发的建设工程全过程管理咨询业务取得了很好的开头，各种形式的咨询服务业务使我公司不断地占领工程造价咨询市场高地，我公司对建设项目从策划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程管理咨询工作在 XX 年均受到委托方的一致好评。 下面我首先介绍一下 XX 年主要指标完成情况： 财务指标：年初公司下达 XX 年的创收任务 240 万元；实际实现创收金额 263 万元，超额完成 23 万元；人均创收21 万元，为公司成立后的历年之最。 无论是服务质量，还是财务指标都取得了良好的开端，不但在工程咨询市场抢占了“战略高地” ，还创造了年初经济不甚景气、项目不足的情况喜下的“效益奇迹” 。总结回顾 XX 年经营阶段的工作成绩，主要体现在以下几个方面： 一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力 XX 年因为开发区的投资预结算审核业务的终止，造成年业务额约 80 多万元的业务损失，为实现 240 万元的目标任务造成巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制定的任务。 为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式积极培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式对业务人员进行全方位的训练，完善了销售队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了开发人员的工作热情。XX 年我公司共开发客户个左右，包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情况下，以内部市场的团结一致、众志成城抢占先机，最终完