销售排班制度

销售排班制度篇一：排班管理制度排班管理制度 1 关键词 1 上午班：开铺到交接班的工作时段。 2 下午班：每日与上午班交接至打烊的工作时段。 3 中间班：指不参与开铺、打烊的工作时段。 4 统班：开铺至打烊工作时段的班次。 2 排班工作流程 1 排班人：专柜管理组和员工排班表由店内负责人进行编排。 2 排班时间：每月 28日前将次月的排班表上报、审批备案。 3 专柜管理组排班原则 1 管理组排班： 1）店长上中间班。 2）柜长每天分为 2班次，2 位柜长分别管理 1个班次。3）每天每班次确保要有 1名管理组人员值班。如有柜长休息的，店长需值柜长班 2 员工排班管理规范 1） 员工组排班原则 a.珠宝导购，每天分为 2班次，即上午班和下午班。如有需要可在 2班次的基础上，增加一个中间班。 b.加班原则上安排调休。 c.上午班工作时间 8:30-15:00，下午班工作时间14:30-打烊 4 休息日 1 管理组人员不能同时安排休息，要确保营业时段最少有一名管理组人员在场。 2 管理组每月休息 4天，不允许周六、日休； 3 员工每月休息 4天，每周安排一次休息。原则上不允许周六、日休； 4 管理组人员不能同时安排休息。 5 遇重大节假日（元旦、情人节、五一、十一、圣诞、春节、七夕、清明、端午、中秋、妇女节等） 、公司统一营销活动或门店重要的单店活动，要求管理组人员和员工都上统班。 5 考勤管理 1 专柜人员考勤根据月度员工排班表进行考勤登记，需使用“管理组和员工考勤表” ，每日出勤点名由值班管理人员完成。 2 请假、换班规定。管理组如因特殊情况需请假、换班的，必须事先向直接上级申请，同意后要安排好店内工作，才能休息；员工请假、换班的，必须事先申请，经店负责人书面审核同意方可。 3 员工每月有二次换班机会。员工换班、顶班、请假须提前一天申请，并且必须经店 负责人书面审核同意。发生换班、顶班、请假时，需在排班表中进行标注，以便值班人员做好考勤记录。 6 用餐管理 1 用餐地点：用餐根据商场规定员工用餐地点、用餐时间操作。 2 用餐期间，现场管理人员必须保证营业现场正常运营的员工人数。如遇到繁忙时段 或人员不足时，现场管理人员应适时调整用餐时间及人员配置。 3 员工用餐离柜时，销售人员要将钥匙交给值班管理人员或指定人员，双方确认后， 员工才能离店外出用餐。管理组所有人不能同时外出用餐。 4 用餐时间一般规定为 30分钟，用餐人员需在规定时间内返回工作岗位。如特殊情况， 需延长用餐时间的，在值班管理人员同意后最多不超过 45分钟。 篇二：门店排班制度规范门店排班制度规范参照表 1、各店人员基本配置为五人（包括店长）：3 名店售和 2名外送； 2、普通门店配置五人的不允许加班，特殊情况除外，如人员调动等； 3、旺市门店配置六人的不允许加班，特殊情况除外，如人员调动等； 4、销售额达到 2500员的门店在人员不够时允许加班，但必须上报巡店经理允许，并填写加班申请单； 5、合理安排店员休息，做到不无故加班。 篇三：店面排班制度店面排班制度 一、 排班计划制定流程 二、 排班计划制定流程说明（1）拟定排班计划 店长根据预计销售任务、劳动法规定、公司的相关制度和已知的员工时间安排进行排班，拟定排班计划。 （2）征求排班意见 每月底 25号左右， 店经理将拟定的下个月排班计划发给员工，征求大家对排班计划的意见。若员工有特殊情况或不同意见，于公布拟定排班表三日内提出，与店长沟通协调解决。 （3）修改排班计划