零星项目管理制度

零星项目管理制度篇一：零星项目工程管理制度零星工程管理制度 第一章 总 则 第条 为避免开发项目工程建设中的零星小型配套工程（以下简称零星工程）出现管理疏漏，影响到整个开发项目工程建设的品质和项目的进度，特制订本制度。 第条 零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用必须按照本制度要求执行。零星工程管理除执行本制度的规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 第二章 零星工程的界定 第条 零星工程是公司开发项目工程建设中由于建设规划设计不足、漏项、建筑物改造或工程设计变更而确需增加的小型配套工程。 第三章 申报立项 第一节 审批程序 第条 零星工程的申报工作由工程部门负责，分管工程副总经理进行审核，总经理批准立项。 第二节 申报 第条 工程部门的现场管理人员根据零星工程的界定要求及项目工程施工现场和整体工程的需要，确定需增加的零星工程后，口头向部门经理提出申报。部门经理接到申报后，到现场实地勘察（必要时可提请分管工程副总经理、 总经理参加） ，进行分析论证后，再行决定是否确需申报立项。第条 零星工程在申报立项过程中，均应制作制度格式文件。工程部门在进行零星工程的申报立项时，提交以下书面材料： 一、立项请示 内容包括：阐明增加该工程的必要性，概要说明工程量、工程费用、工程招投标办法、工期、工程协调，施工现场管理办法及监管人员的指派，施工安全管理措施及可能引起的“后遗症”等方面情况。 二、工程施工合同 应该包含下列内容： （一）工程名称； （二）工程概况； （三）工程承包方式； （四）工程质量标准、技术标准及图纸； （五）工程工期； （六）施工安全； （七）合同价款； （八）付款及结算方式； （九）双方责任、权利和义务； （十）工程竣工验收标准及方法； （十一）工程质保； （十二）违约责任； （十三）双方其它事项的约定（争议处理、合同生效与终止等） ； （十四）合同附件； （十五）工程承包单位地址，法定代表人、项目经理的姓名、身份证号码，电话号码等相关信息。 三、工程价款计算书 工程部门在制定工程价款计算书时应按以下程序进行： （一）对工程材料、人工工价、工程设备、运输等工程费用进行市场询价，并在工程价款计算书中对询价情况进行说明；（二）参照市场询价和公司以往同类工程造价制作工程价款计算书 ； （三）送公司价格审计部门审核签字后，作为正式附件按规定程序报送。 四、工程重点部位检验单 工程部门在确定工程申报时，应针对工程的规模、特点，明确该工程的重点管理部位并制作重点部位检验单 ，作为开工通知书的附件，一并下达给施工方，并现场进行重点部位管理交底，确保重点管理部位的施工质量。 五、质量保证书（备用） 质量保证书是工程承包方向我方作出的工程质量及保修承诺文书，具有法律效力，由我方代为起草，作为我方利益保障措施的备用文件，旨在通过工程承包方承诺的质量保证书尽量使合同完善。 质量保证书在签订合同时一并由工程承包方签署，与正式合同一同执行。 质量保证书一般应包含下列内容： （一）工程质量保修范围和内容； （二）质量保修期； （三）质量保修责任（包含具体内容） ； （四）质量保修金； （五）不同标的物的相差异性条款； （六）根据不同标的物应载明的其它事项。 六、工程结算终结确认书（备用） 为使工程最终结算时方便快捷，领导审查时一目了然，工程部门在工程申报时，所附文件必须带有备用的工程结算终结确认书 ，待办理结算时，只需要填写相关数据即可。 工程结算终结确认书一般应该包含下列内容： （一）结算编制依据； （二）实际施工工期； （三）工程量及初审价款（工程费用组成表） ； （四）新增工作量情况（全部工作量费用组成表） ；（五）实际施工安全情况； （六）实际施工质量情况； （七）工程结算最终价款确定（工程最终价款结算表）； （八）工程款支付； （九）工程质量保修； （十）特殊工程的其它事项。 第条 工程部门应在规定的时间内完成上述全部工作后方可按照程序进行零星工程申报。 第四章 实施准备 第一节 办公室工作 第条 按照公司内部文书处理办法确定统一编号。 第条 制度文字、格式（只能从语法、修辞、标点上修改，不得改动文字的原有含义，确有必要修改，应征得签发人同意） 。 第条 归档备用。 第二节 工程部门开工前的准备工作 第条 进入招标程序（议标、邀标工程可不经过此程序） 。 第条 签订工程承包合同，承包方签署质量保证书。 第条 根据实际情况制定现场管理责任制度，对工程的重点部位及环节应有明确具体的现场管理要求和规定，对现场管理的具体要求工程部门负责人应在办公系统中对执行人下达明确指令，指定现场管理人员，明确其权力和责任。 第条 施工人员进入现场进行施工前的相关协调工作，为正式开工做准 备。第条 在开工条件具备的情况下，向施工单位书面下达开工通知书 。 第三节 财务、审计部门工作 第条 审核工程部门提交的工程材料、人工工价、工程设备、运输等工程费用市场询价报告。 第条 审核工程部门提交的工程预算。 第条 筹备工程投入资金。 第五章 施工现场管理 第一节 工程重点部位管理 第条 制定重点部位管理程序（如验槽、钢筋及管线预埋隐蔽验收、节点技术控制管理等） ，预先同施工单位沟通，并对重点部位进行监督。 第条 施工单位实行重点部位报告检验制度。只有在上道工序及重点部位验收合格后，才能进入下一个施工工序，对检验的情况做好验收记录，验收不合格的，工程必须返工，直到达到所定标准。 第条 重点部位检验签字管理。对重点部位检验合格双方签字后，工程才能进入下一个施工环节。工程部门负责人（有必要时分管工程副总也须参加）必须参加工程重点部位的检验工作并在检验清单上签字。签字的检验清单双方各执一份，作为工程验收时必须出具的附件证明材料。第二节 工程施工工期管理 第条 工程施工一般从签订合同当日开始计算工期。当工程签订正式合同后，工程部门即应向施工单位下达开工通知书 ，并附重点部位检验表 。 篇二：零星工程管理办法医院零星工程项目管理办法（试行） 按照中华人民共和国招标投标法 、 丽水市建设工程招标投标管理办法 、 丽水市小额项目简易发包实施办法 、 工程建设项目招标范围和规模标准规定 （国家发改委 XX 年 3 号令的相关规定，参照医院实际情况，我院的建设工程项目单项（施工）预算金额在 50 万元（以下）的、建设工程服务项目单项（勘察、设计、监理、咨询）预算金额在 20 万元（以下） 、建设工程招标代理咨询、工程咨询、评审评估单项收费在 10 万元以下的纳入本管理办法。 1、项目立项决策： 、扩建或改造项目，由需求科室人员填报零星工程（改建、扩建）项目审批表交基建项目办公室确认，交分管院长审核，由院班子讨论项目实施与否。在项目决策过程中应组织相关职能部门论证，充分听各相关职能部门的意见建议，进行详细的项目技术、经济方案论证，确保项目决策的可行性，形成会议纪要，避免决策失误。 、零星维修项目，由职能需求科室通过以下三个程序报修：1）医院 OA 填报；2）纸质报修单填报；3）电话报修。 2、项目管理人员的职责确定： 、改造扩建项目立项并确定实施后，由基建项目办公室在分管院长的领导下落实设计、造价、审批、招标、建设实施、竣工备案等流程的办理。 、基建项目办公室将确认后的工程报修单交施工单位签收， 并组织实施。基建项目办公室在工程过程中负责与施工单位的相关协调工作，并如实记录工程质量情况、维修响应速度和竣工相关情况，结合以上服务情况每月填报施工单位服务质量考核表。对年度考核不合格的企业由基建项目办公室上报分管院长审批后可以终止其合同并取消其参与医院零星工程施工的权利,取消的施工单位名额通过招标的形式重新进行补充入围招标。、医院审计部门对项目进行事前、事中、事后审计。 3、零星工程施工单位的确定： 、招标及采购方式： 、预算在 20 万（含）-50 万之间的工程：凡预算金额在此区间的零星基建工程，由需求科室填报丽水市人民医院自行招标项目申请表并经过院班子讨论同意后，由基建工作领导小组、基建项目办公室组织医院自行招标。项目预算金额在 20 万元（含）-50 万元的，原则上采用医院自行公开招标的方式，通过医院网站发布招标信息公告，向不特定的潜在投标人发布信息确定承包商。 此部分项目招标公告，中标公示在医院网站上予以公示，公示时间不少于 3 个工作日。 、预算在 3 万元-20 万元之间的工程：通过医院自行公开招标的方式确定 3 家入围单位，入围单位有效期为 2年。当医院有零星建设工程时，通过询价的方式选择其中一家入围单位施工；未参加、未通过医院零星工程入围招标的施工承包单位不具有参与医院相应时间范围内零星工程报价或建设施工的权利。 工程预算金额在 3 万元-20 万元的零星建设工程，由需求科室填报丽水市人民医院自行招标项目申请表并获得批复采购方式后，基建项目办公室向通过医院入围招标的承包商发出询价文件，在响应询价文件的承包商中选择最低报价或下浮比例最低的单位作为施工项目的承包商，询价结果上报分管院长审核，院长审批。、预算在 3 万元以下（含 3 万元）的工程：对此类工程每年由医院公开招标的入围施工企业用抽签的方式确定施工单位。期满后重新组织抽签,抽签仪式由基建项目办公室主持操作。纪检相关部门进行现场监督，并在抽取结果表上签字确认，再上报分管院长审批同意。 、建设工程服务项目:建设工程服务项目（勘察、设计、监理、咨询）单项预算金额在 20 万元（以下） 、建设工程招标代理咨询、工程咨询、评审评估单项收费在 10 万元以下的建设工程相关咨询服务单位,由医院公开招标或询价的方式确定承包单位。 符合下列情形之一的，经基建工作领导小组确认，分管院长审核，院班子讨论后，可以采用竞争性谈判或询价方式确定施工单位： 1）市场上仅有两家或一家承包商符合要求的； 2）公开招标后只有两家或一家符合要求的承包商； 3）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者提出具体要求的； 4）招标所需时间不能满足项目建设时间需要的。 、上述、 、 、项目由基建项目办公室提出申请，经基建工作领导小组确认，分管院长审核，院班子讨论后。可以由招标代理机构负责招标过程（或按照丽水市小额发包管理办法确定承包单位） 。、医院自行招标程序实施步骤 项目申请：基建项目办公室按照本管理办法的相关规定向基建领导小组提出项目申请,并经过院班子讨论或审批同意后，由基建工作领导小组、基建项目办公室组织医院自行招标、询价采购。 招标文件和招标公告：基建项目办公室负责招标文件（此处含公开招标文件、谈判邀请文件、询价文件、单一来源采购文件）的编制工作，招标文件需经基建领导小组审核、分管院长审批后，方可对外发出。 零星工程项目的招标公告、中标公示应在医院网站或医院相关公共公示栏予以公示，让医院广大职工对招标过程起监督的作用。 采取邀请招标和竞争性谈判的，自招标文件开始发出之日起至投标供应商提交投标文件截止之日止，一般不少于五天；采取询价和单一来源采购的，自采购文件开始发出之日起至投标供应商提交投标文件截止之日止，一般不少于三天。对已发出的采购文件进行必要的澄清或者修改的，以书面形式通知所有采购文件收受人。根据情况可适当推迟要求提交投标文件的截止时间。澄清或者修改的内容为采购文件的组成部分。 投标单位的确定方式：公开招标投标单位为符合公开招标 资格要求的不特定投标企业；竞争性谈判邀请或询价单位由基建项目办公室按本管理办法的相关规定提出,并经基建工作领导小组确认，分管院长审核，院班子讨论后确定；入围询价单位为医院公开招标确定的入围单位。投标文件 基建领导小组、基建项目办公室按招标文件规定的时间、地点和密封等要求接收投标文件，收到投标文件后，应签收保存，不得开启。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，基建项目办公室应拒收。 开标 按招标文件规定的时间、地点，对投标人提交的投标文件进行现场开标。基建领导小组、基建项目办公室、纪检、审计等部门和投标人等有关人员参加。开标时，由投标人互相检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由基建项目办公室工作人员当众拆封并宣读投标供应商名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。 评审小组的产生 项目具备评审条件后，组建评审小组。评审小组人员组成和数量如下： 公开招标：一般为五人（含）以上单数，由基建项目办公室代表、院内或院外专家组成，基建项目办公室以外的评委原则上不少于三分之二。 邀请招标、邀请竞争性谈判：一般为三人五人（含）以上单 篇三：零星工程管理办法贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章 总则 第一条 为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条 以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。第二章 适用范围 第三条 公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维 修、装饰等项目的零星项目。 第四条 零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章 原则 第五条 先审批后实施。 第六条 20 万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条 零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章 组织管理 第八条 申报工程计划。 第九条 审查设计、施工方案的可行性。 第十条 组织招议标或竞争性谈判。 第十一条 确定施工单位。 第十二条 实施工程管理。 第十三条 组织工程验收。 第十四条 组织工程结算。 第五章 零星工作流程 第十五条 公司各部门发生零星工程时，先填报零星工程申报表 ，上报公司总经理审批。第十六条 由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议(转 载 于: 小 龙文 档 网:零星项目管理制度)标或竞争性谈判） ，并填制零星工程计划审批表 。 第十七条 工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条 施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条 工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条 零星工程管理流程如下： 申请部门填报零星工程申报表工程部组织会审相关分管领导审批报总经理审批（必要时报董事会签字批准）确定施工单位合同协议签订工程实施与管理组织验收工程消缺工程移交工程结算质量跟踪资料入档。 第六章 管理权限 第二十一条 10 万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2 千元以上，10 万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2 千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章 临时用工 第二十二条 临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条 公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第二十四条 临时用工须填报临时用工审批表 ，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。 第八章 管理内容的标准化 第二十五条 图纸设计 任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是 通过图纸能清楚如何施工；二是通过图纸清楚材料的用量及材料品种；三是图纸要标明设计人及审批人。如果无法画施工图纸，必须书面文字说明。设计应力求实用、节约、美观、有改造和检修空间。第二十六条 施工招标 施工队伍的选择、材料设备的购进、工程的定价必须通过招标进行，招标工作包括市场的考察、招标文件的制定和招标会及资料的存档，以上工作由相关部门共同协作完成，各部门要积极配合不能推诿，必须按公司的招标管理规定执行和考核。招标文件（技术部分）一般由申请提报单位技术人员或施工专责人编写，招标文件编写要全面、详细、完善、清楚明了，措辞要得当、准确，不能造成理解失误和偏差。招标谈判要做好充分的准备，达到预期的目的。 第二十七条 施工方案 工程造价超过 5000 元的工程都必须编制施工方案，工程施工方案要简明扼要具有可操作性，主要内容包括：施工程序、技术要求、施工进度计划、工期、施工质量要求、施工注意事项、安全注意事项、文明施工措施、地埋设施的处理、验收的要求、竣工清理等。施工方案由施工专责人编制、施工队执行，也可由施工队伍编制，报公司相关专责人审批，但必须经公司经理审核批准并严格执行。施工方案要用微机打印并作为工程资料存档。不超过 1000元的工程，必须书面说明工程施工必须注意的事项。没有施工方案坚决不允许施工，施工方案要切实可行，能有效的指导施工。施工方案要量化、细化、指标化。 第二十八条 施工手续 工程开工前必须按规定办理完毕所有的施工手续，否则不允许开工，并按规定追究当事人的责任。 第二十九条 图纸会审 施工图纸要经过会审方能用于工程施工，经设计院设计的图纸，要有施工 专责人会同施工技术人员及设计院共同会员审。施工专责人绘制的用于指导施工的图纸，经公司总经理审批方能实施，并形成图纸会审纪录。 第三十条 施工计划 施工计划包括：开工时间、工期、进度、每天的工作量、施工人员的配备、 机具设备的配备、材料的进场计划等。施工计划要细化到每一天，工作量要量化， 要落实具体的指标，例如：每一天的施工人数要达到几人、工期多少天等。施工计划制定要科学合理，以书面形式下达，双方签字认可并努力实施，使其具有约束力，并作为考核工期进度的主要依据。除不可抗力因素外，严格执行。无施工计划不允许施工。第三十一条 质量管理 根据施工项目的不同，将工程分解成若干个分部甚至到工序，明确每道工 序的质量要求及标准。严格按兴富祥项目质量手册标准执行，对认为不合格的地方进行解剖或抽样试验，已达到质量控制的目的。关键部位的质量控制必须以文字的形式进行交底，并且有奖罚措施，对达不到质量要求的部位必须返工并进行处罚。 第三十二条 安全文明施工管理 1、安全管理。工程开工前，工程部负责人与施工队签订安全事宜，落实安 全责任。施工过程中严格执行安全操作规程，坚决杜绝违章指挥和违章操作，安全措施一定要得力，各种安全设施一定要齐全有效。隐患整改要彻底，随时进行安全检查，发现问题要按照三不放过进行处理； 2、文明施工。对于零修工程来说至关重要，主要体现在按程序、按步骤、按规范施工方面，从施工准备、施工机具安置、材料堆放、现场的布置、安全工器具的使用和准备、安全防护措施、冬雨季施工措施、成品保护措施、地埋设施保护措施、竣工清理和工完料清等方面，以上几个方面要安排合理，杜绝野蛮施工和盲目施工。施工现场混乱，影响厂容厂貌。 第三十三条 进度管理 根据施工计划落实施工进度，施工进度要考核到每天，从工程开工算起，每 天要完成多少工作量，必须形成量化指标，以书面形式进行考核。除特殊的原因（例如生产事故）和不可抗力工期可顺延和调整外，都必须按计划完成每天的工作量。 第