印度尼西亚中国贝龙运营方案

整体传播东南亚生活文化 联合推动勿里洞经济发展打造精品海岛休闲圣地 创造邦加朝阳旅游品牌印尼-中国邦加贝龙旅游投资运营有限公司组建方案2015 年 03 月 16 日印尼-中国邦加贝龙旅游投资运营有限公司筹备框架方案海岛旅游有着休闲与放松, 浪漫与时尚, 远离城市喧嚣等特点, 因此近年来备受旅游者的喜爱, 逐渐成为旅游业的热点。现在, 很多海岛的旅游业达到了高度发展的状态, 而印尼海岛旅游正处在积极地进行旅游开发建设中。印尼邦加-勿里洞省位于苏门答腊岛与爪哇岛的中间，靠近巽达(Sunda)海峡。邦加岛有 80 万人口，勿里洞更少，才 20 万，但这 2 个边缘岛屿，是人口稀疏，生态环境优美，拥有无数美丽海景及森林的环海岛屿。因此, 需要借鉴世界一些已经成熟发展的海岛旅游经验来促进勿里洞海岛游的健康快速发展。公司定位：依托邦加-勿里洞省的海景旅游资源，初期以向当地政府租赁的产权运营模式，将位于位于勿里洞岛沿海的 98 公顷地资源为基地，发挥开发团队的各种资源优势，在勿里洞岛设立投资、资本管理和创新开发为重点的印尼-中国邦加贝龙旅游投资有限公司（以下简称“公司”）。公司以整合中国现代管理运营经验为投入运营，建造独立的网络营销系统，依托 APP 微信营销手法，实现引入中国旅行社合作体系，定制化设计海景别墅群，面向中国消费者销售分时度假屋和小产权别墅，有效的实现旅游地产的运营结构体系。1、做好完善的发展规划：海岛旅游开发, 要强调规划先行, 拥有完善的规划, 将有利于海岛旅游业的快速、高效发展。例如, 坐落在印度洋上的群岛国家，马尔代夫, 由 26 组自然环礁、1 190 个珊瑚岛组成, 其中 199 个岛屿有人居住, 991 个荒岛, 以海岛旅游闻名于世, 旅游业也成为其三大经济支柱之一。马尔代夫海岛旅游业的成功, 首先得益于其有完善的发展规划。马尔代夫在海岛开发过程中特别重视海岛规划, 规划是政府的职能, 规划的设计充分考虑单一岛屿的整体性及与其他海岛的关联性, 以规划指导开发, 总体规划、分步实施, 使得一岛一风格, 整体如诗如画, 被誉为“印度洋上的人间乐园” 。马尔代夫海岛规划规定, 岛上建筑物不得高于二层，同时以别墅式和木质结构为主; 建在礁盘水面上的单层别墅则用木桥相连为路; 各个风格不同的建筑物，也构成了岛上别具一格的亮丽风景线。而马尔代夫的每一个小岛都是一个天然的景色, 由政府出租给不同的公司经营, 各有各的风格和特色。岛上的旅店一般沿海而建, 使游客一踏出房门便能走入细软而洁白的沙滩, 投向大海的怀抱。另外,规划也控制了马尔代夫的工业污染, 使海水清澈见底。2、营造生态的旅游理念世界上许多环境优美、景色宜人、人与自然和睦相处的成功开发岛屿的案例, 都在说明要有一个持续健康的海岛旅游业, 就必须要有生态的旅游理念。例如, 马尔代夫著名的“三低一高”的开发原则(即低层建筑、低密度开发、低容量利用、高绿化率), 就是为了保持原有的地貌特征, 确保岛上旅游资源和生态系统不会遭到破坏, 使游客能够感受到大自然的亲切, 体会到休闲的享受; 另外, 马尔代夫还注重其岛上资源的持续发展, 禁止砍伐树木, 只能钓鱼不能网鱼, 使得树木得以成长, 丰富的渔业资源得以保存。又如, 著名的泰国普吉岛, 尊重岛上原有的热带风格, 无论在建筑还是绿化过程中, 都注重风格的统一与原生植被的保留; 岛上的车辆也不许上山, 而是采用有轨缆车来运送客人上山, 建筑之间的交通也采用步行, 从而避免了在山上建车行道而破坏山体的情况发生。3、发觉地方的发展特色各国在开发其海岛旅游资源的同时, 十分注重结合当地特点, 发展风格各异的海岛旅游特色。如, 夏威夷的特色是打开心灵之门的草裙舞 ;韩国济州岛以世界上寄生火山最多和瀛洲十景而闻名; 马尔代夫以“麦兜故事”中小猪麦兜总是念叨的椰林树影, 水清沙幼, 蓝天白云而让大家印象深刻; 而巴厘岛又以丰富多彩的食物、木雕、蜡染、油画、纺织、舞蹈和音乐让游客沉醉其中,这些世界著名岛屿的案例无不在告诉我们注重发展海岛特色对于创造世界知名度的重要作用。再以海岛旅游业发展的楷模马尔代夫为例, 其探索出的马尔代夫模式 很值得借鉴。马尔代夫在开发海岛的过程中, 始终采取，四个一 的模式, 即一座海岛及周边海域只允许一个投资开发公司租赁使用; 一座海岛只建设一个酒店(或度假村); 一座海岛突出一种建筑风格和文化内涵; 一座海岛配套一系列功能齐备的休闲娱乐及后勤服务等设施, 从而使马尔代夫海岛旅游形成了一个独立、封闭、完整的度假区。4、树立积极的宣传意识要把海岛旅游业做大、做强, 提高海岛旅游核心竞争力, 宣传必不可少。世界上很多著名的海岛旅游胜地都是通过精心的策划和积极的宣传为世人所知的。如, 泰国的海岛旅游业就十分重视旅游宣传, 在各景区、景点推出大量精美画册、招贴画以及宣传泰国风土人情 VCD 片; 在主要客源国家设立驻外办事机构; 设置景区景点的路牌及店牌, 用泰文、汉文和英文做标识; 简化入境手续, 放宽对游客逗留时间的限制。这些在宣传上的积极投入, 使人们在泰国可以随处体会到其浓厚的旅游氛围, 了解泰国旅游的最新咨询, 也感受到泰国人民的热忱, 为泰国海岛旅游业的发展锦上添花。5、打造科学的管理体制为了促进海岛旅游业有序合理的开发, 各国都有比较科学的管理体制和监管系统, 并注重政府在海岛旅游业发展中扮演的重要角色, 强化旅游部门的行业综合管理协调和监督能力。如, 有天堂味道 之称的印尼的巴厘岛, 为了保护岛上的生态系统, 有政策法规强行规定岛上的建筑物不得超过四层。而泰国的普吉岛, 原来生产锡矿,但为了岛上的环境, 也做出了关闭所有矿场的规定。另外, 在马尔代夫, 海岛开发也实行了极为严格的审查制度, 旅游部门每年进行两次的监督检查, 对不达标的度假区进行罚款或者关闭, 以维护整个海岛地区的信誉和秩序。可见, 这些世界著名的海岛旅游胜地的背后, 都有着强有力的科学管理体制做保障。立 足 点：立足未来近年印度尼西亚旅游经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来充分利用勿里洞岛丰富的海洋旅游资源，极其印尼土地私有化的体系资源和劳动力资源，发挥自身的优势、开拓民俗旅游和海岛文化旅游的商业机会；立足于未来 10 年中国-东盟旅游推进潜力巨大的开发、运营需求。发挥政府职能作用, 完善监督管理体制创造生态旅游环境, 走可持续发展之路加强宣传促销力度, 打造海岛旅游品牌重视旅游市场需求, 建立特色海岛旅游策划丰富旅游产品, 加强休闲度假质量核心竞争力：发挥开发团队人脉资源和运营资金优势，联合团体、文化、政治精英，适应印尼发展进步的脉络，服务社会，把握商机。组建思路：各出资方都作为邦加贝龙旅游投资运营有限公司的发起人，共同签订出资协议，联合邦加-勿里洞省政府相关部门锁定产业用地、出资资产、出资方式和出资额，待扫清出资障碍后，各出资方一次性出资到位，并认购全部股份。组建分两步完成：第一步：锁定资产，扫清障碍。签定发起人协议书，明确拟出资的资产，并解决拟出资资产的出资障碍，成立原始股东董事会。第二步：出资到位，设立发起人运营体系。各发起人一次性到位承诺的现金或非货币财产，共同发起设立邦加贝龙旅游投资运营有限公司董事会并认购全部股份。在开发团队掌握的原生态旅游体验项目资源基础上，结合勿里洞地区的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘中国财团、各商会财团、基金财团等三个方面资源开发管道，整合现有平台公司，在印尼共同发起成邦加贝龙旅游投资运营有限公司，注册地在邦加-勿里洞省，在雅加达设立办事处。1、成立邦加贝龙旅游投资运营有限公司，与邦加-勿里洞地区政府部门达成 97 公顷一期土地运营开发合作协议，推动勿里洞岛土地资源开发项目，开拓勿里洞岛首个原生态吉祥文化产业整合及海岛旅游开发市场。 2、成立原生态海岛民俗体验中心，重点开发海岛民俗环境体验、吉祥文化运用、东南亚文化传播项目。3、在中国南宁（中国-东盟博览会永久举办地）成立协助招商引资的办事处。公司股本：第一、公司由三个自然人以上联合发起，设立股本人民币：1000 万元，拟实收资本人民币：1000 万元左右； 第二、股本结构：原始发起人资本型股东 51-60%，邀约战略运营合作方股东（其他企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%，管理运营团队（含所有主要同仁）15-20%；第三、首批资本型发起人股东股本人民币：300 万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年行成地方民营品牌公司，在应对分化股份前最大单一股东持股比例不高于44%，其他企业股东持股比例不超过 25%，股东人数不超过审批人数上限。公司性质：有限责任公司运营原则：公司发展对所有股东、顾问及同仁规范、务实、高效，实施董事会决策，总经理（总裁）日常负责制。管理方式：扁平化公司管理模式，实行项目经理负责制。激励机制：第一、明确、公开，充分兼顾市场因素，并按约定规则及时兑现；第二、所有主要同仁均可能拥有公司股份期权，以贡献利润为主要考量指标，按约定规则办理；第三、项目净收益的 1015%作为项目奖励，项目的支出和收益实行责权利结合。公司目标：第一、三年内完全三到五个海岛原生态文化产业的项目开发，实现客户、股东、团队的资本增值；第二、两年建立并完善投资管理团队及运营模式；第三、五年铸造出印尼民营海岛旅游运营企业群体中的顶级品牌，在印尼原生态海岛文化旅游资本市场树立起一定知名度。最终目标：提升中国-印尼海岛旅游运营资本的竞争力和文化层次，使工作和收获成为一件快乐的事业。附件：一、公司经营管理办法（ 建议提纲）树立项目规范的开发方式，采取灵活机动的投资管理策略。建立专业的经营管理团队。规范的公司治理体系、投融资管理体系和项目监控流程。东南亚海岛文化及民俗文化演绎及运营、原生态旅游地产开发、低碳经济、休闲体验、生态文化产业等产业为投资管理重点。设立投资担保和基金管理平台，为项目融资完善金融工具。尽职、专业、高效、富有激情的运营团队建立完善的激励机制，有效吸引优秀人才为公司可持续发展打下牢固基础。一、 公司控制邦加贝龙旅游投资运营有限公司属于有限责任公司，原始投资股东和管理层联合控制公司。协调好公司大股东和公司管理层的利益关系，达到公司长治久安、和谐共赢的目标。二、 公司基本目标及基本战略基本目标：公司价值最大化，项目开发及项目投资控股集团化 。基本战略：与土地运营.开发融合，创新招商模式，适应时代需要，实现企业价值。三、 公司法人治理结构公司股东会下设董事长和董事，主要成员由原始投资股东、专业人员担任，负责公司决策及全盘运营和监管。待条件成熟后聘请外部董事、独立董事参与组建公司董事会，主要选择有多年合作基础、德才兼备的人才参与辅助工作。公司运营，设总裁、执行总裁、行政总裁、投资总监、财务总监，负责执行公司日常工作，各项目公司设立独立的二级管理结构。公司设立战略发展委员会，组成人员为产业、金融及证券等行业知名专家，负责制定公司发展战略。四、 公司管理部门设置公司下设三个主要部门：项目运营中心、行政部、财务部，负责公司日常经营管理和监督公司合法合规运营。项目运营中心是集团公司业务核心，主要有项目拓展部、项目建设部、项目融资部、人力资源部、法律部。三部门职责、岗位定编如下：部门一、项目运营中心可由公司执行总裁负责，分五个部门，部门设立总经理岗位各 1 名。下设：（一）、项目拓展部（可叫对外投资部）1、 部门职能由执行总裁直接负责，按公司开发要求，协助总裁推动开发项目前期谈判工作，以及直接参与具有增值收益的项目开发业务。从事项目机会寻求、可行性研究、项目投资报告等投资建议提出，以及合作谈判和政府立项工作，协助立项后整合等方面工作。2、 岗位编制A、 总经理 1 名B、 高级项目经理 2 名3、 目前业务目前主要工作重点：勿里洞岛海岛原生态吉祥文化园项目（二）、建设管理部1、部门职能主要负责已经立项投资到位后，土地开发项目建设的工程管理。2、 岗位编制A、 总经理 1 名B、 助理 1 名（三）融资部(可发起创业投资基金和投资担保公司)1、部门职能主要负责公司运营和投资项目融资工作。2、岗位编制A、总经理 1 名B、融资高级经理 1 名（4）人力资源部1、部门职能主要负责人才培训日常的人事管理工作。2、岗位编制A、总经理（培训师） 1 名B、助理理（讲师） 1 名（五）法律事务部1、部门职能主要负责公司全面法律事务、档案管理工作。2、岗位编制A、总经理（律师） 1 名B、法律高级经理（律师） 1 名部门二、行政管理部（定编 3 人）1、部门职能主要负责公司行政工作。2、岗位编制A、行政总裁 1 名B、行政助理 1 名（后勤保障）C、秘书 1 名部门三、财务管理部（定编 3 人）1、部门职能主要负责公司内部财务管理、风险控制工作。2、岗位编制A、财务总监（会计师） 1 名B、会计 1 名 C 、出纳 1 名五、 公司经营范围公司原始发起人的产业的管理，暂不列入本方案。1、原生态海岛吉祥文化运营和民俗场景投资2、原生态海岛民俗体验园、个人会所开发项目投资3、原生态文化旅游投资咨询4、项目管理5、基金管理六、 公司近期主要业务计划1、推动勿里洞岛文化旅游项目建设，在 12 月底，定向组织 10 家参单位和热心人士参与印尼邦加-勿里洞原生态海岛吉祥文化园奠基仪式。2、筹备印尼邦加-勿里洞原生态海岛吉祥文化园项目区域配套的公司组建和部门设立；3、筹备印尼海岛吉祥文化运营服务中心、设定公司派驻部门及人员、基金管理等软件服务配套机构。七、 利益奖励规定（一）、奖励基数：期末指标实际 期初指标 增值任务（二）、奖励系数1、净利润指标：奖励基数 15 %奖励2、每股净资产指标：奖励基数 15 %奖励（三）、利润、现金流分析（四）、可预期长期收益分析八、 运营费用计提及使用办法1、费用预算：工资及附加费、办公费用、其他运营费用2、计提及使用办法，可按管理资产规模的 12%预提，多退少补。九、 权责利1、公司决策权属于公司股东会2、对运营团队有条件授权和必要的监督3、对运营团队的奖罚：工资发放 70%，累计完成发放剩余 30%，超额按有关奖励机制兑现十、 加快公司制度建设，从头开始规范化运营1、公司决策制度。2、公司业绩评价系统。包括：公司及部门业绩标准、岗位业绩标准、业绩评价系统。3、公司薪酬制度。包括：公司薪酬设计基本思路、