工程管理组工作总结.doc

工程管理组工作总结工程管理组 2010 年工作总结工程管理组自 5 月 1 日成立以来，在总公司的正确领导下，在各部门的大力配合下，先后承建了水厂临时道路和指挥部建设工程、东城水厂管网建设工程、东城水库看护房装修工程、经二街配套给水工程、2010 年供水设施改造工程、万达广场配套给水工程及自来水公司院内宿舍食堂和临时办公房等七项共计 万元工程项目。除万达广场为跨年度工程现正在顶管穿越外，其余工程全部按期完成，且受到了建设单位的一致好评。为总结经验查找不足，现对半年多来的工作做如下总结 。一、搭建组织机构，合理配备人才工程管理组成立之初。没有预算员 、资料员，一切靠外聘。不但浪费财力，同时工作起来也不顺手，从长远战略出发，我们从全公司内部抽调有一定基础的业务人员成立了工程管理组，配备了工程所需要的各类人员，现在工程管理前期招投标、中期工程管理、后期结算和资料整理全部靠自己完成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础 。二、重前期，不打无把握之仗每一项工程在招标前，我们都做到对现场多次踏勘，熟悉图纸中所要求的每一项内容，认真核算每一项工程造价，做到有的放矢。如水厂临时道路工程，拿到图纸后经过我们的核算土方量少給了 7000 多立，按当时每立建筑垃圾 35 元计算，仅这一项就少给了 20 多万元，为此我们根据自己所测量的数据向甲方提出修改意见，后经设计单位到现场复核，找回了少给的土方量，仅此一项就为单位多赢得了 20 多万元的利润。再如经二街配套给水，工程施工前我们到现场两次踏勘，认为该工程基本无利润空间 ，但又不得不干，后经仔细研究认为，改设计后即可满足使用要求又可降低造价，后利用自来水是甲方的优势条件修改了设计的线路，充分保证了单位的利润指标。所以说抓好工程的前期十分重要，他对保证工期和利润具有前瞻性的指导作用。三 、抓质量，以质量求生存一年来，无论是哪一项工程，对内还是对外，一切以质量管理为中心，无论从选料上还是工艺上都用心研究，首先做到货比三家，选一些质量上乘，甲方满意的产品，工艺上做到精益求精，不省一道工序，把别人的工程当做自己家的事去做，首先做到让自己满意。其次让使用者满意。为此，每一项工程在选料时都是三番五次的对比，征得甲方的同意 。对内严把质量关，如盖办公室房用的苯板，我们取样后拿尺量，拿秤称，密度不够必须退货。临时板房的地板砖也是一换再换，管网改造的管材精挑细选，挖沟槽后深度一测再测，达不到深度的坚决返工，细部保温部位旁站监理，所作的一切皆为保证工程质量。四、抓工期，保证提前完工为了保证工期，每一项工程开工前，我们都认真研究每一道工序所需时间长短，分析哪些工序必须按顺序施工，哪些工序可以并列施工，每一项工序所需的材料应何时进场，做到统筹规划，不窝工，然后正排计划倒排工期，施工中严格按进度计划做好材料 ，工人入场时间，保证每一道工序如期或提前完工 ，这样整个工程下来才能保证工程进度顺利完成，在今年的七大项工程中，不论工期要求多紧，我们都能提前交工。五、抓文明施工，以信誉求发展干一项工程，树一座丰碑 ，交一方朋友。这话说起来容易做起来难，每一项工程不都是在野外施工，尤其是供水设施改造工程都是在居民区进行，涉及到城管，物业和居民多方利益。自来水干的是民生工程，物业和城管每天也都是在为百姓服务，所以到处挖掘本身和物业城管就是矛盾关系，为了正确处理好这种矛盾，做好改造工程，每一条管线施工我们都与城管、物业及所在小区的居民委员会沟通 ，交代好我们要干的项目及破坏的范围，认真听取物业和业主代表的意见，争取物业和业主代表最大的理解和支持。施工中我们舍得文明施工的投入，街面上该硬围挡的必须做到硬围挡，该做安全提示的做好安全提示和警示标志，挖土时在草坪的上方垫上五彩布，绝不让不应该破坏的草坪因放土破坏掉，回填土后，多余的土整理成型，该恢复的道板 、水泥路面分层夯实，一次性恢复到位，改造时能不停水的我们尽量带压作业，必须停水的我们在晚上九点钟以后停水，两个小区或几个项目需停水的我们合并施工，不重复停水，必须停水的我们提前 24 小时粘贴通知到每一户。这些所做的一切都是为了减少给居民生活带来不便，我们是这么说的也是这么做的。一年来我们的施工不但没有受到物业和城管的阻挠，相反却得到了他们的大力支持，得到了百姓的认可。真正做到了干一项工程交一方朋友。六、抓安全，促效益安全就是效益。在每一项工程施工中安全工作都如履薄冰，从挖方，到搭脚手架，从发电机到氧气瓶，从车辆到人身哪一项工作出了问题影响到的不仅是效益，更涉及到单位的形象，所以安全除了逢会必讲之外，更重要的是落实到施工的具体工作中去，尤其是今年的管网改造工程，涉及到单元阀和楼底进户线改造的工程多、用户多，在用户家施工内容多，动火电焊多 ，所以为了安全起见，不论白天还是夜间施工，我们现场始终有人盯守，主要是为了把好防火、防电 、防盗的人身财产安全关 。付出总有回报，通过我们的努力，一年来没有发生一起微小的安全事故。七、重实际，把安全供水放在首要位置在施工中我们把自己放在了自来水公司的位置上，一切工程以是否有利于供水安全为出发点，把解决突出矛盾作为重点，认真做好每一项工作，通过今年的管网改造我们从根本上解决了广源 b-2，庆龙 c03，新村 3-0b 和绿色家园顶层居民水压低，长期吃水难的问题；彻底解决了万宝3 区，北辰 2 区地下室管线漏水严重的问题；彻底解决了 8区单元进户管线维修难的问题；通过对区域阀，楼头阀及单元阀的更换，缓解了小问题大区域停水的问题；通过对泄水井的加装，改变了水质不好无法排放的问题；无负压设备和 clo2 的投入不但改善了供水的保障能力，更有效地改善了水质；远程监控的加装不但保障了供水安全，同时也使我单位的管理水平向现代化、科学化管理迈进了一大步。八、抓后期管理，做到透明化结算每一项工程结束后，我们都组织甲方现场代表 ，监理单位，施工单位认真核对工作量，决不让任何一个施工单位干的活白干，更不让诺亚水利利益受到一丁点的损失，凡事做到公开、公平、公正，既保证了施工单位劳有所得，更保证了诺亚集团的经济利益最大化。在做好结算的同时，我们的施工资料，监理资料及时跟进，保证每一项工程不留尾巴，干一处利索一处。九、抓效益，实现全年的利润指标工程组无论干了多少活，归根结底，目标就是为单位创造效益，没有效益便是罪过，因此任何一项工程，我们把效益放在首位，主要做法是投标前精打细算，有的放矢；施工中货比三家，同等质量比价格，同样价格比质量，节约每一分钱。三是向精细管理要效益，认真安排好每一道工序，细化施工方案，尽量不窝工。四向科技要效益，一是认真调查查阅相关资料 ，聘请专业公司探测管线走向，认真研究每一条管线改造方案，不做无用功 。五是向安全要效益。六是从自身挖潜要效益，能自己干的活尽量自己干，减少不必要的支出。总之 ，任何一举一动考虑的都是效益。最终衡量一年来工作的好坏也主要靠的是效益，一年来我们实现利润 万元。是我们向公司交出的一份最满意的答卷。十、抓队伍建设事是靠人来管的 ，效益是靠人来创造的，事情的成败关键在于人，靠的是一个团队，所以说能不能干好事，关键在于这个团队是否具有战斗力和凝聚力。对于工程管理组来说，从内业到工程管理都是一个年轻的团队，业务上不行我们可以学，经验不足我们可以不断总结和积累，只要我们肯于付出，有恒心，没有干不好的事业。世上无难事，只怕有心人。在工作中我们发扬不怕苦，不怕累的实干精神，连续一个多月夜间施工没有一个人掉队 。连续半年的施工没有一个人请假，就是靠的这种毅力，我们硬是坚持了下来，困了来回走几圈，饿了吃个包子，渴了喝点水 ，正是这种环境塑造了我们每一个人不屈的意志品质，正是在施工中不断讨论和总结增长了我们的知识和经验。现在的工程管理组的每一个人都能恪尽职守，做好自己的本职工作，因为大家都知道，我们的工作刚刚起步，未来的挑战会更难，这不，工程刚完工，他们又忙着到外地学习，为自己充电，他们的目标跟我们的目标一样，就是要把诺亚集团建设得更大更强。一年来经过大家的努力，我们圆满完成了既定的工作目