市农机局（农技推广中心）党委书记2015年度述职述德述廉报告.doc

市农机局（农技推广中心）党委书记2015 年度述职述德述廉报告市农机局（农技推广中心）党委书记 2015 年度述职述德述廉报告2015 年以来，在农委党组的领导下，本人带领委种植业局、农技推广中心紧紧围绕市农委 2015 年工作重点、创新举措，以粮食生产三大行动为平台，以高产创建活动和水稻 “双百万”示范推广为抓手，以种粮大户高产示范活动为重点，认真组织实施种植业重大项目，加强技术服务，粮食生产实现十二连丰，实现争先进位目标。在党风廉政建设方面一刻没有放松过，警钟长鸣，自警自醒，认真履行“三严三实” ，努力做到立行立改，较好完成全年工作目标。现将 2015 年党风廉政及业务工作简要汇报如下：一 、提高认识，从严律己，切实履行党风廉政党风廉政建设关乎民心向背，不廉政无以立身，就会栽跟头，不勤政无以立业，就没有地位，所以我力求把这两条统一起来，联系起来，一要干事，二要干净，力求公正严明。以此推动中心各项工作再上新台阶。一是加强学习、落实责任。充分利用集中学习、领导班子例会等的机会，组织中心和种植业局班子认真学习党的十八大四中、五中全会文件、党内监督条例、纪律处分条例、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，切实加强对班子成员的教育，弘扬密切联系群众，求真务实，艰苦奋斗，努力营造风清气正的环境。为此，中心与农委签订了党风廉政建设的责任状，成立了党风廉政建设领导小组，制定了学习计划，力求在政治上提高，在学习中明白，在工作中执行。二是从严律己、接受监督。在市场经济形势下，越要保持清醒的头脑，越要从多方面严格要求，常持自重、自省、自警、自励之心，谨小慎微，正确使用手中权力。常服苦口良药，常听逆耳忠言，接受群众监督 ，把上级党组织和群众的监督当做一面镜子，经常照一照，对工作中的不良现象及时加以纠正。中心牵头实施的“油菜示范基地建设项目”、农业部“中华结缕草保护项目”、“江淮分水岭经济作物关键技术研究项目”实行法人负总责，委托法人人具体负责，严格四制，办公室和纪检随时监督、定期督查通报，推进项目建设 。增粮办牵头监管的“千亿粮工程”严格按照上级要求，强化监管明确责任 ，绝不插手任何田间工程建设项目，同时强化适时调度，保证质量加快进度 。二、组织引导，把握关键，扎实做好本职工作以种植业结构调整，稳定粮食生产，提高种植效益为目标。克服不利天气影响。积极发挥好政府参谋和行业指导作用， 多措并举，粮食总产实现了 “十二连丰”。一是积极组织引导。我们针对大宗农作物结构调整印发了技术方案有的以政府办文件下发。组织多批次督导组分赴各地，为夺取粮食丰收奠定了坚实基础；组织全市 800 多名农技人员深入一线，包村联户开展宣传服务与技术指导，关键时节带着责任，带着感情 ，带着技术，进村入户，广泛开展技术培训和田间指导，为粮食丰产提供了有力支撑。二是开展粮食绿色增产模式攻关。组织实施 79 各粮棉油万亩示范片，30 个粮食绿色增产模式攻关核心示范区，强化示范带动，促进了全市粮食大面积均衡增产。三是推进种植业结构调整 。全力推进百万亩超级稻示范推广、百万亩籼改粳提质增效行动、百万亩特色经济（杂粮）作物优化行动，百万亩籼改粳平均单产达 650 公斤以上，较全市水稻平均单产增 30%，为秋粮增产发挥了重要作用，推动了种植业的结构优化。以创新农技推广方式，全力服务粮食生产，重点做好经济作物的技术指导。指导好农业部粮油棉万亩高产创建 、粮食绿色增产模式攻关核心示范区建设，做好技术培训、咨询、测产等各项工作。一是扎实服务好水稻双百万行动。结合“百万亩超级稻、百万亩籼改粳” 示范推广和省水稻产业技术体系建设，在全市建立 15 个试验攻关片，筛选高产超级稻品种和粳稻品种，小麦生产着眼于全程机械化，油菜生产着眼轻简化，推广种植业三新技术；完善“三情 ”监测，及时预测预警，为领导决策和农业抗灾减灾提供科学依据。二是切实推进病虫草统防统治。主抓病虫害预测预报，推动午季小麦和夏秋季水稻等病虫草监测防控工作；主抓专业化防治队伍建设 ，全市建设专业化防治组织 900 多个，实施专业化防作业面积 350 万亩 ，占总防治面积的 33%以上。三是加快普及测土配方施肥技术。建立测土配方施肥万亩示范区 37 个，面积 100 万亩；狠抓耕地质量建设，全市秸秆腐熟剂推广应用 110 万亩；抓好肥料市场管理 。四是大力发展效经济作物。从国家甘薯中心引进徐署 5 号、18 号等 8 个优新品种，试验、筛选适宜甘薯品种；在来安县张山乡建立 10 亩来安花红抢救园，开展来安花红抢救及恢复工作；在全市系统搜集整理、保护利用 xx 市丰富的果树品种资源 ，增强水果产业发展后劲 。一年来，在中心各业务占共同努力下。农技推广中心支部有 5 名党员业务干部受到省市表彰。中心各项业务工作齐头并进，走在了全省同行业前列。三、强化效能，以德为先，倡导干事向上正能量我们把效能建设与岗位目标相结合，与农委和上级业务主管部门主要工作、重点工作、阶段性重要工作相结合，与各业务站业务工作和具体项目的实施相结合。一是效能建设常抓不懈，逢会必讲。工作不努力、不能按时完成或完成质量不高，就不谈效能建设搞得好。二是让能干事肯干事的同志有获得感。农技推广工作很辛苦 ，很乏味，光有制度约束是不够的，如何调动全体职工的积极性，才是做好各项工作的保证，所以我在领导班子尤其是主任会议上，经常讲到是首先要抓好项目争取，有钱才能干事，有事干才会出彩出成果，职工和单位才会获得荣誉和认可，才能从根本上调动职工的积极性。此外，积极关心职工的政治进步，表彰奖励力求公平公正公开，树正气讲正义，倡导正能量。干好工作为中心增光添彩就一定给予奖励、表彰，以人为本的管理，带来效能建设提升。一年来，种植业局、市农技推广中心各单位在市农委领导下，围绕服务粮食生产，不断强化农技推广服务，各项工作争先进位，为我市农业增效、粮食增产、农民增收做出了努力。当然，我们的业务工作与新形势要求 、与上级主管部门和领导的高标准要求，还有一定的差距，勤政廉政还有待进一步加强，招待、出差 、会议及公车管理还需要进一步规范。新的一年我将在委党组织的坚强领导下，把调结构、转方式、增效益，作为抓粮食生产的主线，把冲刺全省第三 ，建设环滁皆美新