2来安县农委干部年度考核流程图(4-24)

一、来安县农委“三重一大”流程图大额资金使用流程重要干部任免流程图重大项目安排流程图安排预算公开公示集体研究资金使用相关单位股室提交“大额资金使用报告” ，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定将研究结论在公示栏、门户网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资金民主推荐会议决定组织考察任前公示干部试用党组会决定推荐人选，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会讨论决议，形成会议决定办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务5重大事项决策流程图重大项目安排流程图调查研究确定议题酝酿意见征求意见专家论证依法公开作出决策相关股室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对决策进行表决向社会公开征求意见，提交党组会议参考对决策依据、过程、结果向社会公开深入调查，分管领导组织股室、有关单位充分讨论，提出初步意见项目审查征求意见专家论证依法公示作出决策组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决向社会公开征求意见，提交党组会议参考对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批正式审批6二、农委工作督查流程图日常工作督查举报事项督查 领导交办督查拟定督查内容组织人员开展督查形成督查材料报委领导根据制度提出处理意见情节严重的提交委党组会研究处理意见移交上级主管部门印发督查通报督查通报执行情况回复举报人 督查材料归档结果反馈委领导7三、农委干部年度考核流程图根据主管部门有关通知，制定本单位年度考核方案提交本单位党组研究决定，印发考核方案实施考核汇总考核材料，审定考核结果组织民主测评个人进行年度总结，填写年度考核登记表报告本单位党组公示考核结果反馈（报告）主管部门考核结果反馈被考核干部本人考核结果存档8四、农委会议安排流程图相关负责人 办公室 参会人员确定会议主题安排议事日程确定参会人选安排会议场所发布会议信息主持会议安排议事日程形成决议审批制定会议议程整理会议记录下发会议纪要信息存档确定参加人员准备参会材料执行9五、县农委职称申报续聘工作流程图职称申报（初级由县发文，中级以上由市发文）申报中级以上职称须先参加计算机考试并取得合格证科教科根据县市文件，通知到科站室申报人员从网上下载或到人事部门领取表格在规定时间内，申报人员将申报表、简介表、各类证书及发表文章的原件及复印件交委办初核通过评审的，由人事部门下文发证中级职称由市组织评审，副高级材料报省，由省进行审核评审通过县人事部门审核的材料送市人社局、农委审核，不合格的退还申报人由办公室负责将申报人员材料交县人事部门审核，不合格的退还申报人对申报职称的人员在单位内进行公示职称续聘 取得专业技术任职资格 人事部门同意设岗，农委同意聘任填写聘约和聘书，主要领导签字批准职称兑资（办公室、财务科）专业技术人员职称申报及续聘10六、农委党务公开流程图制定公开方案制定公开目录收集整理资料报本级党组审核适宜形式公开整理意见建议意见建议反馈性公开整理归档根 据上 级要 求制 定公 开方 案 、明 确应 当公 开的 内容 、形 式和 时间根 据方 案细 化公 开内 容 ，制 定出 公开 目录按 公开 目录 和公 开方 案规 定 ，收 集整 理公 开事 项有 关资 料报 党务 公开 领导 小组 审批按 照方 案规 定的 形式 和时 限对 公开 目录 确定 的内 容予 以公 开通 过设 立意 见箱 等形 式 ，收 集整 理党 员 、群 众意 见建 议 ，对 反应 的问 题进 行调 查处 理 ，并 及时 整改将 群众 的意 见 、建 议经 核实 或整 改后 再进 行公 开 ，并 向群 众反 馈将 公开 的内 容 ，群 众的 意见 、建 议 ，改 正的 措施 、反 馈情 况等 有关 资料 整理 归档11七、农委信访工作流程图督 办 催 办接受来访，上级批转归档领导批示处理结果交信访登记室有关股室调查处理处理登记信访室向信访人、交办单位反馈办理结果12八、农委机关财务报销流程图财务报销报销人员填写报销凭证一 般 工 作 人 员 报销 由 相 关 室 主 任审 核 审核委领导报销由办公室审核股室负责人报销由分管领导审核分管领导批报 分管领导报销由财务核主任批报财务人员审核13九、农委公务接待流程图有关股室接待来客请示分管领导或主要领导通知办公室安排（招商引资或定点就餐单位以外安排需请示主要领导）确定就餐地点、人数、标准 填写就餐通知单、会议报到簿分管领导在通知单上签字接待人凭就餐单就餐饭店凭三单合一手续，委分管领导审批报账批单、发票、菜单财务股负责人审核报销时经办人填写公务接待呈14十、农委车辆使用流程图（本县范围内以及县外公务用车）用车事由分管领导通知办公室办公室人员电话通知登记填写用车通知单 注明使用人、里程分管领导在通知单上签字使用人在通知单上签字凭发票与用车通知单报账15十一、农委公文处理流程图办公室负责拆封文件各业务股室根据工作需要拟稿公文登记编号后递交办公室主任办公室主任提出拟办意见，重要公文报主任签批按拟办意见和主任签批意见送相关领导及科室传阅，并负责催办呈分管领导审核签字送办公室核稿呈主任签发办公室文秘登记编号（1 日办结）印刷分发文件（1 日办结）整理归档实施依据：中国共产党机关公文处理条例 、 国家行政机关公文处理办法16十二、农委档案管理流程图档案收集档案分类档案装订、整理成卷档案管理员按档案管理规范建档入库并做好档案日常保护检查档案调阅、复制使用等，需依据权限，经相关领导、业务股室负责人批准，并办理用档手续档案调阅、复制使用后，应在规定期限内归档17十三、农委物资采购流程图提出采购申请编制采购计划（每月 10 日前编报需分管领导批准）申报集中采购(单项或同批预算采购金额达 1000 元或以上)招投标领导小组审核批准车辆维修验收、审批其他办公用品仪器设备油卡充值定点维修（维修点两年一定）定点供应（供应点两年一定）询价采购询价采购询价采购或公开竞标支付资金结算记账县招投标中心公开招标（物资及服务类单项或同批预算金额达 2000 元或以上，工程项目达 30 万元或以上）报批相关股室采购（单项或同批预算采购金额在1000 元以内）18十四、农委机关办公用品采购 维修管理流程图办公用品采购、维修相关室、有关领导提出要求办公室经办人员登记报分管领导审定办 公 室 经 办 人 员 办 理理19十五、农委干部职工调动流程图个人申请(领导提议)委党组召开会议研究 党组不同意，告知申请人党组同意，开具调动函分管领导凭调动函送调动人员到 去向单位报到20十六、农业建设项目申报及实施流程图组织项目实施 项目招投标正式批复组织项目评审编写实施方案（初步设计）批复下达计划进入市区项目库审核上报编写项目建议书（可研报告）筛选确定项目建设单位申报项目依据规则和国家投资计划申请拨付启动资金开工建设进入实施阶段督察检查建设进度资金分批报账整理项目档案资料项目竣工决算申请项目资金审计项目竣工自查申请竣工验收项目竣工总结21十七、农业实用技术培训流程图制定实施方案签订培训协议培训单位与培训村成立讲师团主管部门与培训单位位制作培训菜单 培训讲师团成员编印技术明白纸下达培训通知意见反馈入户指导 进村培训培植示范村和示范基地整理装订培训台账申报培训经费自查考核总结迎接省市验收22十八、农委资产管理流程图1、资产管理(办公用品管理)2、资产管理(基建工程管理)计算机、照相机、摄像机等办公用品由办公室等股室采购后进行登记入帐由办公室办理领用保管手续报废时，由股室提出申请，办公室审核报委主要领导审批办公室办理核销手续工程图纸设计、工程价款预算送建设局审批报建招投标委派人员实行全过程监理竣工后组织人员(组织成员、项目单位、质检、监督人员)验收工程决算送财政局审核报委领导审批付 款233、资产采购使用股室填写固定资产采购清单办公室审核汇总分管领导审批、委办公会议审批办公室根据审批意见组织采购县采购办(控办)复核后由县采购中心按政府采购有关规定公开招(投)标办公室与中标单位签定采购合同中标单位供货后按政府采购相关管理规定及采购合同进行验收需政府采购的报县采购中心审批中标单位不能按合同供货或未按政府采购相关管