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文档简介

非财务人员的财务培训主讲：顾瑞鹏企业成长中不得不讲的话题前言：风险不可怕，风险不可怕，可怕的是风险的存在你不知道！可怕的是风险的存在你不知道！顾老师说：企业经营中一般会遇到那些 风险 ？企业税收风险到底在哪些环节产生我给你一斤 变质变质 的面粉，你能给做作出一顿美味的馒头吗？我给你一斤 优质优质 的面粉，你能给做作出一顿美味的馒头吗？财务人员面对的是财务人员处理的是财务人员提供的是送给大家一句话：送给大家一句话：没有证据，在税局面前您就没有发言权！销售和内部事业部管理之间的互动及控制体系，怎样架构最合适 ？1、根据客户或订单需求，整合各事业部和相关管理机构，进行项目化预算，任务分配。2、进行项目工程部门自评与互评总结，纳入考核管理。股东和经营者 （经理） 在企业管理中的角色分配及定位？各自的需求及面临的风险是什么？股东是股份制公司的出资人或叫投资人 。经营者是指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人。它是以营利为目的从事生产经营活动并与消费者相对应的另一方当事人。1.常理。2.经书的义理。3.治理。4.经营管理；处理。5.照料。6.企业中负责经营管理的人。股东 的 需求 ：财富最大化股东面临的风险 ：参与性差带来的经营和法律风险经理的 需求 ：高薪及享受最大化经理人 面临的风险 ：安全性29一、拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动： “ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。观察你自己，别光是观察市场 /管区 /办公室 /人手。30二、未能启发工作人员任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。主管需要感觉处处少不了他
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