安全生产需要情感激励

安全生产需要情感激励安全生产是铁路永恒的主题，确保铁路运输安全，既是铁路实现跨越式发展的需要，更是构建社会主义和谐社会的重要内容。搞好安全生产是铁路企业的责任和义务，大到路局，小到班组，铁路企业在严格管理的同时，需要用情感来凝聚、团结职工，使之成为刚性管理的柔性补充，这样才能更好地确保运输安全，为建设和谐企业加油鼓劲。安全稳定，将对企业和谐产生极大的保障作用，因此，我们每一个铁路职工都要从自身做起，从本职工作做起，扎扎实实做好安全工作，为构建和谐社会保驾护航。思想麻痹松懈、工作行动迟缓、作业有章不循、险情时有出现等。对这些问题若不引起足够重视，尽快加以解决，事故就有可能随时发生。所以，倘若安全工作减弱或者不到位，出了事故，旅客生命财产安全受到威胁，就谈不上为构建和谐企业护航，反而成为绊脚石。固然，刚性地向职工灌输“你要安全”的观念，在一定时间内会起到一些促进作用。但在这样的单向教育过程中，安全生产的主动权掌握在管理者手中，职工往往处于被动应付的位置，久而久之就会对机械的安全管理产生抵触情绪。硬性灌输管理指令很难发挥职工参与安全的主动性。与之相反，情感激励作为一种柔性管理方式，是站在职工的角度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。现代心理学告诉我们，管理者对职工的态度往往会起到一种暗示的作用，积极的态度产生积极的暗示，消极的态度自然产生消极的暗示。情感激励就是一种积极暗示，可以有效地发挥职工的潜能。从先进企业的成功管理经验来看，情感激励使得职工乐于参与企业安全管理，达到事半功倍的效果。作为企业管理者，不妨对职工多些情感激励措施，使其融入到安全生产活动中去，将安全生产的刚性压力化为广大职工的自觉动力。在日常生产中，管理者应关心职工的思想和生活，必要时可将安全管理的触角延伸至家庭，多送温暖，以情感人。随着时间的推移，自然达到潜移默化的功效，职工就会主动树立起“我要安全”的理念。安全是社会秩序的保障，安全是和谐生长的土壤。只要人人都立足本职岗位，扎实做好安全工作，我们的社会就会越来越和谐。安全生产作为铁路企业永恒的主题，是一个不断行进中的动态管理过程。对于职工来说， “与其推着走，不如自觉行。 ”情感激励作为现代企业的有效管理方式，无疑可推动铁路安全生产从被动执行转向主动参与，从而达到 “润物细无声”的佳境。安全生产是铁路永恒的主题，确保铁路运输安全，既是铁路实现跨越式发展的需要，更是构建社会主义和谐社会的重要内容。搞好安全生产是铁路企业的责任和义务，大到路局，小到班组，铁路企业在严格管理的同时，需要用情感来凝聚、团结职工，使之成为刚性管理的柔性补充，这样才能更好地确保运输安全，为建设和谐企业加油鼓劲。安全稳定，将对企业和谐产生极大的保障作用，因此，我们每一个铁路职工都要从自身做起，从本职工作做起，扎扎实实做好安全工作，为构建和谐社会保驾护航。思想麻痹松懈、工作行动迟缓、作业有章不循、险情时有出现等。对这些问题若不引起足够重视，尽快加以解决，事故就有可能随时发生。所以，倘若安全工作减弱或者不到位，出了事故，旅客生命财产安全受到威胁，就谈不上为构建和谐企业护航，反而成为绊脚石。固然，刚性地向职工灌输“你要安全”的观念，在一定时间内会起到一些促进作用。但在这样的单向教育过程中，安全生产的主动权掌握在管理者手中，职工往往处于被动应付的位置，久而久之就会对机械的安全管理产生抵触情绪。硬性灌输管理指令很难发挥职工参与安全的主动性。与之相反，情感激励作为一种柔性管理方式，是站在职工的角度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。现代心理学告诉我们，管理者对职工的态度往往会起到一种暗示的作用，积极的态度产生积极的暗示，消极的态度自然产生消极的暗示。情感激励就是一种积极暗示，可以有效地发挥职工的潜能。从先进企业的成功管理经验来看，情感激励使得职工乐于参与企业安全管理，达到事半功倍的效果。作为企业管理者，不妨对职工多些情感激励措施，使其融入到安全生产活动中去，将安全生产的刚性压力化为广大职工的自觉动力。在日常生产中，管理者应关心职工的思想和生活，必要时可将安全管理的触角延伸至家庭，多送温暖，以情感人。随着时间的推移，自然达到潜移默化的功效，职工就会主动树立起“我要安全”的理念。安全是社会秩序的保障，安全是和谐生长的土壤。只要人人都立足本职岗位，扎实做好安全工作，我们的社会就会越来越和谐。安全生产作为铁路企业永恒的主题，是一个不断行进中的动态管理过程。对于职工来说， “与其推着走，不如自觉行。 ”情感激励作为现代企业的有效管理方式，无疑可推动铁路安全生产从被动执行转向主动参与，从而达到 “润物细无声”的佳境。安全生产是铁路永恒的主题，确保铁路运输安全，既是铁路实现跨越式发展的需要，更是构建社会主义和谐社会的重要内容。搞好安全生产是铁路企业的责任和义务，大到路局，小到班组，铁路企业在严格管理的同时，需要用情感来凝聚、团结职工，使之成为刚性管理的柔性补充，这样才能更好地确保运输安全，为建设和谐企业加油鼓劲。安全稳定，将对企业和谐产生极大的保障作用，因此，我们每一个铁路职工都要从自身做起，从本职工作做起，扎扎实实做好安全工作，为构建和谐社会保驾护航。思想麻痹松懈、工作行动迟缓、作业有章不循、险情时有出现等。对这些问题若不引起足够重视，尽快加以解决，事故就有可能随时发生。所以，倘若安全工作减弱或者不到位，出了事故，旅客生命财产安全受到威胁，就谈不上为构建和谐企业护航，反而成为绊脚石。固然，刚性地向职工灌输“你要安全”的观念，在一定时间内会起到一些促进作用。但在这样的单向教育过程中，安全生产的主动权掌握在管理者手中，职工往往处于被动应付的位置，久而久之就会对机械的安全管理产生抵触情绪。硬性灌输管理指令很难发挥职工参与安全的主动性。与之相反，情感激励作为一种柔性管理方式，是站在职工的角度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。现代心理学告诉我们，管理者对职工的态度往往会起到一种暗示的作用，积极的态度产生积极的暗示，消极的态度自然产生消极的暗示。情感激励就是一种积极暗示，可以有效地发挥职工的潜能。从先进企业的成功管理经验来看，情感激励使得职工乐于参与企业安全管理，达到事半功倍的效果。作为企业管理者，不妨对职工多些情感激励措施，使其融入到安全生产活动中去，将安全生产的刚性压力化为广大职工的自觉动力。在日常生产中，管理者应关心职工的思想和生活，必要时可将安全管理的触角延伸至家庭，多送温暖，以情感人。随着时间的推移，自然达到潜移默化的功效，职工就会主动树立起“我要安全”的理念。安全是社会秩序的保障，安全是和谐生长的土壤。只