施工项目成本控制大工奥鹏

网络教育学院专 科 生 毕 业 大 作 业题 目： 施工项目成本控制 学习中心： 层 次： 专 业： 年 级： 年 春/秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日施工项目成本控制I内容摘要随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文首先介绍了成本控制的相关概念。然后论述了施工项目成本控制的主要内容是建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制。在此基础上介绍了成本控制的相关理论方法。关键词：施工项目；成本控制；建筑施工施工项目成本控制II目 录内容摘要 I引 言 .11 施工成本控制的相关概念 .21.1 施工成本的概念 21.2 成本控制的概念 22 施工项目成本控制的基本内容 .32.1 施工项目建设成本费用的划分 32.2 施工前期的成本控制 32.3 施工期间的成本控制 42.4 竣工验收阶段的成本控制 63 施工项目成本控制方法 .73.1 挣值理论 73.2 成本分析表法 73.3 图像分析法 8参考文献 .9施工项目成本控制1引 言随着经济体制改革的深入，建筑施工企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，争取更多的施工订单，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过成本控制提高企业经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本控制为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。 【1】随着市场经济的发展，在施工项目成本控制方面存在的问题，极大地阻碍了施工企业的发展，同时也减慢了我国施工企业加入国际工程承包市场的进程，削弱了同国际上其它国家施工企业的竞争力。因此，及时开展成本控制方面的研究，吸收国外先进经验并应用于工程实际是十分必要和迫切的，它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。获取完整 word 格式文档或者论文代写请联系：QQ 248173788电话们是在校研究生，同时也一直写各个专业的奥鹏论文，直接跟我们联系，省去了找他们代写网站上的受他们剥削，所以我们代写价格最便宜，我们承诺您可以通过之后再付款施工项目成本控制21 施工成本控制的相关概念1.1 施工成本的概念施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和。 【2】 施工费用具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料的摊销费，施工机械的台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如材料的盈余和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑业企业的主要产品成本，俗称为“工程成本” ，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。1.2 成本控制的概念获取完整 word 格式文档或者论文代写请联系：QQ 248173788电话们是在校研究生，同时也一直写各个专业的奥鹏论文，直接跟我们联系，省去了找他们代写网站上的受他们剥削，所以我们代写价格最便宜，我们承诺您可以通过之后再付款施工项目成本控制32 施工项目成本控制的基本内容施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。各个阶段的工作内容不同，成本控制的主要任务也不同。为实现施工项目成本控制的目标，应做好以项目预算成本、计划成本和实际成本为主要内容的施工项目全过程的成本控制。2.1 施工项目建设成本费用的划分关于目前施工建设项目成本费用的划分，可参考施工工程概算 2002 ，包括如下： 【4】（1）生产预备费：生产预备费包括价差预备费、基本预备费两项，它是指在设计阶段难以准确计算，而在施工项目建设过程中在规定范围内有可能发生的工程费用，以及工程建设期内可能发生的价格和政策变动增加的投资。（2）独立费用：独立费用包括生产准备费、建设管理费、科研勘探费和其它费用共四项。（3）建设期还贷利息：按国家规定的同期贷款利率，根据施工项目建设资金筹措计划贷款额，以复利计算的还贷利息。（4）设备费：设备费包括采购、运输保险费、设备原价、保管费及运杂费共四项。（5）施工项目安装工程费构成：施工项目安装工程费由企业利润、间接费、税金和直接工程费组成。2.2 施工前期的成本控制 【5】1、施工准备阶段(1)根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定科学先进、经济合理的施工方案。(2)根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。(3)根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形施工项目成本控制4式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。2、项目预算成本的控制3、项目计划成本的控制获取完整 word 格式文档或者论文代写请联系：QQ 248173788电话们是在校研究生，同时也一直写各个专业的奥鹏论文，直接跟我们联系，省去了找他们代写网站上的受他们剥削，所以我们代写价格最便宜，我们承诺您可以通过之后再付款2.3 施工期间的成本控制1、施工阶段的成本控制的主要任务施工阶段的成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标:项日经理部建立成本控制体系;项目经理部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。(1)加强施工任务单和限额领料单的控制，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失，对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。(4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。施工项目成本控制5(5)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔:对缺乏履约能力的分包商或供应商，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影响施工，造成经济损失。(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异;如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。2、施工期间材料费、人工费和施工机械使用费的控制和分析 【6】获取完整 word 格式文档或者论文代写请联系：QQ 248173788电话们是在校研究生，同时也一直写各个专业的奥鹏论文，直接跟我们联系，省去了找他们代写网站上的受他们剥削，所以我们代写价格最便宜，我们承诺您可以通过之后再付款2.4 竣工验收阶段的成本控制施工项目成本控制63 施工项目成本控制方法3.1 挣值理论所谓挣值原理，就是利用同一时刻的挣值与预计值和实际值的差异，表示出费用和进度分别与计划值的差异，以说明费用超支还是节约，进度是提前还是拖后。挣值方法主要是支持项目绩效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。 【7】挣值理论的核心思想主要有以下几点：用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成本差异。换个角度来说，不管项目组实际花费了多大代价，也只能挣到预算中为这些任务安排的预算价值，超出的部分被看作是项目中浪费的，不应该由项目出资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务（工作量）的进度，不是单纯的时间进度。3.2 成本分析表法成本分析表法是一种利用表格的形式分析、研究、调查施工成本的方法。 【8】成本分析的表格包括成本周报表、成本预测报告表、月报表、成本分析表和日报表等几种形式。常见的分析表有月成本计算表及最终预测报告、月成本分析表、成本日报表或周报表等。1.成本日报表或周报表。项目管理人员应掌握每周、每日的进度和成本，对主要工程，及时采取有效措施加以解决工程施工过程中出现的问题。因此，应该做出每周、每日都成本分析表，同时成本周报表和日报表应做到适时准确、详细、不拖延，通常只记入完成的工程量、机械运营费和人工费。在工程施工现场，工程日进度报表一般应与成本周报表与日报表一起，每日及时送到工地现场管理人员。2.成本预测报表及月成本计算表。这两种报表应包括的主要内容有：已经发施工项目成本控制7生的到项目竣工尚需的预计成本金额、成本金额、项目名称、预计盈亏、预算合同成本等。这种报表随时间的推移其精确性不断增加，该报表要在月末会计帐簿止时同时完成，它是企业成本会计的主要工作内容，也是成本控制的主要之一内容。3.成本月分析表。在月成本分析表中要记清生产数量、工程成本、工程单价、成本费用项目、工程期限等。每个月都要对可能控制的作业单位，做出成本分析。以便分析对比，成本费用项目的分类，一定要与施工预算以及成本计划相一致，找出偏离计划成本费用的项目，并采取有的放矢的措施来不断降低工程成本。3.3 图像分析法获取完整 word 格式文档或者论文代写请联系：QQ 248173788电话们是在校研究生，同时也一直写各个专业的奥鹏论文，直接跟我们联系，省去了找他们代写网站上的受他们剥削，所以我们代写价格最便宜，我们承诺您可以通过之后再付款施工项目成本控制8参考文献1成烨.建筑企业经营成本管理浅谈J.资治文摘(管理版),2009,(07).2白玉山.工程项目成本管理中存在的问题与对策J.中国高新技术企业,2010,(15). 3许创建.施工企业项目成本管理存在的问题及对策J.企业导报,2010,(05). 4吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策J.中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(12).5张民昌.论公