年终奖分配方案及年度绩效考核表

年 终 奖 考 核 表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考 核 程 序1 员 工 考 绩 每 年 定 为 一 次 ， 作 为 年 终 考 绩 ；2 农 历 春 节 休 假 前 15 日 ， 由 行 政 办 公 室 分 发 考 核 表 至 各 部 门 ， 各 部 门 主 管 须 于 春 节 前 10 日 初 考核 完 毕 ， 递 交 表 册 至 销 售 总 监 处 汇 整 ， 再 呈 报 总 经 理 复 核 厦 批 示 ；3 各 部 门 主 管 考 绩 由 总 经 理 初 复 核 ；4 春 节 前 6 日 ， 总 经 理 全 部 复 核 完 毕 ， 由 行 政 办 公 室 转 发 各 部 门 、 各 人 知 悉 ；5 年 度 考 绩 事 宜 由 总 经 理 督 导 ， 行 政 办 公 室 执 行 ， 各 部 门 配 合 。绩 效 分 等年 度 考 绩 分 为 四 等 ： 90 分 以 上 为 特 等 ； 80 至 89 分 为 甲 等 ； 76 至 79 分 为 乙 等 ； 70 至 75 分 为 丙 等 。注 ： 考 绩 分 数 一 律 为 整 数 。考 核 限 制l 员 工 及 经 理 在 年 度 内 有 下 列 情 况 之 一 者 ， 其 考 绩 不 得 列 为 特 等 。在 考 绩 年 度 内 曾 受 任 何 一 种 惩 戒 处 分 未 予 撤 销 者 ；迟 到 早 退 一 年 累 计 达 13 次 以 上 (含 )者 ；旷 工 一 年 3 日 以 上 (不 含 )者 。2 于 年 度 内 有 下 列 情 况 之 一 者 ， 其 考 绩 不 得 列 为 甲 等 。曾 受 记 过 以 上 处 分 未 予 撤 销 者 ；迟 到 早 退 一 年 累 计 达 20 次 以 上 (含 )者 ；旷 工 一 年 5 日 以 上 (不 含 )者 。人 数 限 制 ： 特 等 ：人 数 为 5 人 以 下 的 部 门 ， 特 等 考 绩 人 数 最 高 限 为 1 人 。人 数 5 人 以 上 的 部 门 (不 含 )， 特 等 考 绩 人 数 最 高 限 为 2 人 。初 核 为 特 等 考 绩 者 ， 该 部 门 经 理 须 另 呈 “特 等 考 绩 报 告 书 ”呈 予 总 经 理 。 各 部 门 考 缋 平 均 总 分 数 不 得 逾 越 80 分 (示 例 ： 某 部 门 8 人 ， 则 总 分 数 不 得 超 过 880=640 分 。 )但 如 果 该 部 门 经 理 认 为 该 部 门 表 现 极 佳 ， 得 呈 总 经 理 批 示 ， 核 准 者 为 例 外 处 理 ， 但 总 分 数 仍 不 得 超越 85 分 (含 )。注 ： 特 等 考 绩 分 数 不 并 入 该 单 位 考 绩 总 分 数 的 核 计 。分 数 增 减1 员 工 于 年 度 内 ， 曾 受 奖 惩 者 ， 其 年 度 考 绩 应 执 行 加 减 分 数 ， 按 下 列 规 定 执 行 ：记 大 功 或 大 过 一 次 者 ： 加 减 5 分 ；记 小 功 或 小 过 一 次 者 ： 加 减 3 分 ；嘉 奖 或 申 诫 一 次 者 ： 加 减 1 分 ；旷 工 1 日 者 ： 扣 2 分 ；迟 到 次 数 超 过 13 次 者 (含 )， 每 逾 一 次 扣 0.5 分 。2 本 项 增 减 分 数 ， 独 立 于 第 四 条 考 绩 平 均 总 分 数 (80 85 分 )限 制 之 外 。在 岗 时 间在 岗 时 间 超 过 6 个 月 的 ， 年 终 奖 金 按 100%发 放 。 在 岗 时 间 超 过 3 个 月 不 足 6 个 月 的 ， 年 终 奖 金 按60%发 放 。 在 岗 时 间 不 足 3 个 月 与 未 转 正 员 工 ， 不 予 发 放 年 终 奖 金 。奖 金 总 额 方 案年 终 奖 金 总 额 可 以 按 照 以 下 几 种 方 式 核 算 ：1 从 全 年 销 售 总 额 结 合 公 司 全 年 销 售 目 标 完 成 比 例 按 不 同 比 例 计 算说 明 ： 可 按 公 司 全 年 销 售 总 收 入 确 定 技 术 百 分 比 计 提 奖 金 总 额 ， 建 议 比 例 为 2-5之 间 ， 然 后按 照 实 际 销 售 收 入 与 原 定 目 标 的 完 成 比 例 确 定 实 际 奖 金 总 额 。例 ： 假 如 2012 年 度 完 成 年 度 销 售 额 800 万 元 ， 按 2计 提 ， 800 万 元 *2=1.6 万 元 ， 原 定 销 售 目标 1000 万 元 ， 实 际 完 成 比 例 为 80%， 年 度 奖 金 分 配 总 额 为 1.6 万 元 *80%=1.28 万 元 。2 按 公 司 营 销 中 心 全 年 人 工 工 资 成 本 总 额 按 全 年 目 标 完 成 比 例 分 档 次 计 提说 明 ： 由 财 务 部 核 算 公 司 营 销 中 心 所 有 人 工 工 资 年 度 成 本 总 额 ， 按 20%-30%计 提 年 终 奖 金 总 额 ， 在乘 以 年 度 目 标 完 成 比 例 ， 最 终 确 定 实 发 奖 金 总 额 。例 ： 公 司 营 销 中 心 总 人 数 12 人 ， 年 度 人 工 工 资 总 额 23.04 万 元 ， 按 30%提 取 年 终 奖 金 ， 为 6.912万 元 。按 前 例 ： 未 完 成 销 售 目 标 ， 年 终 奖 金 总 额 为 6.912 万 元 *80%=5.5296 万 元 。奖 励 实 施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）例如：奖金总额万，该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的 60、实际完成销售额比例 7020.60.70.84 万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如 2 万元、部门 10 个人，基数为 2000 每人。 如； 普通职员奖金=20001.0个人考评成绩等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金 500 元。考 绩 要 求办 理 考 绩 的 主 管 人 员 均 应 以 客 观 立 场 评 议 ， 不 得 徇 私 。 经 销 售 总 监 审 查 ， 有 违 反 公 司 规 定 者 ， 该主 管 记 一 次 小 过 ， 呈 总 经 理 核 查 。申 诉凡 员 工 对 部 门 经 理 所 评 定 的 考 绩 分 数 有 不 满 者 ， 可 签 呈 销 售 总 监 ， 再 呈 报 总 经 理 。 由 总 经 理 裁 定进 行 调 查 或 维 持 原 议 。 申 诉 日 期 限 于 考 绩 经 管 理 部 门 通 知 个 人 后 2 日 内 ， 逾 期 不 予 受 理 。附 则l 固 定 年 终 奖 金 额 数 ， 由 总 经 理 依 年 度 经 营 状 况 作 出 裁 决 ；2 各 员 工 的 考 缋 ， 经 总 经 理 复 核 后 ， 若 有 反 对 者 ， 由 总 经 理 返 回 该 考 核 的 主 管 ， 重 新 审 慎 评 核 考 绩 分数 ， 再 呈 批 示 ；经理级以上管理人员年度考核表 职等系数：1.3姓 名 部 门 职 等 考核时段行政处分次数出勤及奖惩 迟到/早退 旷 工 事 假 病 假 培训缺勤罚 款 书面警告 记 过次数/天数项目代码考 核 标 准 配分自评20%初评 30%审核50%A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 2B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 2C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 2D 学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如 2E 工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务 2工作态度10分评分小计 10F 领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、 判断、应变和处理问题的能力 2G 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 2H 策划能力：策划有系统，适用公司长远发展 2I 组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 2J 授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 2领导能力10分评分小计 10K 工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减1分 50L 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减 1 分 5M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分 5N 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分 5O 成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减1分 5P 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分 5Q 安全：安全事故每发生一次，减1分 3R 办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分 2工作绩效80分评分小计 80考 核 分 数 合 计评 语 综合得分综合服务部工程技术人员年度考核表 职等系数：1.2姓 名 部 门 职 等 考核时段行政处分次数出勤及奖惩迟到/早退 旷工 事假 病假 培训缺勤 罚款 书面警告 记过次数/天数项目 考 核 标 准 配分自评20%初评30%审核50%A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 5B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 3C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 5D 学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识 4E 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平 3工作态度20分 评分小计 20F沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3G 协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 3H 专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作 3I 学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见 3J 计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果 3经验学识15分评分小计 15K 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分 40L 技术运用：总结设计规范，未及时更新，每次减 1 分 5M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减 1 分 5N 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减 1 分 5O 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分 5P工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分 5工作绩效65分评分小计 65考 核 分 数 合 计评 语 综合得分一般职员年度考核表 职等系数：1.1姓 名 部 门 职 等 考核时段行政处分次数出勤及奖惩迟到/早退 旷工 事假 病假 培训缺勤 罚款 书面警告 记过次数/天数项目 考 核 标 准 配分自评20%初评30%审核50%A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 10B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 3C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 4D 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平 3工作态度20分 评分小计 20E沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5F 协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 2G 专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作 2H 学识经验：较丰