民营企业文化建设的问题与对策研究

民营企业文化建设的问题与对策研究【摘要】 企业文化建设对于企业生存和发展至关重要，我国民营企业的文化建设在取得一定成绩的同时，还存在功利性、保守性、表面化等特点，必须从加强对民营企业文化建设重要性的认识；加强企业员工培训，提高员工素质；建立规章制度，保证企业文化建设有效进行；培育民营企业的特色文化等几方面努力。 尤其是在全球竞争化的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业发展的空间，基于我国民营企业文化发展的现状，提出民营企业文化发展建设途径和方法，解决问题的对策。要实现民营企业持续、稳定发展，就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化，走出民营企业文化建设的误区。【关键词】 企业文化 民营企业 文化建设 对策 【引言】 民 营 企 业 文 化 建 设 问 题 是 我 国 民 营 企 业 发 展 过 程 中 必 须 正 视 的 焦 点 问 题 ， 民 营企 业 文 化 建 设 的 好 坏 将 直 接 影 响 到 民 营 企 业 的 成 败 ， 甚 至 会 对 社 会 主 义 市 场 经 济 的 发 展 产生 影 响 。民 营 企 业 文 化 是 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 的 微 观 经 营 管 理 文 化 ， 其 本 质 是 指 企 业 的 意识 形 态 在 社 会 主 义 市 场 经 济 的 实 践 中 形 成 的 带 有 企 业 特 色 的 价 值 观 念 、 经 营 准 则 、 经 营 作风 、 企 业 精 神 、 道 德 规 范 、 发 展 目 标 等 方 面 的 综 合 表 现 ， 是 企 业 价 值 观 、 信 念 和 行 为 方 式的 具 体 体 现 ， 是 企 业 为 保 证 宏 观 战 略 目 标 的 实 现 和 提 高 企 业 内 部 管 理 水 平 而 设 立 的 一 套 以人 为 本 的 管 理 思 想 理 念 。如 今 企 业 的 竞 争 不 仅 仅 是 资 本 的 竞 争 、 技 术 的 竞 争 ， 更 是 企 业 文 化 的 竞 争 。 促 进企 业 文 化 建 设 ， 使 之 沿 着 先 进 文 化 的 方 向 前 进 ， 用 先 进 文 化 引 导 民 营 企 业 的 发 展 ,对 于 在企 业 内 部 形 成 符 合 先 进 生 产 力 发 展 要 求 的 生 产 关 系 ， 将 起 到 至 关 重 要 的 作 用 。 因 此 ， 推 动非 公 有 制 企 业 文 化 建 设 是 鼓 励 和 引 导 非 公 有 制 经 济 健 康 发 展 的 重 要 手 段 ， 对 于 企 业 坚 持 正确 方 向 ， 造 就 一 支 高 素 质 的 企 业 经 营 者 和 员 工 队 伍 具 有 重 要 意 义 。但 由 于 历 史 和 现 实 的 原 因 ， 许 多 民 营 企 业 无 论 是 在 认 识 上 还 是 实 践 上 ， 都 对 企 业 文 化存 有 一 定 的 误 区 ， 如 企 业 文 化 脱 离 实 际 、 缺 乏 个 性 ， 缺 乏 广 泛 参 与 性 ， 示 范 动 力 不 足 ， 企业 价 值 理 念 被 虚 化 等 ， 导 致 企 业 文 化 建 设 不 足 ， 严 重 阻 碍 企 业 的 发 展 。 企 业 文 化 具 有 强 大的 生 命 力 和 扩 张 力 ， 加 强 民 营 企 业 文 化 建 设 是 内 塑 素 质 、 外 塑 形 象 ， 进 而 提 高 民 营 企 业 整体 素 质 的 有 效 途 径 。 因 此 分 析 民 营 企 业 文 化 建 设 存 在 的 误 区 ， 并 提 出 相 应 的 对 策 ， 推 动 民营 企 业 文 化 力 的 提 升 ， 就 成 为 一 个 重 要 而 紧 迫 的 课 题 。【正文】一 什么是企业文化企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中员工在从事商品生产与经营中所持有价值理念。企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。根据文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点:1.经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。2.价值观念价值观念，是人们基于某种功利性或道义性追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化得群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。3. 企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学管理制度道德风尚团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭心在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。企业道德与法律规范和制度规范不同，它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业,不具有强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。5. 团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。他是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组织部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。6. 企业形象企业形象是通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。表层形象是由外部特征表现出来的企业的形象，给人以直观的感觉，容易形成印象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等。通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。7. 企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，也使物质文化实现得已保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 二企业文化建设的重要意义企 业 文 化 是 企 业 的 灵 魂 ， 是 推 动 企 业 发 展 的 不 竭 动 力 。 企 业 文 化 是 指 企 业 全 体 员 工在 长 期 的 创 业 和 发 展 过 程 中 培 育 形 成 ， 并 共 同 遵 守 的 最 高 目 标 ， 价 值 标 准 ， 基 本 信 念 及行 为 规 范 。 它 包 含 着 非 常 丰 富 的 内 容 ， 包 括 经 营 哲 学 、 价 值 观 念 、 企 业 精 神 、 企 业 道 德 、团 体 意 识 、 企 业 形 象 、 企 业 制 度 ， 其 核 心 是 企 业 的 精 神 和 价 值 观 。 (这 里 的 价 值 观 是指 企 业 或 企 业 中 的 员 工 在 从 事 商 品 生 产 与 经 营 活 动 中 所 持 的 态 度 ) 1.企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在二个方面。a.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。b.企业目标的指引企 业 文 化 是 指 企 业 全 体 员 工 在 长 期 的 创 业 和 发 展 过 程 中 培 育 形 成 的 ， 并 共 同 遵 守的 最 高 目 标 ， 价 值 标 准 ， 基 本 信 念 及 行 为 规 范 。 它 是 企 业 的 灵 魂 ， 是 推 动 企 业 发 展 的不 竭 动 力 。 它 包 含 着 非 常 丰 富 的 内 容 ， 包 括 经 营 哲 学 、 价 值 观 念 、 企 业 精 神 、 企 业 道 德 、团 体 意 识 、 企 业 形 象 、 企 业 制 度 ， 其 核 心 是 企 业 的 精 神 和 价 值 观 。 (这 里 的 价 值 观 是指 企 业 或 企 业 中 的 员 工 在 从 事 商 品 生 产 与 经 营 活 动 中 所 持 的 态 度 ) 2.企 业 文 化 的 约 束 力a. 有 效 规 章 制 度 的 约 束 企 业 制 度 是 企 业 文 化 的 内 容 之 一 。 企 业 制 度 是 企 业 内 部 的 法 规 ， 企 业 的 领 导 者 和 企业 职 工 必 须 遵 守 和 执 行 ， 从 而 形 成 约 束 力 。 b. 道 德 规 范 的 约 束 道 德 规 范 是 从 伦 理 关 系 的 角 度 来 约 束 企 业 领 导 者 和 职 工 的 行 为 。 如 果 人 们 违 背 了 道德 规 范 的 要 求 ， 就 会 受 到 舆 论 的 谴 责 ， 心 理 上 会 感 到 内 疚 。3.企 业 文 化 的 凝 聚 力企 业 文 化 以 人 为 本 ， 尊 重 人 的 感 情 ， 从 而 在 企 业 中 造 成 了 一 种 团 结 友 爱 、 相 互 信 任的 和 睦 气 氛 ， 强 化 了 团 体 意 识 ， 使 企 业 职 工 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向 心 力 。 共 同 的 价值 观 念 形 成 了 共 同 的 目 标 和 理 想 ， 职 工 把 企 业 看 成 是 一 个 命 运 共 同 体 ， 把 本 职 工 作 看 成是 实 现 共 同 目 标 的 重 要 组 成 部 分 ， 整 个 企 业 步 调 一 致 ， 形 成 统 一 的 整 体 。 这 时 ，“厂 兴 我 荣 ， 厂 衰 我 耻 ”成 为 职 工 发 自 内 心 的 真 挚 感 情 ， “爱 厂 如 家 ”就 会 变 成 他 们的 实 际 行 动 。 4.企 业 文 化 的 激 励 功 能共 同 的 价 值 观 念 使 每 个 职 工 都 感 到 自 己 存 在 的 价 值 ， 自 我 实 现 是 企 的 最 高 精 神 需求 的 一 种 满 足 ， 这 种 满 足 必 将 形 成 强 大 的 激 励 。 在 以 人 为 本 的 企 业 文 化 氛 围 中 ， 领 导与 职 工 、 职 工 与 职 工 之 间 互 相 关 心 ， 互 相 支 持 。 特 别 职 工 有 着 极 大 的 鼓 舞 作 用 ， 特 别是 企 业 文 化 建 设 取 得 成 功 ， 在 社 会 上 产 生 领 导 对 职 工 的 关 心 ， 职 工 会 感 到 受 人 尊 重 ，自 然 会 振 奋 精 神 ， 努 力 工 作 。 另 外 ， 企 业 精 神 和 企 业 形 象 对 企 业 业 职 工 会 产 生 强 烈 的 荣誉 感 和 自 豪 感 ， 他 们 会 加 倍 努 力 ， 用 自 己 的 实 际 行 动 去 维 护 企 业 的 荣 誉 和 形 象 。 5.企 业 文 化 的 调 适 功 能调 适 就 是 调 整 和 适 应 。 企 业 各 部 门 之 间 、 职 工 之 间 ， 由 于 各 种 原 因 难 免 会 产 生一 些 矛 盾 ， 解 决 这 些 矛 盾 需 要 各 自 进 行 自 我 调 节 ； 企 业 与 环 境 、 顾 客 、 企 业 、 国 家 、 社会 之 间 都 会 存 在 不 协 调 、 不 适 应 之 处 ， 这 就 需 要 进 行 调 整 和 适 应 。 企 业 哲 学 和 企 业 道德 规 范 使 经 营 者 和 普 通 员 工 能 科 学 地 处 理 这 些 矛 盾 ， 自 觉 地 约 束 自 己 。 完 美 的 企 业 形 象就 是 进 行 这 些 调 节 的 结 果 。 调 适 功 能 实 际 也 是 企 业 能 动 作 用 的 一 种 表6 企 业 文 化 的 辐 射 功 能文 化 力 不 止 在 企 业 起 作 用 ， 它 也 能 通 过 各 种 渠 道 对 社 会 产 生 影 响 。 文 化 力 辐 射 的渠 道 很 多 ， 主 要 包 括 传 播 媒 体 ， 公 共 关 系 活 动 等 。 社 会 学 家 、 工 会 博 览 杂 志 副主 编 爱 君 认 为 ， 计 划 经 济 、 自 由 经 济 和 有 计 划 的 商 品 经 济 ， 所 表 现 出 来 的 企 业 文 化 现象 是 不 同 的 。 可 以 这 样 理 解 ， 自 由 经 济 下 的 企 业 文 化 是 建 立 在 追 求 物 质 财 富 的 基 础 上 发展 起 来 的 ； 在 以 政 治 为 纲 的 计 划 经 济 条 件 下 的 企 业 文 化 往 往 带 有 意 识 主 导 物 质 的 发 展 痕迹 ； 而 有 计 划 的 商 品 经 济 条 件 下 的 企 业 文 化 实 际 是 建 立 在 物 质 决 定 意 识 的 基 础 前 提 下 ，同 时 又 会 受 到 来 自 上 层 建 筑 这 种 意 识 的 制 约 的 企 业 文 化 现 象 。 三 目 前 民 营 企 业 文 化 建 设 中 存 在 的 问 题1.企业文化只是大企业的事 我国的民营企业一般来说规模都比较小，存在的时间也较短，它们认为企业文化是大企业的事，民营企业首先要生存，没有时间和精力去做这种事。实际上这种观点是不对的，企业文化是企业在其发展的过程中通过漫漫沉积、提炼而形成的。只要企业一经产生，这个企业的文化也就诞生了，企业文化一旦产生就具有相对的稳定性，并指引着企业的发展方向。但企业文化不是一成不变的，它将随着企业的发展而发展，并随着时代的发展而赋予新的时代气息。好的企业文化将引领企业乘风破浪，搏击长空，使企业历久不衰。而不好的或不适当的企业文化则将使企业陷入困境，直至破产倒闭。我国的民营企业发端于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。2.企业文化管理还是自发的，层次比较低级大多数民营企业，还处在自发的企业文化管理阶段。除了少数民营企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外，大多数民营企业对认真推行企业文化管理，还不太在意或心有余而力不足。现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性和适应性，很难实行或者并不打算下大功夫实行。而真正实行的则是老板长期自发形成的价值理念，它们的推行和对企业经营管理的主宰，大大地降低了企业的经营管理水平。3.企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重经过 20 多年的快速发展，我国民营企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国民营企业文化建设的一个特点。企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。很多民营企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。 4.民营企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多民营企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新” 、 “拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。(2) 将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。(3) 将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在民营企业中非常普遍。(4) 将企业文化等同于规章制度。有些民营企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。5.企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国民营企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮” ，失去了文化建设的根本意义。6.重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识 由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。如部分民营企业奉行“金钱至上” 、 “重利轻义”的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本；另一些企业领导者为了自己升官发财，则选择了“重义轻利”作为企业的经营理念，完全不考虑企业的盈利能力。他们或者不经调查研究就为兄弟企业担保债务，或者不顾自身能力“大胆”兼并破产企业。这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色。 同时，缺乏战略、目光短浅的现象在中国的民营企业中普遍存在。一些企业不善于研究市场变化规律，不注重在产品质量和服务形象上下工夫。仅仅把企业或产品知名度作为企业广告战略目标是不科学和短视的，重产品经营轻品牌经营已使许多民营企业吃尽了苦头。现在有很多企业提出了“百年企业”的口号，为了这个目标，不但要使顾客满意，而且还要建立更高的顾客忠诚度。所以，民营企业要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。7.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力民营企业大多是家族制企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而员工是“打工仔” ，是“外来人” 。不可否认，家族式的企业在创业初期曾起过积极作用，但过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化雇主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理，同时企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力企业的经营风险。五民营企业文化建设的对策建议企业文化的重要性越来越凸显出来，并为我国民营企业所认识，但是如何建设企业文化却是摆在企业面前的难题。为了加快企业文化对民营企业发展的促进作用，应制定相应的对策，来培育强化民营企业企业文化建设。1.更新观念,正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体员工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。2.全面提高企业家素质,塑造企业家文化 （1）企业家人格的提升。企业家要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。（2）企业家素质的提高。企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。（3）企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。企业家的价值观是核心价值观，决定着企业价值观的形成和作用的大小，也是民营企业文化建设的龙头，应摆到最重要的位置上。而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。3.提高职工素质是民营企业文化建设的关键民营企业文化建设要从提高职工素质抓起，这与培养“四有”新人是一致的。民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等，是民营企业文化建设的迫