浙大远程2015工商企业管理学作业专本

1第三章 人事事务管理第七节 人事事务管理的工作工具一、员工试用期评估表姓名职位职级部门公司评估时间 姓 名 部门 职务 部门(主管)经理试用期间 年 月 日至 年 月 日 试用期间个人小结(本人填写)部门考评内容(部门负责人填写)部门评估A B C D考评内容 评估要点 权重 80 分以上7080607060 分以下评估得分及时、保质保量地完成工作任务 15%工作业绩 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15%实际工作经验以及解决岗位问题的能力 8%积极主动地学习,提高自身知识水平和技能的能力 5%个人能力与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神 5%岗位所需专业知识的拥有程度 8%业务素质 对本岗位职能与职责的认识程度 4%2工作中能提出创新的见解和方法 3%工作具有计划性与条理性 3%工作具有主动性与积极性 5%工作的服从与配合情况 5%对中心管理模式和文化的认识程度 6%具有良好的职业道德,品行端正 5%具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作 5%思想品德诚实守信,乐于帮助他人 3%出勤 不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象 5%考核等级 优秀 良好 合格 不合格 总分部门简评试用期考核情况(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等):部门建议: 转正 延期试用 个月 辞退 部门主管(经理)签字【牢记】部门评估 ABCD 四级为考评要点的符合情况,A 为完全符合, B 为大部分符合,C 为基本符合,D 为不符合。评估得分=权重部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在 80100 分之间为优秀,7080 分之间为良好, 6070 分之间为合格,60 分以下为不合格。3二、员工考核调查表部门 职称 姓名学历 出生日期 到职日期自我评估1. 你对过去一季度在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意2. 你对你与同事及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意3. 你对你目前的工作感到 尚能担当更困难的工作 合适,但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力稍感不足4. 你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少5. 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差6. 你对目前的工作时间感到 太长 稍长 刚好 稍少7. 你对目前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少8. 你对所担任的职务希望 继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适9. 你的工作可有困难?存在哪些问题?哪些方面希望主管协调?希望主管如何帮助你?过去一个季度对公司的贡献员工签字 建议主管或公司处理情况年 月 日4三、员工考核表(部门经理)年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤奖惩加扣分奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假次 -婚假次 未打卡次-丧假次-通报批评次 -出勤奖惩加扣分警告次-小过次 -大过次-通报表扬次 +嘉奖次 +小功次 +大功次+加分或扣分项目 考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分 初核评语善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标 15灵活运用部属,顺利达成目标 13尚能领导部属勉强达成目标 11不得部属信任,工作意愿低沉 8领导能力领导方式不佳,常使部属不服或反抗 5策划有系统,能力求精进,工作事半功倍 15具有策划能力,工作能力求改善 13称职、工作尚有良好表现 11只能做交办事项,不知策划改进 8策划能力缺乏策划能力,须依赖他人 5工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,效率较标准高 13工作不误期,表现符合要求 11勉强胜任工作,无甚上佳表现 8工作绩效工作效率低,时有差错 5有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作 15 复核评 语具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作 13尚有责任心,能如期完成任务 11责任心不强,需有人督促方能完成工作 8责任感欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作 5善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 10乐意与人协调沟通,顺利达成任务 8尚能与人合作,达成工作要求 7协调不善,致使工作发生困难 5协调沟通无法与人协调,致使工作无法进行 3善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务 10灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务 8尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务 7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难 5授权指导5品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10品性诚实、言行规范 8言行尚属正常,无越轨行为 7固执己见,不易与人相处 5品德言行品行不佳,言行粗暴 3成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 考核分数具备成本意识,尚能节省 8尚具成本意识,尚能节省 7缺乏成本意识,稍有浪费 5成本意识成本意识欠缺,常有浪费 3评定总分 100 评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数 理由考核结果 予以晋级,晋级至 级,工资晋至 元 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级,降至 级,工资降至 元6四、员工考核表(非部门经理) 年 月 日 姓名 部门 职称性别 到职日期 出勤奖惩加扣分奖勤+迟到次 -旷工次 -娩假-事假次 -病假次 -婚假次 未打卡次 -丧假次 -通报批评次 -出勤奖惩加扣分警告次 -小过次 -大过次 -通报表扬次 +嘉奖次+小功次 +大功次 +加扣分项目 考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分 初核评语具有丰富的专业知识并能充分发挥,完成任务 15具有相当的专业知识,能顺利完成任务 13具有一般的专业知识,能符合职责需要 11专业知识不足,影响工作进展 8专业知识缺乏专业知识,无成效可言 5工作效率高,具有卓越创意 20能胜任工作,效率较标准高 17工作不误期,表现符合要求 14勉强胜任工作,无甚良好表现 10工作绩效工作效率低,时有差错 7有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作 15具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作 13尚有责任心,能如期完成任务 11责任心不强,需有人督促方能完成工作 8责任感欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作 5善于协调,能自动自发地与人合作 10 复核评语乐意与人协调,顺利达成任务 8尚能与人合作,达成工作要求 7协调不善,致使工作发生困难 5协调合作无法与人协调,致使工作无法进行 3无须督促,能主动、自发地做事 10工作态度 具有积极性,能自觉地完成任务 87基本上能积极工作 7对工作不太热心 5消极应付 3学识、涵养俱优,极具发展潜力 10 复核评语具有相当之学识、涵养,具有发展潜力 8稍有学识、涵养,可以培养训练 7学识、涵养稍有不足,不适合培养训练 5发展潜力欠缺学识、涵养,不具发展潜力 3品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10品性诚实、言行规范 8言行尚属正常,无越轨行为 7固执己见,不易与人相处 5品德言行品行不佳,言行粗暴 3成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 考核分数具备成本意识,能主动节约,减少浪费 8尚具成本意识,尚能节省 7缺乏成本意识,稍有浪费 5成本意识成本意识欠缺,常有浪费 3评定总分 100 评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果 予以晋级,晋级至 级,工资晋至 元 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级,降至 级,工资降至 元8五、员工考核总结表员工姓名: 部门: 主管意见1. 综合评分:2. 该员工在前一段工作:1)表现最好的员工之一2)表现优良3)表现满意4)尚需若干改进才能达到满意 5)需大幅度改进才能达到满意的地步3. 该员工的主要优点:4. 该员工的主要缺点:5. 绩效改进计划:6. 为完成本职工作,该员工需参加培训。培训计划为:7. 该员工是否适应本职工作? 是 否如否,哪些工作较适合?8. 该员工的晋升潜能、晋升方向为:9. 其他意见:9主管签字: 日期:六、管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别 第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限 考绩具备经历其他必要能力总经理 董监事 副总经理 15 点以上 5 年以上 甲等以上 10 年以上 财务管理副总经 理 厂长业务经理总工程师其他部门经理10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上技术及产品开发经验厂长 副厂长 生产科长 生管科长 8 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 现场管理副厂长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7 点以上 3 年以上 甲等以上 5 年以上 技术或现场管理业务经理副经理10【牢记】晋升计点:服务一年计一点。考绩每一甲等计一点。经历: 以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。七、员工转正考核表(一)员工资料姓 名 部 门 入职日期直接上级 职 位 申请时间(二)考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目 评级 分数 评分比例 评分1. 出勤根据员工考核期内的出勤记录(包括迟到、事假及病假)标准界定 全勤 仅迟到 3 次以内 仅有病事假 1 天 既有病事假又迟到 假超 1 天或迟到 4 次1008060503010% 10 8 6 5 32. 沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念,沟通能力如何 沟通理解能力强 沟通理解能力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33. 完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作 执行力强 执行力良好 执行力尚可 执行力一般 执行力待强化1008060