建设工程项目管理题库附答案

1建设工程项目管理复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（ ） 1A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E. 动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段） ；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（ ） 。1A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（ ） 。2A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心 2A施工方的项目管理 B设计方的项目管理 C供货方的项目管理 D业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）2 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第 1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作2知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。2A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方知识点：这题答案很明显9业主方项目管理的目标包括项目的( )。5A.质量目标 B投资目标 C成本目标 D进度目标 E安全目标知识点：死记硬背设计方目标：成本、进度、质量；供货方：成本、进度、质量10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）5、14A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方 知识点：死记硬背12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。42A变动单价合同 B固定总价合同 C固定单价合同 D变动总价合同知识点：13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（ ）等阶段11A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 知识点：设计方的项目管理工作还包括设计前的准备阶段14建设项目工程总承包方项目管理工作涉及( )阶段。14A设计前的准备 B设计 C决策 D施工 E动用前准备15、关于组织和组织工具的说法正确的有( ） 。17A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的知识点：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系动态关系；是重要的组织工具工作流程组织反映逻辑关系，组织结构模式反映指令关系；组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图（树状方式，逐层分解） 、组织结构图（职能组织结构、线性组3织结构：严谨的军事系统、矩阵组织结构） 、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等；16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。17A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系知识点：同 1517、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系 18A、逻辑关系 B、动态组织 C、工艺关系 D、从属关系知识点：同 1518组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。18A、指令关系 B、工作任务分工 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系知识点：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系19、线性组织结构的特点是( )24A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（ )模式。24A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构知识点：职能组织结构是一种传统的模式，可对直接非直接下属下达命令（指令源汇矛盾）矩阵组织结构适用于大的组织结构21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 25A1 B2 C3 D4 知识点：矩阵组织结构有横向纵向两个部门（2 个指令源）22、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）24、25A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统知识点：死记硬背23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( ） 。294A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D各项工作之间的先后关系知识点：死记硬背24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。31A执行 B检查 C决策 D筹划知识点：筹划提出各种方案；决策选择方案；执行落实方案；检查检查方案的成效25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 31A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包知识点：死记硬背26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。34A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。35A合同 B经济 C逻辑 D指令 28在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在（ ） 。37A.平等关系 B.合同关系 C.协作关系 D.指令关系29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ） 。38A、定义如何组织项目开发 B、定义如何组织项目建设C、定义项目开发的程序和内容 D、定义开发或建设的任务和意义30建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于( )与施工的分离致使投资增加。42A勘察 B采购 C设计 D组织531、施工总承包模式在合同管理方面的特点是( )。44A施工单位数量较少，对业主合同管理有利B业主只需要一次招标，合同管理量较小C业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利知识点：施工总承包模式特点有 1、投资控制方面以施工图设计为投标报价基础，较有依据；开工前有明确合同价，利于业主总投资控制；施工过程中设计变更会引发索赔2、进度控制方面等施工图纸设计完后才进行施工总承包的招标，开工晚，周期长3、质量控制方面取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平4、合同管理方面一次招标，合同管理量小；费率招标（开口合同）对业主管理和投资不利5、组织协调方面仅负责协调管理总承包，量少对业主有利32、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( )。44A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务33、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是( )。44A工作开展程序不同 B合同关系不同 C对分包单位付款相同 D对分包单位的选择和认可不太相同 E为分包单位的服务相同34.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（ ） 。45A.有利于缩短建设周期 B.不利于缩短建设周期 C.建设周期一致 D.与建设周期无关35.施工总承包管理单位合同价包括（ ） 。47A.建安工程费用 B.施工总承包管理费 C.建安工程费用+施工总承包管理费 D.建安工程费用+设计费36建设工程项目管理规划应属于（ ）管理范畴。48A施工方 B施工总承包方 C业主方 D业主方和总承包方知识点：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴；37. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。48A. 基础性 B. 实施性 C. 技术性 D. 纲领性638下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是( )。51(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。A(1)(2)(3)(4) B(1)(2)(4)(3) C(2)(1)(3)(4) D(2)(1)(4)(3)39项目管理规范应包括项目管理规划大纲和( )两类文件。51A项目管理实施规划 B项目管理合同规划 C项目管理检查规划 D项目管理流程规划40建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括( )。52A.招标文件 B.同类项目的相关资料 C.项目管理规划大纲 D.工程合同及相关文件知识点：建设工程项目管理实施规划的编制依据是项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料41.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ） 。53A、施工组织总设计 B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计 D、分部（分项）施工组织设计E.检验批施工组织设计42、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。53A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件43下列选项中，分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。54A施工方法和施工机械的选择 B施工方案的选择C各项资源需求量计划 D单位工程施工准备工作计划E技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施知识点：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有 1、工程概况和施工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部（分项）工程施工准备工作计划；4、分部（分项）工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7、作业区施工平面布置图设计44、下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。55A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案745、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。55A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划46下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有( )。55A编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B拟订施工方案后才可编制施工总进度计划C编制施工总进度计划后才拟订施工方案D编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划E确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行47.运用（ ）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。56A目标控制原理 B目标管理原理 C动态控制原理 DPDCA 循环原理知识点：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论48在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。56A项目决策策划 B制定纠偏措施 C项目的目标分解 D收集实际数据49、建设工程项目目标动态控制的核心是( )57A、合理确定计划值 B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施50、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。57A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节51、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）57A1234 B1423 C234 1 D2 13452、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传 上情不能下达” ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流8程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。57A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施53、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。57A、调整项目组织结构 B、调整任务分工 C、调整管理职能D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整项目管理班子人员 54、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（ ） 。 58A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 55、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )59A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作知识点：国内是，国际不一定是56、建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师 C法定代表人 D股东代表大会57、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。59A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会 58、在我国，项目经理是一个( )的名称。59A专业人士 B技术职称 C管理人士 D工作岗位知识点：建造师是专业人士的名称59、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。61A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 60.项目经理的职责和权限包括（ ） 。61A. 主持编制项目管理规划大纲 B. 建立各种专业管理体系，并组织实施C. 参与项目招标、投标和合同的签订 D. 制定内部计酬办法 E. 进行设备采购61、根据建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目经理的职责有( )。61A.对资源进行动态管理 B建立各种专业管理体系，并组织实施9C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配 E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作62在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ ） 。A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人 63、确定和选聘到有能力的员工的第一步是（ ） 。66A、员工的培训 B、员工的绩效考评 C、编制人力资源规划 D、进行人员甄选64、按照建设工程项目管理规范(GBT 503262006)中风险评估等级，图 3所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是( )。69A风险区 A B风险区 B C风险区 C D风险区 D图 3 风险等级区域图65、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。69A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性C岩土地质条件 D工程机械的稳定性66、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ） 。 69A.事故防范计划 B.现场防火设施 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 67、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括( )。70A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量 E编制施工风险识别报告68.风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（ ） 。70 A.风险衡量 B.风险控制 C.风险对策实施 D.风险对策决策69、当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理10机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的 ( )。