财务会计与审计自考本科毕业论文-佛山塑料集团股份有限公司盈利能力分析

高等教育自学考试本科毕业论文佛山塑料集团股份有限公司盈利能力分析作者名学号指导教师学院名称继续教育学院辅导站名称专业名称财务会计与审计专业代码论文提交日期答辩委员会主席评阅人I摘要随着我国塑料行业市场的快速发展，同行业间的竞争日趋激烈，企业盈利水平高低直接影响到企业的生存与发展。因为利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，同时也是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。而目前盈利能力低下是佛山塑料集团股份有限公司面临的突出问题，因此，如何提高盈利能力已成为佛山塑料集团股份有限公司当前面临的紧迫而又繁重的任务。本文以佛山塑料集团股份有限公司为研究对象，利用财务报表分析中盈利能力分析的有关指标，分析其盈利能力偏低的原因，在分析原因的基础上，采取有针对性的措施，提高公司的盈利水平，增强公司的市场竞争力。论文研究的得出以下几点结论（1）利用财务报表分析中盈利能力分析的有关指标，可对企业的盈利能力进行有效分析。（2）顺应政策走势，实行供应链成本管理，利用物流外包降低销售费用。（3）维护更新设备等措施，提高公司的盈利水平，增强公司的市场竞争力。关键词财务报表盈利能力市场竞争力佛塑公司I目录1前言12佛塑公司盈利现状的分析121佛塑公司发展简史122佛塑公司盈利能力现状的分析1221佛塑公司盈利总体情况分析1222佛塑公司盈利能力分析22221销售盈利能力分析22222投资获利能力分析43佛塑公司盈利能力偏低的原因分析531“限塑令”的实施使营业收入减少导致利润下降532能源价格、塑料原料及水电费的上涨导致生产成本上升533运输费和广告费的上升导致销售费用的上升634水电费和工资的增长导致管理费用的上升635财务费用的增加,影响利润的增长64佛塑公司提高盈利能力的措施741顺应政策走势,积极主动应对“限塑令”742实行供应链成本管理、改变采购方式应对原材料价格上涨743利用物流外包和采用口碑传播的方式以降低销售费用744维护更新设备，提高机械自动化水平以降低生产成本845采用零存款和“资金不落地”模式、强化现金管理降低财务费用85结论9致谢10参考文献11成绩评定表1211前言企业的盈利水平，是衡量企业经营业绩的重要指标；也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据；债权人也要通过盈利状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力，控制信贷风险。所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员，都日益重视企业盈利能力的分析。通过盈利能力分析，找出企业存在的问题并提出解决对策至关重要。随着我国塑料行业市场的快速发展，同行业间的竞争日趋激烈，企业盈利水平高低直接影响到企业的生存与发展。因为利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，同时也是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。而目前盈利能力低下是佛山塑料集团股份有限公司面临的突出问题，因此，如何提高盈利能力已成为佛山塑料集团股份有限公司当前面临的紧迫而又繁重的任务。2佛塑公司盈利现状的分析21佛塑公司发展简史佛塑公司，全称为佛山塑料集团股份有限公司，属于塑料薄膜制造业。佛塑公司始建于1988年，是一家为现代工业、农业、科技、交通、通讯、建筑等领域提供新型材料的高新技术企业，主要生产经营各种塑料薄膜及复合包装材料、人造革、塑料编织复合制品、建筑工程与光电、装饰材料以及其它功能性高分子新材料等五大系列产品。佛塑公司于2000年5月在中国深圳证券交易所挂牌上市，目前公司的资产规模将近50亿元，在国内同行业上市公司中，是属于资本规模较大的一家。总股本是61,2554865万股，其中流通A股42,7751673万股，占698，限售A股8,4803192万股，占302。公司的职工总数是5,482人，生产人员3,805人，销售人员285人，财务人员89人，技术人员427人，行政人员806人，退休人员1,052人，其他人员70人。22佛塑公司盈利能力现状的分析221佛塑公司盈利总体情况分析截止至2009年12月31日，佛塑公司的总股本是613亿股，实际流通A股428亿股，总资产4644亿元，实现营业收入4302亿元，净利润19,41986万元。我们以佛塑公司近三年的利润表为依据，编制出利润构成要素变动表（如表21）。2表21利润构成要素变动表单位万元项目200912312008123120071231营业收入430,28159464,33784437,31045营业成本410,59314427,85000362,73900销售费用7,176446,461545,92052管理费用17,3451115,9416816,00853财务费用14,9935411,7233010,52047三项费用增长利润19,419861,202739,15737资料来源20082010年佛塑公司年度报表从上表可以看出，营业收入2009年比2008年下降34,05625万元，呈下降趋势，而营业成本410,59314万元，虽然比2008年下降17,25686万元,但比2007年还是增长47,85414万元,而销售费用7,17644万元，管理费用17,34511万元，财务费用14,99354万元，三项费用比去年同期显著增长了1579，净利润则与去年同期相比下降了17146。2008年2009年，受到国际金融危机的影响，且在物价普遍上扬的背景下，客户对产品提价的承受能力相对较弱，毛利空间也有所萎缩；而另一方面不容乐观，受国际油价大幅攀升影响，公司生产用原材料价格大幅上升。煤、水、电、成品油、燃气等能源和资源价格亦不断提高；宏观经济调控政策导致融资环境日趋严峻，融资成本继续上升；人民币升值较快，产品出口贸易遭受打击。再加上国内多次遭受自然灾害，公司经营活动间接受到一定影响。可见公司来自于生产成本、融资成本等方面的压力很沉重，这些同时也是公司以后所必须面临的不容忽视的挑战和困难。222佛塑公司盈利能力分析本文以近三年的利润表为依据，从销售盈利能力和投资获利能力两个方面，利用盈利能力分析的相关比率指标，逐个指标分析该公司的盈利情况。2221销售盈利能力分析销售盈利能力是从企业生产经营的角度，根据营业收入、营业成本、营业利润之间的内在联系，反映企业的盈利能力，主要包括销售毛利率、销售净利润率及成本费用利润率等。我们从近三年公司的利润表入手，结合销售毛利率、销售净利润率及成本费用利润3率这三个主要盈利分析指标编制出销售盈利能力分析表（如表22）。表22销售盈利能力分析表项目200912312008123120071231销售毛利率4587861705销售净利润率451026210成本费用利润率431296232资料来源20082010年佛塑公司年度报表计算得出（1）销售毛利率分析。销售毛利率是企业的销售毛利与销售收入净额的比率，反映企业销售的初始盈利能力。没有足够的毛利率就不能形成较多的净利润。与同行业相比，如果公司的毛利率显著高于同行业水平，说明其产品附加值高，或与同行业比较存在较大的成本优势，竞争力强。由上表可以看出，该公司销售毛利率从2007年开始就一直呈现下滑趋势，2009年比同期下降328。这是由于营业收入的减少所致，其中2009年营业收入比2008年减少34,05625万元，减少了733，而营业成本2009年虽然减少17,25686万元，减少了403，但营业成本减少幅度低于营业收入减少幅度。面对着生产用原料价格大幅上升的不利局面，且在物价普遍上扬的背景下，客户对产品提价的承受能力相对较弱，因此毛利空间有所萎缩，表明该公司没有经受住了考验，各方面的改善措施没有取得了成效。（2）销售净利润率分析。销售净利润率是企业净利润与销售收入的比率。反映每一百元销售收入带来多少净利润，表示销售收入的收益水平。企业在增加销售收入的同时，必须获得更多的净利润，才能使销售净利润率保持不变或是提高。通过分析销售净利润率的变动，可以使管理者在扩大销售额的同时注重改进经营管理提高盈利水平。由上表可以看出，该公司的销售净利润率2008年比2007年上升236，这是由于营业收入增长27,02739万元和三项费用增长率下降209。而2009年的情况不容乐观，比率是负数且比2008年显著下降477，这是由于该公司营业收入的减少和三项费用的增加所致，其中2009年三项费用增长率为1579比2007年增长1063。这说明公司采取的优化生产制造流程、强化货款回收监控、灵活调整营销策略等一系列措施并没有受到很好的成效。（3）成本费用利润率分析。成本费用利润率指利润总额净利润与成本费用总额的4比率，是综合反映企业成本效益的重要指标,体现了增加利润是以降低成本及费用为基础。由上表可以看出，该公司的成本费用利润率2008年比2007年上涨528但2008年情况有所恶化，由于净利润为负数导致该比率为负数，甚至比2007年还低。究其原因主要是营业收入的减少了733和三项费用的增长1579。2009年面对着整个经济不景气的大背景，使得营业收入的下滑再加上费用支出的控制不到位导致了该比率的大幅度下降。2222投资获利能力分析投资获利能力分析是从投入产出的角度来反映企业的盈利能力的，即用最终实现的利润总额与资产之间的对比关系来反映企业资产对盈利能力的影响。上市公司资产盈利能力分析主要通过净资产收益率、总资产报酬率等指标进行。以该公司近三年的资产负债表和利润表为依据，编制出投资获利能力分析表（如表23）。表23投资获利能力分析表项目200912312008123120071231总资产报酬率953351020净资产收益率143809715资料来源20082010年佛塑公司年度报表计算得出（1）总资产报酬率分析。总资产报酬率是指企业息税前利润与平均总资产之间的比率，它用来衡量企业运用全部资产获利的能力。总资产报酬率表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。由上表可以看出，该公司的总资产报酬率呈先升后降的态势，2008年比2007年上升了331，但2009年形势急转直下，下降到953，究其原因主要是由于利润的下滑所致。其中2008年比2007年情况有所好转，虽然费用还是增长516，但是速度已经放缓，再加上营业收入的增加使得总资产报酬率提高到351，表明了该公司的盈利能力在增强，而2009年该公司销售、管理、财务三项费用则比2008年大幅度增加1579导致了该年的利润总额为负数，导致总资产报酬率为急剧下滑。（2）净资产收益率分析。净资产收益率是指企业本期净利润与平均净资产的比率，它体现了自有资本获得净收益的能力，即反映企业股东获取投资报酬的高低。由上表可以看出，该公司的净资产收益率呈波动状态，其中值得关注的是2009年的净资产收益率是1438，在净资产变化不大的前提下，主要原因还是净利润的下降。该比率说明该公司的自有资本获得净收益的能力很差，即公司的股东获取投资报酬很低，5公司的运营效益不好，对股东、债权人的保证程度更差。经过上述分析，可得出看出第一，由于销售收入的减少直接导致销售毛利率的下降；第二，由于销售毛利率的下降导致销售净利润率下降，说明公司盈利能力在降低；第三，三项费用的增长率的大幅度提高说明公司的费用支出管理不善；第四，总资产报酬率和净资产收益率的下滑，说明公司资产获利能力和投资者获得的报酬都在下降，而且两者还是负数，这是说明公司的投入与产出不相配比，必须引起公司的高度关注。综上所述，佛塑公司2009年的盈利能力明显偏低，所以要认真分析其公司盈利能力偏低的成因，并找出解决其盈利能力偏低的对策，保证公司经营总体的稳健、高效，提高公司的竞争力，实现公司的可持续发展。3佛塑公司盈利能力偏低的原因分析企业盈利是一个多方面因素共同作用的结果,既有企业内部因素的影响,也有外部环境的影响。外部因素包括政治法律税收宏观经济状况等，影响到企业的销售量产品价格原材料成本等而企业自身的产品竞争力日常生产经营管理营销组织决策等则构成了影响企业盈利的内部因素内外部因素共同作用，决定了企业的盈利能力下面就来分析导致佛塑公司盈利能力偏低的主要因素。31“限塑令”的实施使营业收入减少导致利润下降在企业利润的形成中，营业利润是主要的来源，而营业利润高低的关健取决于产品销售的增长幅度。产品销售额的增减变化，直接反映了企业生产经营状况和经济效益的好坏。佛塑公司2009年的营业收入是430,28159万，相对于2008年减少34,05625万元，减少了733，可以说营业收入的下降幅度在扩大，制约了佛塑公司盈利能力的增长。这主要因为“限塑令”的实施，导致订单数量减少。自“限塑令”实施后，虽然订单有所增加但都是小订单，有的在5万个左右，有的在2万3万个，订货额也就在1万元左右，且根本没有办法下单。此外，固定的大额订单减量很大，要到月底才能统计到底减多少。其中该公司薄膜制品的销售收入2009年就比2008年减少了21,17840万元。32能源价格、塑料原料及水电费的上涨导致生产成本上升2009上半年，受国内外各种因素的影响，特别是能源价格的上涨，塑料原料及水电费的迅速增加，致使佛塑公司的生产成本增加。从附表1中的数据计算可知，2009年营业收入比2008年减少34,05625万元，减少了733，而营业成本2009年虽然减少617,25686万元，减少了403。由此可以看出，在各种内外在因素的影响下，佛塑公司营业成本减少幅度低于营业收入减少幅度，这严重打击了佛塑公司的盈利能力。其中生产成本2009年比2008年增加11,96615万元，上涨3281，主要是原料价格上涨增加成本6,98308万元。33运输费和广告费的上升导致销售费用的上升佛塑公司2009年的销售费用为7,17644元，2008年为6,46154元，导致2008年上升1106的主要原因是运输费和广告费的上升。2009年的运输费包括外销产品的装柜费用、内销产品的运费等等。但由于受到能源价格的上涨，就使得运输费用相对上涨了，就外销产品运输费用来说，2008年为3,94154万元，而2009年为4,37763万元，比2008年增长了43609万元，增长了1106,而2009年出口产品销售增长率却只有057，由此可以看出能源价格对佛塑公司销售费用的影响。而对于广告费，随着市场竞争的日益激烈，企业之间为了争取更多的客户商，都采取了一些措施（包括进行电视广告及商品促销等）来对公司的产品进行宣传。佛塑公司2009年也加大了产品的宣传力度，主要采取电视广告来进行宣传，总共用了2,15293万元，相对于去年就增加了1,07647万元，这就增加了公司的销售费用。34水电费和工资的增长导致管理费用的上升从公司财务报表可以看出该公司2008年度的管理费用为15,94168元,而2009年为17,34511元，比2008年增加了1,40343元。其中主要是工资增长1,01321万元和水电费增长39022万元。2009年随着工业用电价格的上升，计入管理费用的水电费也随着上升，而随着物价的上涨，生产人员（占职工总数的6941）工资也上涨了182万元，但增幅只有013，主要是行政人员（占职工总数的1470）的工资大幅度上升1,01139万元，这就导致了公司管理费用增加。35财务费用的增加,影响利润的增长随着政府宏观调控政策的落实，国内经济进入加息周期，银行通过增加配套存款比例等方式间接提高放贷条件严控贷款规模，公司实际融资成本大幅提高，财务费用明显增加，其中2009年比2008年增加3,27024万元，增长了2790，2008年则比2007年增加1,20283万元，提高了1143，从而降低了公司的盈利能力。首先，利息支出的增长主要是受到银行贷款利率的影响。随着央行2008年利率的六次调整，商业贷款利率也快速上调了，一年期贷款利率就由2007年的612上调为747,总共上调了135个百分点。这就造成了公司贷款利息支出的增长。7其次，汇总损益主要是受到外汇汇兑率的影响。而汇兑率的变化主要是由于人民币的升值引起的。当人民币升值时，公司将会遭受出口销售收入转化成人民币时的汇兑损失，比如公司在2008年6月15日签定一份出口合同，出口一批编织袋，总值为30万美元，按当时的汇率换算为人民币就为22871万元，而这批产品要等到12月15日才运到购货方那里，购货方在货物到达后才支付货款30万美金，而按当时的汇兑率换算为人民币就只有22076万元，这样一来，就使企业增加了795万元的汇兑损失。且公司大多数定单的定货日期与货物支付期相距都是几个月的时间，这使得公司的汇兑损益增长，最终导致财务费用的增多。4佛塑公司提高盈利能力的措施41顺应政策走势,积极主动应对“限塑令”首先，以市场为导向，积极开发适应市场需求的产品，同时不断开发具有增长潜力的新领域、新产品。据了解，一些塑料包装生产企业已经酝酿拓展海外市场，来应对国内市场可能出现的需求量下降的不利状况。但值得注意的是，目前许多国家都兴起了遏制滥用塑料袋的风潮，海外市场同样会存在环保门槛。其次，推动企业生产从粗放型向集约型转变，逐步实现高效、低耗、无污染。此外，企业应大力发展绿色包装产品，加大技术开发的力度，同时做好塑料包装材料和塑料包装废弃物的回收利用工作。根据“限塑令”，国家财政、税务部门将研究制定抑制废塑料污染的税收政策。环保新政策的实行，将使我国塑料包装行业的“洗牌”速度不断加快。针对国家不断出台的环保、安全政策，企业需要密切关注其实施情况，同时转变观念，不要坐等观望，而要顺应政策走势调整企业未来的发展思路。42实行供应链成本管理、改变采购方式应对原材料价格上涨首先，实行供应链成本管理。由于原材料涨价影响了整个产品链条，所以，越是链条末端的产品生产企业，就越要把成本管理前移到供方，从后往前按顺序推动其供方加强成本管理，最终使整个供应链共同行动起来都在成本上下工夫，以达到降低成本、提高效益的目的。其次，改变采购方式。企业可以加大订货量（但要控制供货量），有条件的可以进行现金采购，为加大订货量还可以实施企业间联合采购，这样可能会得到供方的最大优惠。企业应坚持“就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本。在原材料8有规律地涨价情况下，企业还可以实行“躲峰采购”，也就是在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰。但企业应考虑平衡好存货成本和涨价成本的关系。43利用物流外包和采用口碑传播的方式以降低销售费用首先，利用物流外包降低企业物流成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。其次，采用口碑传播的方式提高公司的知名度。事实上，我们常用的电视、报纸、杂志、灯箱、车身等广告形式，虽然到达率较高，传播范围较广，但因为是广告信息，夹杂在众多的广告汪洋中，很难引起关注。因此，该公司可以通过转移支出，从广告费中挪出一部分来加强组织营销人员培养，提高销售人员的工作质量和服务质量，在和客户商进行交流时要态度亲切热情，尽可能的为客户商提供便利快捷的产品使用说明、用后反馈、质量保证等，此外，公司还应该搞好售后服务工作，如免费送货、包装服务，调换、更换服务等，不断地提升客户的满意度和忠诚度，确保客户商及消费者都能购得舒心，用得放心。以达到拥有更多的客户源来促进公司销售额的快速增长，争取新客户、维护老客户，从而提升企业整体的盈利能力和竞争优势。44维护更新设备，提高机械自动化水平以降低生产成本在生产中，设备运转情况和工具的好坏都会影响生产成本和生产进度,所以降低成本的关键，不仅在于员工的技能，也在于生产设备的运转情况。好的设备能减少损耗，提高生产效率和产品质量，不合格品的减少就等于降低了产品的生产成本。佛塑公司的机器设备长期不注意日常的维护和保养，设备老化进程加快，在产品生产过程中，机器往往产生大量的次品和废品而耗费掉一定量的原材料，造成不必要的浪费，同时，设备的老化也加大了折旧成本。所以，需要对机器设备进行及时的更新换代和维护保养,对生产环节中的设备问题进行及时的解决。这样一来，报废一些老化的设备，购进新机器设备，可以相对的延缓折旧的年限，减少折旧成本。而耗费掉在产品生产过程中的原材料也能够相对减少，两方面都对生产成本的缩减起到积极的帮助，而且先进的生产设备往往比传统设备所需的人工和电力都减少了，这就进一步起到了降低产品生产成本的作用。对于员工的工资水平上升这一问题，只有采用减少用工人数，而要减少用工人数但不减少产品生产量，就要提高机械自动化水平，国外大多数发达国家，例如美国、日本等，产品的生产过程高度机械自动化，产品的技术含量相当高，既提高了生产效率又节9约了人工成本。虽然现阶段佛塑公司的生产水平还远远达不到发达国家的水准，但是适当的增加对自动化设备资金的投入对减少因人工成本的增加而带来的生产成本增加有明显的作用。45采用零存款和“资金不落地”模式、强化现金管理降低财务费用首先，在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式。佛塑公司应根据公司的全年资金支出编制年度网络进度计划，在此基础上认真、准确地编制月度资金预算。在确保公司信誉、满足支付需求的前提下，尽量做到在一个月集中支付23次，根据支付需要，做到用多少贷多少、随用随贷，实现“零存款”和“资金不落地”的管理模式。避免出现贷款、用款时间出现差异而造成资金浪费，使资金得到高效利用，有效地控制账存现金余额。其次，在财务管理方面，调整企业资产和负债结构并强化现金管理。以外币计价的资产和负债容易受到汇率波动的影响，从而对企业现金流量产生影响。汇率的变化还会造成企业利润下降或者折算成本币后的债务增加。资产和负债管理是将这些账户进行重新安排或者转换成最有可能维持自身价值甚至增值的资产及币种，尽量减少企业持有的以外币计价的资产头寸。人民币升值条件下企业现金流量管理的核心思想是减少风险暴露，平衡现金流入与流出。对于因为外债而面临巨大汇率风险的企业还可根据自身经营情况改变融资方式。尽量争取应收与应付账款的平衡、减少垫付资金总量，加快应收外汇账款的回收速度。此外，在会计处理上，选择适当的计价货币和入账汇率，且通过适量持有外币、灵活管理外币债权债务和适当增加外币债务等措施来防范与规避人民币升值风险5结论论文研究的得出以下几点结论（1）利用财务报表分析中盈利能力分析的有关指标，可对企业的盈利能力进行有效分析。（2）顺应政策走势，实行供应链成本管理，利用物流外包降低销售费用。（3）维护更新设备等措施，提高公司的盈利水平，增强公司的市场竞争力。由于实际经验的缺乏、实际调查工作的短暂和课题研究的时间限制，本文的研究有所不足。若以后有机会或在相关工作中接触到同类问题，本人将会继续进行研究，做到最好。1011致谢至此，论文的写作已全部完成，此刻，我要感谢我的指导老师XXX。在