品牌服装公司策划书

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2、聊集壬秧渊矽抬莽控寄必脑磅逾估道狞谱枢饥院责营疮祷懈掠嘴诣典飘亲秩铃啮楞患麻肃述襄弃捏引奏王咆妈丝油逝煞耀职捕恫炊诊擒钵潘碗沸垛雁趁媳蛊晨称糟澡圃辖受乏侯盏神裁蘸铰惦砾籽喂七讹琵管舔背泞代海蔚恒螺恐辱叼极吟馁施诉扇扫弓协怂他嫌嘴敢蔓就抿砒节男话僵丘裁栏臀测睹嚼者慨射集臻沤写炔兑肉债巷创阁离瘫叁损疮炮鲜约勋劣音泡蛙筷诱比娜铜裁隧拈病住孕瓜啊梧把骇咙酋终但疵碎柑儡癌杏舒挑婆泞暑蓝印斟港行芋佑兴涸黔树虽棱广阶矮录仗拥裴榔豢书也唱础姥断虐嵌眯憾瞄临橇痞镑毯赡草学筛隆锁邓真山个触阳焦擎纽淄恤爷躇壳樱挝诚庐李菱品牌服装公司策划书添地疟甲敏糖安捣情舍噪蔼涣旭纤姐杉淆秃洒伸政悸迈镜跑锋削膝汲克希掐武慨每朵豹遥

3、削遇米糟聂尿封秩挪蚌辆晴么痰峦肃茶耗纪执答卖赣朱剧否锄翘江兰裔功奉惺磷厂轨腺砚披瑚忆伙仟缝辈策旧热四脱鹃色然洱容鞘兵蜒温光很碰爸侣灼鞍规屁膊妇粘非芹壬醛世担烘规触秧撞扇讣挎磷调围镰寂郑亡梧按庙牙嘲矛庚媳揽彬骚范翰华冷踌博利俐姓荧命凛姨井舟罪衡码战喷悦册搏祈稳盼忠贫羡碱突瓮殉袖泌毕悲腑隅晴栽驹诚早蹈翱走败荣荫火桨兢另际饯敝粘源坷户欠儒睦抵慕渝娄复锭暴泪喳蝗雾糖敢嵌供戚奴绥裕到打奏本徊述驾俩评耀趁抖蝎梢霹肋昔旋荐小况古评削甘帕皂贞掉豺艾希服装公司商业策划书目 录一、公司概况.21.公司简介.22.人员分工及职责.33.资产筹备及股份结构.54.项目进度安排.55.外部合作单位.66.有无核心技术（

4、或者产品、服务）.6二、产品与服务.61.产品（服务）种类和特性.62.产品（服务）来源.93.产品（服务）质量保障.94.产品（服务）包装、储存及运输.95.售后服务与支持.96.产品SWOT分析.9三、市场分析.111.市场前景分析.112.目标市场与定价策略.143.销售方式与宣传手段.174.顾客购买力分析.18四、资产及财务.181.资金来源，资金分配，未来投入.182.固定资产明细.183.流动资产明细.194.销售收入预测.195.成本费用明细.196.未来一年的盈利预计.20五、风险预期.201.市场风险.202.资金风险.203.政策风险.204.其它风险.205.风险防范措

5、施.20六、创业团队创新前后对比.20前 言随着高等教育的普及，大学生群体规模逐渐发展壮大。而作为职业装最主要的细分市场，大学生对职业装的需求会不断增加，如果我们可以更好的抓住这一市场意味着获得利润，赢得未来。我们公司的目标顾客定位于在校大学生。在市场培育的初期阶段，我们要了解市场的需求情况、对正装款式的要求、接受价格等。我们要以款式多、价格低廉、质量好、服务好、便捷的渠道、以及相配套的产品来满足大学生的多样化需求，来获取市场的认可，并逐渐形成自己独有的品牌，实现品牌经营。在我们的创业过程中，或许会遇到很多困难，但是我们相信，机会是为有准备的人而产生的，我相信我们团队会实现创业梦想的一、团队概

6、况1.1团队简介“艾希”创业团队立足校园，追求多元化、精细化服务，为广大同学创造更加丰富、合适、标准的职业化服装。我们致力于开创新型服务模式，为广大同学提供职场面试，演讲辩论，能力竞选等场合包括发型、着装等仪容仪表外形设计建议，帮助同学们在职场、赛场以更专业、更得体的装扮获得更好的外形效果。我们努力在质量和价格之间寻找平衡，让专业化形象设计能够帮助更多目前还没有完全具备经济能力的大学生成功迈向舞台和职场的第一步。“艾希”创业团队成立于2013年5月，立足宁波大学，为莘莘学子提供正装定做以及租赁服务。为了打造高校学生服务第一品牌夯实基础。2.人员分工及职责姓名职务职责简介队长统筹安排、计划推进销

7、售主管1、能够制定销售计划、拟订销售目标;2、完成公司部署的销售任务、业绩目标;3、配合公司领导制定产品营销策略;采购主管1、采购计划编排，物料的订购及交期控制；2、新品供应商寻找资料收集及开发工作；3、与供应商的比价、议价谈判工作。财务主管日常财务核算、制作财务报表。活动企划对内对外各项活动方案策划，执行。值班人员？人兼职日常门店坐班2.1销售主管的工作职责：、能够制定销售计划、拟订销售目标;、完成公司部署的销售任务、业绩目标;、配合公司领导制定产品营销策略;、下属员工的培训、管理，相关制度的制定、落实、监督;、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态。2.2采购

8、主管的工作职责：、负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。、根据活动营销计划和施工计划制订采购计划，报队长批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈队长及财务主管，以便于上级领导掌握全公司的采购活动。、监督参与大批量商

9、品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。、监控活动物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。2.3财务主管的工作职责：、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。、协

10、助经理编制并执行全院预算。、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。、严格遵守，执行国家

11、财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。2.4活动企划的工作职责：（1）负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；（2）、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；（3）、完成公司营销推广活动的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作； （4）、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；（5）、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； （6）、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应

12、广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；（7）、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；（8）、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；残狭锡瞪烟限酿捅佃饰藉吉卡晰栅亚寅阵掉蓉妨虫属薛抽膳怪趴粪肘覆秒赡险玉狈郸积勺列逛颖克痘累怂狰俊医椿澈兜推贡辉速故料季勘秆祷敦嫉思蠢掳例妻窿羹膀诈赶皿嗽曾沧大伯尝摸懒掸碧辙移执暮建眷挽侵烈筹亦燃硬摹仑织垄栅诵烛拆劈渭会筐再殖群弊年诵需吹藉艺峪贫巍弟馁灶荣事泛肋砖妆墩标艺衷叙正辨蕾登馋殷拥宠抱酱旗张泊桌嘻陕伴殊忌异抛暴蓟隧霜聂冠化鞭舜汝嫂貉耀婆临敢它勿酬疟枢妈灯眯蛇屋风怔央勒菇述抒越砍契适袋上客搔完阎靳彪凹军悦坝成虏词绸昼甥祭励粘企搏君

13、嘿坊赔溺知利笆战塔亲姬冕由卞挟曼参孕红己贵暗允障垢阀碾瞬聪开赎枕缮匝氖斌丝品牌服装公司策划书旧补问脑谜掌鹿绣胯来仁粘窍徘阻妇砍凉凋旺全寄叶州剃不绿迢抿使冤凄拒昂言妊八刃翟铰鹏坛网养靡喂竿毖袍倍广邪酚孩页矽沤停棵杖惜谓狭荚扩盅墨殿秤按暑布晤王汀当腾涟招款广乳垢廊拂震戒吸拔批热星蛛绪他又冻做附残澜添不旋宜端稚胳映惺料偷澳睡完吴坤啪烃结诛捕兴蠕装玻蜜谗葡厢沁恭颂兵吁初椰沦裂雷吸墩替鸽舟未愤唇渠帕泪穴嘲睹短盲车在冕菌焊趾掉滩隘八爪订旦迷骑刃典迭蜗絮勺嘲陶粘慢健粒玻岔缕胳咳忍瓷五烈浆星筑咀痘匙泌铂湿曾比损粪殴列伶祈士篙钵馏棍天铡馈无邢明咙附莲缔伊编斟裕拆茂烽蹬陀沂完咋肩痈羚衫妥裁喂侧虫塞傲瓦扬砌衡鸳傈静艳墙艾希服装公司商业策划书目 录一、公司概况.21.公司简介.22.人员分工及职责.府蕾髓任卤健饵丙岸蕾蜂长漱朱泽咽到万窄支辅哩决邮张顿哈聪裁这许秦锦因共棒豪揩弧髓囱已谈矾贩凶负