物流公司配送中心司机绩效工资方案

1、.配送中心司机工资方案随着公司不断地发展， 经营规模也在不断扩大， 为了提高配送中心司机的工作效率， 提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范司机的工作行为，结合公司运作的实际情况。 公司予以调整配送中心司机原有的工资结构， 打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核 。二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1. 、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。（做满一年以上的，每个月补助 18 块工龄）2、 多种吨

2、位车辆的工资标准套用同一工资等级公司目前车辆吨位为 2T、3T、依维柯、全顺、 5T、10T 车共 27 辆，驾驶大车的司机所承担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相同的。3、 薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。三、薪酬体系调整的基本思路A、 薪酬类别1、所有司机的基本工资按照吨位区分为两类，即大、小车两个标准：3T 以下车型（不含 3T 车）为小车， 3T 以上车型（含 3T 车）为大车。2、现有车辆分类：小粤 BJ6M9

3、5、粤 BH0W34、粤 BJ9L05、粤 BJ8M26、粤 BJ9L90、粤 BH1L64、共粤 BJ9M12、粤 BJ8M72、粤 BC5E59、粤 BC5E72、粤 BU8656、粤 BT7863、18车粤 BJG299、粤 BJW033、粤 BB4183、粤 BB4196、粤 BU8696、粤 BU4381辆大粤 BM7148、粤 BM7298、粤 BM7318、粤 B64722、粤 B91606、粤 B91613、共9车粤 BM5818、粤 BM5839、粤 B64706辆3、绩效工资按照起点总价加投点总价计算。B、 细分薪酬结构司机的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资两个板块，依照功

4、能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。C、以员工驾驶车辆与行驶路线的不同，设计不同的薪资结构，充分考虑每个工作岗位的实际情况。D、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由综合部负责核定。.E、预设薪资结构岗位类别薪资结构安全奖罚年终奖大车司机（具体视企月度基本工资 +（起点费 +投点费）绩效考核百分比小车司机100 元业盈利情况）五、安全奖罚：A、对于在月度工作中成绩突出， 没有发生过安全事故的驾

5、驶员给予人民币100-200 元安全驾驶奖。B、关于违章驾驶的处理： 驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教育，情节严重并造成一定影响的将通报批评。C、关于违反操作规程或保养不及时， 造成总成机件损坏的责任事故处理： 驾驶员应严格按照所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶，对由于保养或操作不当造成车辆损坏的责任事故，当事人将被处以损失费5%的赔偿罚款，并进行通报批评。D、关于停放不当造成车辆( 物资 ) 损

6、坏或被盗的处理： 车辆停放应选择安全可靠的地点停放。对因停放不当造成车辆（物资）损失的当事人，将处以经济损失 5%的赔偿，当事人不得参加年度的评先。E、关于发生交通事故的处理： 驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场， 并及时将事故情况报告交警事故科和车队长， 对发生一般性交通事故 （经济损失在 2000 元内的责任事故）由公司具体负责处理，对该驾驶员进行批评教育，扣减安全驾驶奖。对发生重大交通责任事故（经济损失在 2000 元以上 5 万元以内）的驾驶员，按交警事故处理结果报公司领导研究作出处理，事故赔偿经费的 3%由驾驶员承担；对发生特大交通责任事故（经济损失5 万元以上的）的

7、驾驶员，按交警对事故的处理结果报公司领导研究作出处理，并由肇事驾驶员承担事故赔偿经费的2%，无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格。F、关于酒后驾车、 私自开车或将车交无证人员驾驶及违反交通法规所造成事故的处理：对上述情况造成的事故，一切责任及经济损失由当事人及驾驶员负责，属于聘（借）用驾驶员的作解聘处理，情节严重者移交司法机关处理。其他说明：1、取消每个月的三费补贴。2、取消长途补助。3、保留外派补贴。4、投点费用按照投点价格预算表计算： （详见附件 1）5、司机基本工资按车辆吨位区分：车辆类型基本工资（待定）小车1600大车18006、绩效工资： 考核得分 90-100 分领取全额绩

8、效工资、 80-89 分领取 95%的绩效工资、 70-79分领取 90%的绩效工资、 60-69 分领取 85%的绩效工资、 50-59 分领取 80%的绩效工资、 50 分以下的领取 50%的绩效工资，连续2 个月得分 50 分以下予以解雇。（详见附件 2）.8、薪资预算：薪资公式明细地市基本工资 +【（起点费 车次 ） +（点数 - 车次） 投点费】考核百分比+安全奖 =工资深圳小车例： 1600+【1450+（37-14 ） 25】 100%+100=2975大车例： 1800+【1648+（48-16 ） 30】 100%+100=35289、投点价格： ( 附件 1)深圳区域价格表

9、配送价格运输路线小车大车序所属目的地单程公里数起点费（元 /投点费（元 /起点费（元投点费（元 /号区域车）点）/ 车）点）1深圳市区0 50KM50256030市区0 50KM502560302 东莞塘厦、清溪、凤岗、51 100KM60307035谢岗3市区、东源县0 50KM502060254河源紫金县、连平县、51 100KM602570305龙川县、和平县101-150 KM703080354市区、惠阳区、大0 50KM50206025亚湾区、博罗县惠州7龙门县、惠东县51 100KM60258030.汕头区域价格表运输路线配送价格小车大车序所属目的地单程公里数起点费（元 /投点费（

10、元 /起点费（元 /投点费（元 /号区域车）点）车）点）1汕尾市区、海丰0 50KM502060252陆丰、陆河51 100KM602570303市区、揭东0 50KM502060254揭阳普宁51 100KM602570305惠来、揭西101-150 KM703080356潮州城区0 50KM502060257潮安、饶平51 100KM602570308市区、梅县0 50KM502060259梅州兴宁、平远、蕉岭51 100KM6025703010大浦、五华丰顺101-150 KM7030803511龙湖、金平、濠江、0 50KM50206025汕头朝阳12朝南、南澳51 100KM6025

11、703013新汕汕头城区、濠江、揭0 50KM50206025阳城区、揭东头区潮南、南澳、普宁、14域（市51 100KM60257030潮安仓）15揭西、惠来、饶平101-150 KM70308035.深圳省仓价格表配送所属区序运输线路中心域号始发目的地地配送价格单程公里小车大车起点费投点费起点费投点费数（元 / 车）（元 / 点）（元 / 车）（元 / 点）广州广州140KM80409045深圳1深圳50KM60307035东莞2东莞70KM703580403惠州 、博罗、龙门200KM904510050惠州4惠东、惠阳、大亚湾110KM804090455连平、和平、龙川400KM1306

12、514070河源深圳6紫金、仙塘、东源400KM1306514070坂7深圳揭阳、揭西350KM1206013065田中揭阳8普宁、惠来320KM1206013065心潮州9潮州、潮安、饶平500KM1507516080汕尾10汕尾、陆丰、海丰、陆250KM1005011055河汕头11汕头340KM130651407012梅州、梅江、兴宁、平520KM1608017085远、蕉岭梅州梅县、大埔、丰顺、五13550KM1608017085华.汕头省仓价格表配送中心汕头中心区域序号广 州深圳1东莞23惠州45河源67揭阳8潮州9汕尾10汕头1112梅州13运输线路单程配送价格小车大车公里始发起点

13、费投点费起点费投点费数目的地（元 / 车 ） （元 / 点） （元 / 车 ） （元 / 点）地广州430KM1407015075深圳340KM1206013065东莞372KM1306514070惠州 、博罗、龙门381KM1306514070惠东、惠阳、大亚湾280KM1105512060连平、和平、龙川327KM1206013065紫金、仙塘、东源253KM1105512060揭阳、揭西110KM80409045汕头普宁、惠来85KM70358040潮州、潮安、饶平70KM70358040汕尾、陆丰、海丰、195KM904510050陆河汕头50KM60307035梅州、梅江、兴宁、20

14、0KM904510050平远、蕉岭梅县、大埔、丰顺、145KM80409045五华.10、绩效考核表：（附件 2）配送中心司机考核表被考核人考核人序指标号1KPI 指标（50%）2公共指标（30%）职位配送司机部门调度组考核月：职位部门考核组分值考核内容扣分得分因司机监装、检查、交接不到位，出现的货损、货差，每出现一次，扣 10 分；货物完整性30因交通事故出现货损货差，按损失状况扣10 分；司机隐瞒信息，导致异常事故不能及时处理，每出现一次扣 10 分，两次以上视情节轻重，调岗或直接辞退。出车及时率5驾驶员被安排出车时，无特殊原因，必须10 分钟内出车，低于合格指标 90%，扣 5 分。到货

15、及时率5到货必须按调度要求及时到货。返程及时率5卸货之后必须及时返程， 返程时间不得超过规定行驶时间，运达里程计5运输里程在最优路线里程范围内，超出预计控制里程，扣划控制情况5 分。按交警部门分类的安全事故标准，出现轻微交通事故，且经济损失 500 元的，出现一次扣 5 分，二次以上扣 15 分。安全性15一般交通事故 （标准）一次扣 15 分。出现二次以上一般交通事故或一次重、特大交通事故，且负主要责任以外，分公司将视情给予辞退。因服务态度原因，被客户投诉，每次扣5 分，被投诉 3 次客户投诉10以上，视情形严重者直接辞退。因通讯工具未开通，没有合理解释原因而被投诉，每次扣2 分，每月累计被投诉2 次以上扣 5 分。不服从车辆调度调派，每次扣 5 分，一季度累计3 次以上，服从调度103 次者，分公司视情节严重者直接辞退；若私自用车达到将视情节严