干部选拔任用工作流程图(2)

1、,.干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1 份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。（一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30 人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。（二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。四、确定考察对象。 考察组向所在单位党委

2、（党组） 汇报推荐情况， 单位党委 （党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。六、考察。 1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：县直单位全体干部职工（超过30 人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。 3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、

3、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。十一、提出任免方案。十二、党委（党组）会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究， 以参会

4、人员过半数同意形成决定。单位党委 （党组）根据考察情况及任免方案认真讨论，充分发表意见。讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意见。十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。十五、试用及任命。对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。十六、任免文件下发前，应及时报相关材料到组织、人事部门预审，预审批复后方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单位。十七、整理文书档案。整个推荐、考

5、察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、 文件以及任免表等要全部整理装订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存，一年后销毁）。;.,.中共大方县委组织部1、班子缺额需要补齐的；2、班子软弱涣散不能正常开展工作的；调整动议理由3、班子换届或机构改革；调4、特殊工作需要。整1、无特殊情况,原则上一个季度研究一次干部（一般在季末）；动调整动议时间2、县委书记已经明确即将调离和到位后3 个月内不得动议调整议干部。环1、县委提出调整干部的总体意见；节2、组织部加强经常性干部考察工作；调整动议程序3、组织部根据考察情况拟定干部调整配备工作初步方案；4、报县委分管书记

6、、书记审核。1、重点岗位领导干部平职（级）调整提名；推县委全会推荐提2、乡镇党政正职人选提名；名对象荐3、县直综合部门正职人选提名。提1、集中调整，组织部详细介绍职位任职条件和具体要求，全委名县委全会推荐提会民主推荐。组织部按照1： 2 差额比例提出交流人员名单；名程序环2、个别调整，分别征求县委委员意见。节 县委书记及县级1、县委书记及其他县级领导干部书面填写干部推荐表并署领导干部推荐提名程序名；;.组织考察环节酝酿协商环节讨论决定环节,.2、组织部受理干部推荐表后，认真审核；3、符合任职资格条件的，组织单位民主推荐；4、根据民主推荐结果,确定考察对象。1、制定考察工作方案,组织考察组；2、

7、发布考察预告；3、考察并进行社会征询；组织实施4、视考察情况反馈考察结果；5、综合分析考察情况,撰写考察材料,提出建议 方案 。1、县委委托分管副书记或组织部长在一定范围酝酿协商，征求意见；征求意见2、县委书记分别征求县人大、政协主要领导意见；3、县委组织部征求分管的县级领导意见，同时征求县纪委、上级业务主管部门意见。提交方案召开组织部长办公会，形成提交县委常委会议讨论研究方案。1、县委书记确定时间并主持会议；2、县委组织部向与会领导如实介绍拟任干部综合情况，并提供相应资料，做好会议记录；讨论决定程序3、县委常委会讨论研究；顺序依次是：其他常委- 组织部长 - 分管干部工作的副书记- 县长 -

8、 县委书记4、票决：县委常委会或全委会票决；;.时间要求制定方案任职谈分级谈话话环节谈话主要内容谈话环谈话主要内容节公示接受监督环节干干部到位程序,.5、统计汇总票决结果，报告给会议主持人；6、公布讨论研究决定结果。县委讨论决定后，及时与提拔、交流、免职干部进行谈话。县委组织部制定谈话方案。县委书记、县长、分管副书记- 乡镇党委书记、镇长，县直部门党政正职；县委分管副书记、组织部长（也可委托其他县委常委）- 乡镇和县直部门除正职外的其他科级干部。1、组织决定及任职的主要理由；2、组织对谈话对象的基本评价和群众的反映；3、新任职岗位的基本要求；4、贯彻执行民主集中制、勤政廉政等方面的要求及需要注意的问题；5、听取本人意见和建议等；6、属交流任职的，适当介绍单位及领导班子主要情况；7、组织部派