工管中心安质部2011工作总结

1、工管中心安质部工作总结2011年是公司项目管理标准执行年，安质部在认真贯彻集团公司和公司两级单位有关文件精神的基础上，根据公司领导班子会议要求，在分管领导指导下，对公司安全质量管理体系进行了分阶段、分步骤的完善，目前已基本健全了公司和项目（指挥）部安全质量管理体系，公司年度安全质量目标基本实现，安全质量管理体系得到进一步健全。一、2011年安全质量工作的一些成绩和经验1、以点带面，安全质量工作的制度化和标准化管理得到持续推进厦漳高速公路厦门段工程是公司在福建省高速公路建设市场的第一个项目，安质部从项目进点开始，就严格按公司领导班子会议确定的工作目标，从人员选配、业务培训、体系建设、制度落实、绩

2、效考核等方面对项目安全质量管理体系进行了健全和逐步完善，并在后续工作中认真贯彻执行各项规章制度，高标准完成各项工作，并持续改进工作中的不足，项目管理水平和施工现场管理得到了业主的高度肯定，为公司福建片区高速公路项目管理开了个好头，也为沈海复线天诏段高速公路、京台高速公路项目的顺利实施提供了经验，并为后两个项目在内部安全质量持续改进管理和外部声誉创建方面创造了有利条件。2、狠抓岗位培训和专业培训，安全质量基层和基础建设得到进一步加强针对公司大部分基层管理人员整体偏年轻化，经验不足，尤其是符合岗位要求的专职安质人员比较紧缺的问题，安质部在各项目部项目总工、工程部长的配合与协助下，分阶段、分批次、分

3、层次组织了对内部人员的岗位培训，对公司和项目部的安全质量管理制度进行了宣贯，根据施工进展通过技术交底、专题讨论会、集中学习等形式，及时对施工工艺流程和安全质量控制要点进行了学习，为施工现场的过程控制打好了基础。为做好公司“三类人员”专业培训和安全资格证件取证工作，在公司领导班子统筹安排下，安质部先后分别组织了32人和41人，参加了北京市住建委建筑施工企业“三类人员”京建安安全考核合格证和交通部公路施工企业“三类人员”交安安全考核合格证的取证培训和考试工作，所有人员均顺利通过考试，为安质队伍总体素质的提高打下坚实基础。3、稳步开展隐患排查治理和安全专项整治活动，施工现场安全质量总体形势稳步好转根

4、据上级文件精神，安质部编制了隐患排查和安全专项整治活动总方案，指导各项目（指挥）部编制了具体的活动实施方案，并牵头组织了对各项目（指挥）部的隐患排查治理和安全专项整治活动。通过持续深入开展各项整治活动，并对集中检查发现的问题及时在公司季度生产经营会上进行通报，重点解决了组织机构不完善、规章制度不健全、制度没有针对性或可操作性不强、制度未认真执行、部门职责不清、现场监管失效、“三违”现象屡禁不止、部分管理干部消极厌战、劳务分包队伍安全管理基础薄弱等突出问题，施工现场安全质量总体形势稳步好转。4、积极实施动态风险管理，坚持风险评估和风险管理信息定期报送制度，重大风险源得到有效控制为有效监控公司承建

5、的所有项目的重大风险源，安质部在公司所有项目（指挥）部严格落实动态风险管理制度，要求各项目（指挥）部通过落实领导包保制度和现场值班检查制度，坚持对风险工点和风险项目的动态评估和监测。根据风险管理实施细则，对评估和辨识出的重要和重大风险源，要定人、定措施、定时段实施动态监控，定期对风险源的评估和控制情况进行总结，并及时上报风险控制信息和后续安全工作重点以及安全措施，施工现场重大风险源得到有效控制。二、2011年存在的主要问题1、安全质量管理工作的体系化和规范化尚存在不足根据对公司各项目（指挥）部的调查了解，各项目（指挥）部安全质量管理工作在一定程度上普遍存在“形式大于实际”的现象，安全质量管理工

6、作很多时候就是为了迎接检查而作，也就是安质岗位那几个人或某个人的事情，安全质量管理体系的作用并没有真正发挥出来。个别项目的安全质量管理存在较明显的随意性特征，部门职责和“一岗双责”制度未得到真正贯彻落实。2、部分项目部个别管理干部对安全工作的重要性认识不足部分项目部个别管理干部到目前为止，思想意识里还没有真正树立起“安全高于一切”和“安全发展才能持久发展”的观念，还没有真正认识到安全质量管理工作水平反映的是一个项目的综合管理实力，看不到系统性的安全质量管理工作在推进项目管理科学化、规范化、标准化方面所发挥的作用，也就理所当然地得出“安全质量工作都是形式主义”的错误观点，也直接影响了他们对安全质

7、量工作的态度，滋生了冒险蛮干、麻痹大意、心存侥幸、消极厌战等等不良情绪，安全质量工作自然也就好不到哪去。3、部分项目安全质量内业资料规范化和标准化方面还存在不少差距由于符合条件的专职安质岗位人员相对紧缺，部分项目安质岗位人员存在频繁换人的现象，项目部也未对换岗人员及时进行系统的岗前培训，日常工作未按正常程序开展，安全质量内业资料存在明显跟不上现场施工进度的现象，或者根本就没有齐全的安全质量内业资料目录。部分项目部领导班子对安全质量内业资料管理重视不够，未明确内业资料分管和把关领导，对人员素质不够和日常工作未认真开展监督不利，指导不够，安全质量内业资料管理存在明显的缺陷。4、班组级安全质量自控体

8、系尚不健全，运行效果差强人意目前与公司或项目（指挥）部签订合同的外协劳务队伍中，真正实力强、配置全、能共事、信誉好的队伍还比较缺，大部分队伍班组级安全质量自控体系并没有与项目（指挥）部的体系真正融为一体，架子队的先进管理经验没有得到有效发挥。部分劳务队伍现场管理人员素质不符合要求，对项目（指挥）部的各项规章制度不能有效执行,班组自控能力薄弱。5、安全投入计划和使用审批以及财务报批手续还需完善各项目（指挥）部的安全投入计划和使用审批制度落实情况并不理想，部分项目存在安全费用被挪作他用的现象，部分项目安全费用财务报批审批不够严格，存在安全费用报销凭证不全、细目不详、费用类别不符合要求等现象。6、安

9、全质量考核与奖罚制度未有效落实通过检查各项目（指挥）部内部安全质量管理制度发现，部分项目尚缺乏明确的安全质量考核制度，部分项目安全质量奖罚制度过于笼统，可操作性不强，对奖罚的具体操作流程描述不清，缺少对奖罚兑现验证检查的描述。三、2012年工作思路1、由各项目（指挥）部项目总工协助，进一步完善公司安全质量管理组织机构建设，并由各项目（指挥）部总工程师把关，认真执行人员业务培训制度，并通过项目部考察，优先从工程技术人员中选拔责任心强、基础业务能力扎实、具备良好的沟通能力和协作精神的人员，充实到安全质量监督岗位，持续强化安全质量监管队伍建设。2、对现有安全质量管理体系文件进行梳理性排查和修订，进一

10、步明确公司和项目部领导、各部门、各岗位人员的安全质量监管职责和权限，积极推行领导包保负责制，强化监管和考核，保证“一岗双责”制度在全体员工中的贯彻落实。3、根据上级文件要求和公司管理文件规定，持续深入开展安全质量隐患排查和专项治理活动，不断完善安全质量问题库，对重大危险源和风险工点实施动态管理并完善领导包保责任制和安全质量信息报送制度。4、对公司在建项目的隧道开挖及支护、桥梁墩台施工、桥梁水中墩钢栈桥施工及桩基施工、高边坡防护、临近铁路营业线施工、大型施工机械和特种设备使用、火工品使用管理、高大模板脚手架施工、上跨高速公路桥梁施工、交叉作业等项目实施重点监控，严格质量安全“红线”管理，在施工生

11、产过程中，坚决做到不违反铁道部设定的质量5条红线和安全3条红线。5、持续推进全员业务培训工作，充分发挥项目部、班组安全质量监管人员的作用，进一步完善各项目部的安全质量自控体系，努力创建技术支撑型、持续改进型、本质安全型项目部。6、进一步推进安全工作的法制化和规范化进程，对安全事故处理严格遵循“四不放过” 和依法依规、实事求是、注重实效的原则查处和追究事故责任。对违法违规、失职渎职的，无论涉及到那个单位、那个部门、那个领导都要严肃追究，绝不姑息迁就。对瞒报、谎报、迟报事故的行为，要依法依规、从严、从重提级处理，确保法律、法规和规章制度的严肃性和安全问责制落实到实处。对于不具备安全生产资质的劳务承包队伍坚决将其清除出场，取消不具备安全生产知识和管理能力人员的上岗资格。使安全管理走上制度化、法制化、规范化、标准化的轨道。四、工作建议1、严格外部劳务队伍准入制度，进一步严格对劳务分包队伍的公司级和项目部级监管，落实劳务队伍的安全质量风险抵押金制度。2、各项目（指挥）部总工程师主抓和把关，在持续强化内部员工业务培训工作的基础上，进一步强化员