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文档简介

1、总结,产品中心,Summarize,Reflect,Advance,反思,迈进,目录,1,2,3,4,基本情况,工作内容,工作成果与个人优点,工作不足与个人缺点,1、基本情况,岗位名称：产品经理 入职时间：2011.4.18,2、工作内容,6,5,5,2、工作内容,3、工作成果与自身优点,见证成长,3、前端管理平台,4、支付功能,2、大型产品,1、企业用户,E企看 的成果,5、多搜索,6、企业资源,3、工作成果完整产品,3、工作成果完整产品,1、电视用户,2、页面制作,3、效果对比,电视阅览室 的成果,3、工作成果完整产品,阶段产品,数据规范,部门行政,自身提高,产品修改与完善，更适应需求；

2、对紧急项目探索出一套工作方式； 为产品决策提供有力支持。,3、工作成果,为数据规范提供基础； 规范人员掌握了理论基础与实践操作经验； 为知识库类产品奠定基础。,提升管理意识； 重视高效团队的创建； 提升了对人员培养的认知； 增加了人才培养的经验。,提升理论知识水平，增加实践经验； 良好的行业、产品敏感度； 提高工作技能，保持高效工作状态。,良好的表达与沟通能力,较强的团队合作精神,较强的管理意识,明确的职业方向,图情专业背景，扎实的理论功底,多年数字出版从业经验,积极主动、踏实肯干的工作态度,3、自身优点,不断增加,工作中不足,4、工作不足,提高的方向,4、自身缺点, 需求的坚持 实现的坚持,

3、 互联网不敏感 多层面知识缺乏, 管理意识不足 管理能力缺乏,知识面窄,不够执着,管理意识与能力,部门协作,工作效率,5、工作体会,年年有不同,5、工作体会工作方式,工作体会工作方式_日志统计, 180个工作日,180篇日志； 3.5天加班。,请假 倒休,3.5天倒休； 3天病假； 3.5天事假。,5、工作体会工作技能,5、工作体会部门协作,公司制度保障,市场部门,技术中心, 需求不明确 改动很容易 卖期刊, 替代方法 如何协调 如何解决,需求文档 数据支持 卖知识与服务,实现不了 时间太紧 难度太大,部门合作又酸又甜, 优秀管理人 自己的理论体系 一套实践方法, 优秀产品经理 专业知识加强 实践体系, 合格产品经理 兢兢业业工作 为龙源发展贡献力量,6、自我职业规划,不断追求,7、对公司的建议,我的心声,8、特别感谢,2

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