【最新】关于个人月工作总结十篇

1、关于个人月工作总结十篇关于个人月工作总结十篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以使我们更有效率,让我们一起来学习写总结吧.那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的个人月工作总结10篇,欢迎阅读与收藏.个人月工作总结篇1行政部在这万物复苏生机勃勃的季节里,转眼间三月份的工作已经结束,四月份的工作即将开始.在三月份的工作中,有很多收获和喜悦,同时也遇到很多困难,存在一些问题.下面即本人三月份的工作心得体会.首先,在这一个月的时间内对公司从不了解到现在对公司有了初步的了解,作为行政主管兼物业管理的我感觉压力很大,同时也有很多收获.身处这个职位,肩

2、上有领导对我的信任和期望,更有工作的责任,因而感觉压力很大.但是我自信不会被这种压力所压垮,“地无压力不出油,人无压力轻飘飘”,在未来的工作中我会迎难而上,找准自己的位置,不缺位,不错位,不越位,在了解公司的同时也开始逐步的将工作开展起来.其次在工作中我也有很多收获.例如,在人际关系的处理上,以前接触的大都是受教育程度相差不大的同事,交流起来得心应手.但是在这个新的环境中有不同年龄的同事,受教育程度不同的同事,由于每个同事的综合素质不尽相同,因而对同一事物的看法也不相同,所以在交流上会存在一些问题,遇到一些困难,这也是在所难免的.但是我们每个员工都本着一个目标将凯谛公司做大做强,相信随着时间的

3、推进和相互进一步的了解,我们一定会在业务上达成共识,我也会时刻的严格要求自己取人之长补己之短做好本职工作.最后我力争下个月的工作能再上一个新的台阶.也许领导对我还不是十分了解,相对而言,我是一个做事认真仔细的人,接受过高等教育,而且从毕业到现在的几年的工作中也积累了许多企业管理方面以及人事行政管理方面的经验.我本人曾在广州、东莞、深圳三地工作过,在天津工作了六年多的时间,见证了一些企业的发展.我力争将所学到的理论和工作实践结合起来,探索性的应用于日后的工作中结合公司现有状况来处理和解决公司现在在管理方面存在的问题.在日后的工作中我会努力去完成领导部署的各项任务,争取将自己的工作做得尽善尽美.望

4、领导在日后的工作中多给予我指教和帮助！个人月工作总结篇2我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值.在XX公司XX总经理的领导下,负责接待电话业务,用高标准严格要求自己,不断学习、刻苦追求,加强自身素质和品质的修养,提高自身能力,做好客服工作.虽然工作有很多地方做的不够到位,但是我会在以后的工作中忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中.我的信念是“只要自己能够胜任本职工作,就是称职的.”现将XX月的主要工作情况述职如下:一、每天上班之前永远记住(1)客户满意第一；(2)客户永远是对的；(3)如果客

5、户错了,任然记住客户永远是对的二、加紧跟踪车辆行驶位置,做到服务客户最优化,让客人无论在何时何地只要查货物位置,我们总能在第一时间准确无误的答复客人,不要感到失望.三、为了货物能够准时的到达客户手中,及时的查看到车货物中转情况,尽力做到不让客户打电话催货物.四、及时上报货损,让发货公司第一时间知道货物的情况.五、上下班时间清点库房的货存.六、每一个电话都关系到我们的业绩,做好电话记录,客户信息记录.回顾以往的工作,我感到有所得也有所失,不足不之主要表现以下几个方面:首先,在工作中,工作方法过去简单,不够全面细致,处事不够冷静.其次,在接待客户电话能力上还有待于进一步提高.这些不足之外,有待于在

6、下步工作中加以克服和改进.因此,在下一步的工作中,我要虚心向领导和其他同事学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习,提高自身的素质.要进一步学习相关的理论知识,与实践经验相结合,有效的完成各项任务指标,工作要得心应手,有驾驭全局的能力.强化敬业精神,增强责任意识.关心、爱护同事,我们是一直强大的团体,一定可以做的更好,最好.我一定可以做到业务内勤应该具有最基本的素质:有强烈的事业心与责任感.以上报告,请领导指正批评,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意.个人月工作总结篇3十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收

7、获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好.下面我对这一个月的工作进行简要的总结.我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识.为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果.现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,

8、准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握.在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高.同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法.在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人.在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一

9、支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本.在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标.2、严格遵守:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识.这是我们在下个月完成十七万营业额的前提.我坚决服从店内的各项规章制度.3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次.4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子.根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十

10、七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日；以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务.并争取在完成的基础上提高销售业绩.我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的.建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解.个人月工作总结篇4来到伟星,并成为伟星大家庭的一份子.优良的企业文化和生活环境与竞争氛围,常常警示着我工作要有计划、目标.成功必然要规划自己的梦想,并且是为梦想不懈奋斗.回看近期的工作历程.我常常暗示自己

11、,首先一定要坚持自己的选择和咬定的自己梦想.“初恋总是美好的,但人们总会遗忘”.其次在日常工作中,要想当初选择是为什么,工作中要做什么,时刻反思总结,才能坚持自己的选择,坚持当初的梦想.最后为实现当初的梦想,为了明天的成功而战斗.下面就将六月的工作总结如下:一、工作回顾1、开始全面接手精品的业务,在主任的指导、王建的热心帮助下,工作有明显的进步,业务能力同比5月份有明显的提高,但还需进一步的加强.2、整理库区的死角,科学合理的利用场地.为了进一步的贯彻落实上级的“前进先出”的指示精神.将pvc库区场地全面的调整,做到“先进先出”的标准,解决库区的死角问题.3、承蒙领导的厚爱和信任,将宿舍的夜间

12、的管理工作委任给我,我想这是次很好的学习机会,会对以后走上管理岗位积累许多宝贵的管理经验.4、参加四天的集团培训.首先深入的学习伟星的企业文化;其次能及时的调整自己心态,能完成好新员工的角色转变;最后我会将学到的理论来指导今后的工作,使工作得到进一步的发展.二、存在的不足1、细节方面在精品发货时,由于自己的工作的不严谨,3次将产品数量发错,幸好王建同志及时的发现,将数量及时更改,没有造成公司的经济损失.2、产品进库时没有及时清点,导致库存率不准.3、不注重与其它部门的沟通协调,没有及时反馈库存数量,导致其它部门没有将产品及时的入库.三、11月的工作计划(一)保证业务、工作的深入的开展,加强与其

13、它部门的沟通协调1、总结上月的入库的教训,清点数量,核对型号,如发现数量和型号不符的,及时上报和填写入库差错表.2、出库时看清销售清单的数量、型号、地址.加强复合次数,做到数量准确、型号清晰、地址清楚.3、加强与其他部门的沟通协调,及时反馈产品的库存数量,方便下一步的发货.4、加大对宿舍的管理,做到“三查两纠一汇报”制度.(二)加大自身的管理,提升自己的能力1、往后加大对仓库的清洁力度,保持库容的整洁、美观.2、努力提升自身的管理业务水平,在原有的基础上进一步的突破和创新.3、培养团队协作能力,增强团队意思.我想只有不断的剖析自己,善于分析自己,总结自己.注重细节方面的养成,在日常工作加以规范

14、,在提升自身能力的同时加以学习,我想在下个月的工作生活中会得到很好的体现.个人月工作总结篇5爱因斯坦的相对论适用于任何领域,比如时间.当一个人孤独存世时,一日如三秋；当一个人专注于某事时,三秋如一日.虽然在学校的教育教学工作中我谈不上专注,但仍感觉时间飞快,一晃,已到12月.心惶惶,但幸仍可终日.一、教学方面.多媒体投影仪仍在维修中,损坏、维修至今已2月余了,非常痛恨厂家及维修方的.不作为,课难上,学生学的吃力,老师教的吃力,今天公开课,把他们带到隔壁班的教室,他们看到多媒体图像,都在哇哇赞叹,心里感觉怪怪的,想,原本你们也可以这样幸福的.听了2堂公开课,一堂是上海教研员老师上的,一堂是安阳实

15、小的胡利盛老师上的,领略了名师风采,虽然以我的水平.教学工作总结还很难从他们身上汲取到多少,但总觉得心里有东西在荡漾,特别是,两位男语文老师在课堂上展示的独特魅力,让我有所感悟,他们诠释了男老师的风采,我从他们身上学到了,男语文老师,特别是小学男语文老师,对课堂肢体语言的把握和独特的引导魅力和语言爆发力.二、班主任德育工作.班主任德育工作是教育内容里最繁琐、最千头万绪的一件事,作为一个班主任在这方面所花的心思绝对不会比教学少.我个人感觉,一切德育为先,只要德上来了,所谓智、体、美、劳都不是问题,德,很可能是个人发展的心理动因.我在教学工作总结方面,是失败的,经验不足,缺乏心理学素养,缺少系统的

16、管理办法,缺少耐心.今后努力学习,改正缺点,希望能实现自己的德育价值观-一切德为先.三、其他工作.金校长让我和陈瑶瑶老师负责组织建设学校学生文学社,经过一段时间的努力,终于出现了一点苗头,在校领导和班主任老师的支持下,文学社的人员、理事干部基本确立了下来,下阶段工作是着手召开成立大会,布置文学社专栏,组织各期培训和为出刊做准备.其实还是非常感谢领导的,我感觉年轻人的世界,不止狭隘于教育和教学,应尝试教育领域内的其他事情,这样才能在生活和工作中积累经验直至融会贯通.我是有决心把这个学生团体弄起来、弄好的.个人月工作总结篇6严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发现渡过了一个平

17、淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历一段不平凡的考验和磨练.在部门领导的正确领导下,我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作.工作中已尽到了应尽的责任,为了总结经验,继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足,现将本月的工作简单的分析与总结:一、人事管理1.根据各部门人力需求,有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员,以基本满足相关岗位;2.健全了人事各项规章制度性文件,按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为,并

18、监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度.3.与各部门领导沟通,让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误.4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交.5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了.二、培训计划与实施方面1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训.同时在本月里也未列各部门的培训需求计划.2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度,同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量.三、沟通1.积极响应部门领导要求,深入开展了解

19、员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价.每天到车间巡查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室.2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关心他们,他们也愿意把想法和意见提出来,调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决.调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导,有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决部分员工在工作中与生活中的思想问题,这样他们对公司发展有信心,通过沟通,保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作.3.建议方面,部份员工提出的问题或意见,办公室人员收

20、集信息并汇报相关领导后,问题点一直没得到领导答复或解决方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时,员工会再次提出问题的落实结果,这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度,望领导留意.四、行政工作方面1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;2.做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品使用状况,并做好物品领用发放登记,以节约降低控制成本,合理地采购和发放办公用品.3.在日常工作中,及时和各个部门、工段密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见.4.协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电).5.协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工

21、生日、电影播放);6.对内做好并管理好办公设备,按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况;7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门,因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,首先以身作则,要更好的服务于其它部门,遵守公司一切规章制度,不管什么事能够主动承担工作,做到任劳任怨,充分发挥我们的主动性及积极性和热情度,一个结果就是大家满意.不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进.五、下一步的工作计划1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力,从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度.2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理

22、往服务型和协助各部门管理角度进化.3.不断提升自身能力不足之处,尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题.个人月工作总结篇7一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单.二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题:1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关

23、系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的.3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人.4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题.5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚.四、本月工作心得:现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求:1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下

24、内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本.2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计.a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品).b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间).c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进

25、行统计.3、本通知通知事项和统计报表从20xx年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据.)在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事).有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知).而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系.任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工

26、作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍.设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好

27、就是工作职责和工作关系.所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误.培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施.五、本月建议:明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误.在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们

28、得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系.因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在.比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工.如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本.在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核

29、算工作和工资的核算.六、20xx年xx月份工作计划(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计.(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严重,其次是型号问题.2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)(四)逐渐建立和完

30、善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细.(五)逐步建立本部门相关文件个人月工作总结篇8xxxx年xx月以来,经历一个月现场实际工作.现从两方面进行总结,其一个人,其二公司.对于个人主要工作如下:第一:提高自身素质,履行自己的工作职责.为了适应当前工作的需要,应该时刻把学习放在第一位,提高自身管理类专项素质,并逐步涉猎电玩方面的知识.能够快速融入公司团队,了解并提高新的业务素养；学习公司的规章制度,掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料；积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性.视员工为姐妹,关心她们日常生活中的问题,经常沟通交心,为她们营造一个舒适温馨的工作

31、环境.再者,要提高她们的工作效率,首先要提高我自己的综合素质.第二:坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路,按照领导的要求,合理分配员工工作日程.耐心客观地对员工实施引导监督作用.第四:工作中优点和不足之处.在一个月的实际工作中,我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架,对于明确的工作任务能够积极响应,高效率的完成.但也存在不足之处:做事主动性不够,因为在工作完成之余过于放松.另外,缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解,在今后的工作中,我会更加积极努力提高自己,不断总结经验教训,在工作中如有不对的地方,还需领导批评指正.特别指出,现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动,每天人流集中,

32、在接下来的工作中,我会更加人性化安排她们的上班方式,有机协调,合理分配任务.无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司.但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位,还需要在很多方面需要完善.第一:严格的制度化管理一个公司如果没有一套严格的管理制度,整个公司就像一盘散沙,没有约束,没有凝聚力,何谈提高效益？制度好定执行难,公司每制定一项制度,先试行,一段时间后正式执行.执行管理制度的时候,无论是谁,制度面前人人平等.第三:在员工内部营造良性竞争的氛围根据这几个月的经验来看,责任细化到个人,能避免偷懒懈怠现象的发生.公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围,公司经理要有“

33、员工、顾客无小事”,事事有人管,人人都管事,及时帮助他们解决困难和问题.综上所述,是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正,在今后的工作中挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,为公司创造价值.个人月工作总结篇9一、主要工作情况1、参与一比多产品服务中心站点的改版一共参与了29幅页面的页面示意图的制作,其中有两幅是试画,在进行纠正之后,用了两天的时间完成了余下的27幅,通过制作页面示意图,对visio这一图形制作工具进行了全面的了解与熟悉.2、建立一比多免费商铺通过建立的一比多免费商铺对一比多平台进行了解,尤其是一比多的商铺管理,通过与慧聪和阿里巴巴的比较,来找到一比多的优势与不足,提交了一份关于三方产品对比的分析报告.3、尝试开发后台求购信息录入页面后台求购信息页面以产品的前台求购信息页面为参考,同事参照了阿里巴巴和慧聪的前台求购信息录入页面,收集了后台求购信息录入工作人员的意见,将其中不需要用到的地方删减,有利于加快后台部门求购信息录入的速度.4、部门其他的例行工作任务在完成以上三个主要任务的同时还参与了部门的其它例行工作任务,包括产品服务中心页面错误之处的维护