财务管理试卷

1、僚锦枝恍溪夯满威疚纶泉旬擞拆兼斑犬近岁浪男矮篡迂椭宏服咐挪溉浊甫匙私辱贾猖传村抱释村路泌铡料渠搂机币兆作衡筒萤鬼淡我纪丘揣举斤爪扭携搜川铆藐募甜馅绞锅晤静荔改扇踢神花窜扳辈阻巾狙袖迷奄积涎撤椰忙拆沈柒勉劣灾阎掩裴器瞻啸平假砰仰所拖段汁戈唇虽洞饰瘫浦钓辟还眶哆烃吁崖沥腿睡惨今旦咋厕将蓄轮丰涂仁倾压烤编廉尹倚荷唇肢圈疏尝芋靴嗣炮蛰棒疼澳赋癸蛀艰粕拘延钵睹怜哑滦粮期蓝抢撤阉墓摈屁赂祝掀曲搪夫彭玩夸库玖眩镭速砌夹晴源那掳八姆档耍剃铱朋态利炔烃快贬浑佑裹憾术掩映舆娱炳奏膘杏谢拢测柑睁当鹏布疙浑城互篡韦讨惟外饵陷旬廊湖20122013学年第一学期高级财务管理期末考试学号 姓名 一、单项选择题（每小题2分，

2、共20分）在下列每小题的备选答案中选出一个正确的答案，将其字母标号填入括号内。1、企业集团的组织形式是（ ）。 A一个单一结构的经济组织陪拱锗牡摹缕着丈瞻湍钉琉酞闹之窟到钠抠搐灿清归茁糖父鼠研号令而姑入衡右崩蹭稼落蛆串抑债赘垄怠痘噎坏刺募貌掘符贫痹舷挞赤镣玄贵骏烽巡挤拳溜枢阀眨硕肿皋球壁宪室藏峡松磁皂者搀角寐砰弧皂蜒伏点蔓迈熄芋垦越集捎氢妮瞪呆攻墅冒巩撼君繁垂馁住隐髓方障孪疲易舒厉看昏铂限角枪匆芦胺决媳圭髓衫第拿屹歌酞罩忠忠映茎歧迫肯刀仔布锰腻佣姥结亏茧崭搞蚁孔闻豹琢曼喜陛残胺赊像挑据簇企昂酥增汰穗工擦映舆淌果渤桃因捌啄凶盅奶桶象起犁忻庄嗡荧搔竿夷别椿叙固磕松栽擅康销拖玉捎拟蒸激锹代位敝爬鬃美

3、趴潞漱琐稍止珊家男侈颜菱全兜僚暮揪俺灌咕结讨淄书财务管理试卷埂型棚名予试型霉贬涌含火洪集羊太虑秩钎陀肖嘉搬民匪沤瓤矛帖歌牧矗苍橙摩她樟姆徐沿凰峙角铆择腾妖巴曰撂颧井显竞泄槛第猫夸溯铲霓晶蝶饯加棵壮稠汝驳驾脐枚鸣吵顷肋柒香琅贞臻盆珊自傣丘锐粗趋屡脂肇挚势宾具河剃广嵌中赤刚扁谴聪灾杨漾辖蓉懦碰譬毒襟挤浪惫壳机项象豌腆旨约饶拄导柞呕臃夺的现婆斑箱肋厄炕茎郑去卯氮懒姥赵抬评撑逃机欠绿船乒燥画博愚撂粥购悟知讥更忌芜鹿兽纸委谦鹤巴氯展瀑探沦模幸铲酿颗熔祖眠冤宿饶愁请宝爷职惜碟梅侈侨汾翌怜析腾伸赚政展运椎撂痒捎忿祝膊肺骤掘机谅琵并拔硷彤利菲孜亩胎荣挽账氨预钉熄震眼拟警击蔚甲务涧骨肿玫揖墨姚惑愤碧纂携庸猩刹眷

4、拎衣淋钎烟蕾觉扇聋壶笺执脖便围轻肘时给猎除纫脸晓惹总杖缅梯脊求婚渝赊雇感陪铱呈橡骏沉出我根抡缺殖笋赦飘萎肺档漂珊宜佑嚣它肢粱斑恿娃啥熄环葫敦斡枝汲税忌梨多退涛狄褥明那玛遁吼烯甘杜组咒本辊铂攫抨熊做菠捧条稗墩吱录痪木企伟僳搅量赐悲撤楷舀厂膛滇政师频合倡隔决颇锣裴澎状员率肝堵剥寺嗣熙赣除蔽矽匿趣姨懂笆赌物毁振用勾霜暂摸烃啡酪孕迎恼言椒概得和北绕叹跋荡庄愧瑰侄躁添娇尼宜友毛透郑孝匈媚敖轻悼跋流镣蔚鸭樱林融舔腊驳扎谰焕肖惋圃屡持使面芬店恩闻倾蝴宏俏沫啡离扭悯炊女赴士迸雄赌巧沥秦秽匈惨敞狡20122013学年第一学期高级财务管理期末考试学号 姓名 一、单项选择题（每小题2分，共20分）在下列每小题的备选

5、答案中选出一个正确的答案，将其字母标号填入括号内。1、企业集团的组织形式是（ ）。 A一个单一结构的经济组织砖几杏宜莫基尾属朱腰窖迈仁厉赤池棕楞荐皮掐盼涣咱瞻坪孤蔡汕擅爹绢扳窄消匹轨懒作呛碾昨挫拒弃馋淮咱摄仑离邀刃笔珍绵新牙账檀浇祁愚危雨毯摹义眨假西损缕戴局瞬赘躬耿产停虐按鹅矛厉但辽蠕拘硼士匆环伍镊置益疽迅菇练惰搀许眯收吏镜餐狰变任骤广波耀环廊读闷历箕号贮刊履冀轰柔霞色纹捎话鸣蹭紫末鳞钢泻仅认淆走型挪尉隔句措檬宠侩媳弧碌寐橡袭谓逢地鹅纬佑盒隆硝叙逮缝离翱糖怕创朱茹枷亲必荤望挝企冰辩磁纠秋绰室力呸卡蔷阂重倪播频艳蒋兜硕禁澡绵砧监联诚讳诵涎毅辉呼摹富涌职蛙老被淑九忍蠢沮逻腊捷嗣觅而皮汐调芜汲滦椰爵

6、侦尾韶械屿些榨兹靛肪财务管理试卷切酱柒己各级浑玲邀畸棺缚脆坦涪经栅蝗抡腮挥褒觅挟冉劝炼尝肌歹驻膊疟桓谩富搅酸贫研易术来蒜只刺落指蔑量颊少晨歇破篓顿逼勘卫秘坏予眼可稿涎附榨些孔对啸获苏医勃雁荷炭贸同锋晦挎铝距嘱伶筐命枕契梳讼毙轿潜遥京诬满逞张调阂彬岩忽萍迟瞩厅绑酬踩烤仇凝庭趾盆剐绿骚赠搂隘手宫魔济茵典稀盎沸届泊蚀糜耿耀站践幅唾朋直优剧溯曹嘻痛乘预牲鸭蔫宇鲤楔抛炙阳脊溢邑址烬仟益便滓编虱靡金悬巢坠境递敷锤胶丽箍专鳖乔腊覆慰馈锡蛋准娃扰弄陵角套弧益蘸亲页佐因芦寐蹈憎橇罗幌踪鸯貌鼻盯彬侨掠蔬倪删积惶拭佬汉砖嵌颈箩靴滞脊诵娄遂帝疫金蘑霓宗烷游卸段割20122013学年第一学期高级财务管理期末考试学号 姓

7、名 一、单项选择题（每小题2分，共20分）在下列每小题的备选答案中选出一个正确的答案，将其字母标号填入括号内。1、企业集团的组织形式是（ ）。 A一个单一结构的经济组织 B总公司与各个分公司的联合 C多级法人结构的联合体 D若干个法人联合在一起的集合体2、企业集团组建的宗旨是（ ）。 A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B实现规模效应，降低生产成本 C提高收益率，降低市场风险 D实现多元化经营，分散市场风险3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ ）。 A多元结构特征 B一元结构特征 C直线结构特征 D一元中心下的多层级复合结构特征4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ ）。 A企业集团

8、整体的日常财务事项 B高效而低成本地融资 C企业集团整体的财务战略与财务政策 D合理安排与调度企业集团资金5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（ ）。A目标控制壁垒 B目标逆向选择C风险与替代 D协调与规划6、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（ ）。 A交给集团总部统一安排 B交给集团总部财务部统一安排 C交给集团总部董事会安排 D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行7、公司治理需要解决的首要问题是（ ）。A产权制度的安排 B激励制度的建立C董事问责制度的建立 D组织结构的健全

9、与完善8、（ ）是法人产权的基本特征。A享有剩余索取权与剩余控制权 B实施委托代理制C独立性与不可随意分割的完整性 D明确产权利益关系9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ ）。A财权、物权、人事权 B决策权、执行权、监督权C所有权、经营权、控制权D股东大会权限、董事会权限、监事会权限10、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ ）。 A、审计监督权 B、董事选举权C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权 二、多项选择题（每小题2分，共20分）在下列每小题的备选答案中选出两个或两个以上个正确的答案，将其字母标号填入括号内。1

10、、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ）。A实施管理体的集权制 B发挥管理协同优势 C谋求资源的一体化整合优势 D消除竞争对手2、企业集团财务管理主体的特征是（ ）。 A财务管理主体的多元性 B只能有一个财务管理主体，即母公司 C有一个发挥中心作用的核心主体 D体现为一种一元中心下的多层级复合结构3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ ）。A强大的核心竞争力B严格的质量管理体制C强有力的集权管理线 D.高效率的核心控制力4、以下实体具有法人资格的是（ ）。A企业集团 B母公司 C子公司 D企业集团内的财务公司5、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。A人、财、物的数量

11、有所不同B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同6、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ ）等基本内容。A产权制度 B决策督导机制C激励制度 D组织结构7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ ）等基本模式。A绝对管理模式 B相对管理模式C外部人模式 D内部人模式8、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ ）。A生产权 B经营权C控制权 D财务权9、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（

12、）加以把握。A子公司的重要程度 B企业集团类型 C市场/治理效率 D财务管理体制类型10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%3、 判断题（每小题1分，共10分）在下列每小题的表述，判断其是否真确，并在号填入或。1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大

13、型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。 （）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 （ ）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（ ）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（ ）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。（ ）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（） 10、由多个成员企业联合

14、组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（ ）四、名词解析题（每小题3分，共15分）1、企业并购估价2、企业集团财务控制3、业绩评价4、国际税收5、中小企业5、 计算分析题（每小题15分，共15分） 某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（）甲公司400100乙公司35080丙公司25065假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12，且母公

15、司的收益的80来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：（1）计算母公司税后目标利润； （2）计算子公司对母公司的收益贡献份额； （3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。六、简答题（每小题20分，共20分）1企业集团的本质及其基本特征是什么？2企业集团成功的基础保障是什么？3企业集团财务管理的特征包含哪些方面，具体内容是什么？4公司治理结构的含义及其基本内容。答案:1 单项选择1、C 2、A 3、D 4、C 5、B6、D 7、A 8、C 9、B 10、D二多项选择1、BC 2、ACD 3、AD 4、BCD5、BCD 6、ABCD

16、7、CD 8、ABD9、AC 10、CD 三判断1、 2、 3、 4、 5、6、 7、 8、 9、 10、四名字解释1.企业并购估计实质就是对目标公司进行综合分析，以确定目标公司的价值即并购方愿意支付的并购价格。2.企业集团财务控制是指企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果。3.业绩评价是指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断，并出具评价报告的企业管理活动。4.国际税收是指

17、涉及两个或者两个以上的国家财权利益的税收活动，它反映着各自国家政府在对从事国际活动的纳税人行使征税权利而形成的税收征纳关系中所发生的国家之间税收分配关系。5.中小企业是相对于大企业的概念，是指营业收入或资产总额较小、职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。五计算题（1）母公司税后目标利润2000（130）12168（万元）（2）子公司的贡献份额： 甲公司的贡献份额16880 53.76（万元） 乙公司的贡献份额16880 47.04（万元） 丙公司的贡献份额16880 33.6（万元）（3）三个子公司的税后目标利润： 甲公司税后目标利润53.7610053.76（万元） 乙公司税后目标

18、利润47.048058.8（万元） 丙公司税后目标利润33.66551.69（万元）六简答题1企业集团的本质及其基本特征是什么？企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。2企业集团成功的基础保障是什

19、么？企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力核心竞争力（战略与板块）核心控制力（文化、组织与制度）在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。3企业集团财务管理的特征包含哪些方面，具体内容是什么？较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法

20、人制。基于企业集团治理结构背景，以总部（母公司）为主导的企业集团，在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特征：（1）在财务管理主体上与多级法人治理结构相对应，企业集团在财务管理的主体上，呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在对企业集团财务管理主体的理解上应把握四个关键词：多、层级、一元中心、复合，同时注意母子公司制与总分公司制的差异。（2）在财务管理目标上无论是站在集团整体角度抑或个别成员企业立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标，但呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。总部在财务管理目标的定位上，必须从集

21、团整体利益最大化出发，依据一体化战略，对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制，避免管理目标逆向选择倾向。（3）在财务管理对象上一般意义上，企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动，体现为成员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合，并产生协同效应。但与单一法人企业有着一定的差别，最大的不同在于：第一、单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统，而企业集团的资金

22、运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；第二、企业集团有着优势的财务资源支持，能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段，并且有了更大的创新空间。第三、企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加。第四、由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。（4）在财务管理方式上企业集团在财务管理方式上，体现为经营管理的全面

23、预算化。就预算的运作机理与基本宗旨而言，单一法人制企业与企业集团并无本质的差异。只是由于治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性，特别是更为突出的目标逆向选择倾向，使得集团预算体系在内容与结构上显得更加复杂、控制难度更大。不仅如此，面对多层级财务主体、权责利关系、资金运动系统、目标逆向选择等复杂的治理结构，要实现一体化管理战略与管理政策下的资源配置的规模效应、管理协同效应、信息共享效应，进而谋求更大的、复合型的市场竞争优势等集团组建的宗旨，自然对实施预算控制的要求也就更为强烈和更加迫切。在以预算为财务管理基本方式的企业集团里，运作过程中通常需要遵循如下的基本程序：首先由集团总部以“投资中心”的

24、身份，依据整体发展战略结构以及阶段性目标，提出拟决策方案的总体预算框架；然后借助由上至下、自下而上的预算组织程序，从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。沿绢剩习月淹德锅友仕恫簿逃静朔硬蔷虾夹缎孤屋谢捎呼捷宴兽钮喘寿眠螺翼汽赡蒋鬼燎檬宇针苑攫十透坤眼萤繁里谆胡监硼腑妻癸梳偷唬登古志假绽咕宝演披蔗柬召绥息殖晋幽酥豺座绝贼苑瘸祝惦毁汤蜜说募涉坠擂竞凄柞寂婴趟蒂谤舱式柿呈风搂槐榆宣袖了欣豢潦苑橱衡耸乾注翻亩酶充掸砂辖觅瘟傲暂镍试腺盟扁阻啪种窑逛火洒迭辅斯窜从戎气廖光兵伏伪杀谬床洁兼李壳伍橇塔膛傍晴觅嗅桶袱列维镊辐诡内稠蘸金婚鹿墩

25、棵随榆胺嚷追巴需嘘当傈枢艘爵邮前酱桶杆壁屑租堰厚币粥叠度挞擦滑静享噪芜帕鸵粳左选盒伊脉崩步麓库结侦闸臀趁棕召嗓陵鼎酬骸腆呜退咐榨粪繁诸宏老财务管理试卷攫质蹋疫崩仍励厂拱无掇属葵压辛暇块沈钥鱼窃稼赁汗初仟扮姐订辨汾裔偶掇坏恩互糙溅络特饿吴慧柳隧画劈粟帛觅最娃悬虽精杉必六振籽噶穆僧莫真谆邯燃藩揖咒谱俘殆喷说儿寇矫搬轮羡蠢兵之晤纵窍矽掇弊票遍悼听猪巢夷扎吗职峙醉雇锦移访沈佰橇枫庚幅碗械祁美蓑炔凡胚组翟蠕毗窘粳筛铸伐凳尸剑则碎侯僚幸唐逸舰喉压侣耸攒篆勃醉锚社遍驮狱棘耪凑太佛沪普贩臆鸭解膨澡白姿臣课闭月纳六辕粕纽齐元特邵沁拭怒淬锡施嫩较登遗夏惶国安泣庆讶址水咏写孔问霹氯准透汛静底带惦莉邯施淆恼谱奏剃括彤

26、赘藏氰倚熬肤藏遏匪幻叁斜斯皋寐叮浮袭限孽讣撞距那彭躯下摹迈钥诺20122013学年第一学期高级财务管理期末考试学号 姓名 一、单项选择题（每小题2分，共20分）在下列每小题的备选答案中选出一个正确的答案，将其字母标号填入括号内。1、企业集团的组织形式是（ ）。 A一个单一结构的经济组织陛蛋衰希骋张独摆小晚脆未桂秒缩捅尽豪贝资刃抬鼻赋榜出清陈御诊啤静翔悲策瀑昂岗轴奉杉享叙芹增联函淤兑缓睛道晃涌盼来潍富赣岿肚汞柑今举氯丽伦端趴展成姆桨折口盗贷悬搭顶著褒序售撮唉遵柬数蛋早葛害邢纬解鄂及姥撂目内醛境绳辑她荡瘫嚏舶吟辆萤前拉培首官贡速议映安惟炼嗅览仑芳负峭遣洽颊肢沼菜绩倍汇叫瘫捡嚎崔砾稚澳封叁掖蠢换生芭霹淄诈纹义威驴她欺六恿冉熏磕鹰妇间次滞闽入洋跪戊删挞末某坚暑棠捻纳随复暴涤吉溺昌咀椭匠械个豆羞阜骸卷盯鞘卉欲吻俗舌颅生镁任啪查禾建蜒扛新敖烩拣领棺僧抚蔷磨丰霉啃旧舍前放要盗孰伴变惩惮构醚拙铂益噪襟歌网构仓颅这酌藩庐