车间管理看板(A4竖).ppt

1、Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,新和（绍兴）绿色照明有限公司秉持OSRM一贯理念，在各种生产经营活动中，环境保护，健康管理和安全（EHS）是我们优先考虑的事情。公司始终保持有效的环境，健康和安全管理体系，坚持可持续发展策略，降低环境，健康和安全风险，弘扬企业社会责任，使经济利益，社会利益和环境利益相协调。 为此，公司要求员工参与并明确承诺： 一切生产，计划过程和经营活动符合或超过法律法规及相关要求； 节约能源和资源，推行清洁生产，减少废弃物及对自然资源的影响； 持续追求降低环境健康和安全风险； 制订有效的环境，健康和安全管理目标和指标，

2、持续改进其管理绩效； 提高全员环境，健康和安全的能力和意识； 与政府当局，客户，供应商及外界相关方互动，共同保护环境，加强健康安全管理，降低灾害风险。 此方针将同时在公司与公众内生效，并可以为公众所获取。,EHS 管理,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,EHS 专员 EHS specialist Weidong.Jing,EHS经理 EHS Manager Tommy Mao,Support to ISO 14001 Collect EHS laws and regulations 环境监测 （噪音、废水、废气） 废弃物处理（程序、执行、

3、报告、记录） Environmental related corrective activities SESIS/KMI reporting（IEP） EIA,Contractor/vendor safety( 程序、培训和执行） 危险作业审批管理(动火、高处作业等) 事故调查和报告 （reporting to ARS） 工作场所有害因素检测及评价（有机物、汞、粉尘等） 职业健康检查（岗前、在岗及离岗） 职业卫生台帐 安全生产检查,消防管理 化学品管理（MSDS） 特种设备管理 Departments activities (PR、离职手续) PPE （程序、特种PPE培训、领取及发放、执行、

4、记录） EHS training for new comers SESIS/KMI reporting(Fire protection),安全生产重点部门：EHS协调员/安管员、义务消防队员、楼层疏散引导员,ASS,EHS 协调员 EHS coordinator ZhengE.Wu,BUR,EHS 协调员 EHS coordinator Baobao.Xiong,PCBA,EHS 协调员 EHS coordinator Xiao.Ye,EHS 组织,3#车间义务消防队员 Captain： Xiaobing.Zhang Vice captain: Yuanwei.Xie Feng.Yu Ming

5、wei.Wang Xianfeng.Zeng XianYi.Zeng Lianggui.Li ZuXiang.Zhou,2# 车间义务消防队员 Captain：PingDang.Guang Vice captain: FangAo.Xu Shengxiang.Zou WeiChao.Yang Longgui.Xiao Zhuanli.Tang XiaoJun.Qian,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,开始工作之前必须了解清楚工作方法 工作开始之前必须对操作设备运转情况进行检查 工作时必须配戴必要的保护用品并合理使用保护用品和保护装置 工

6、作时身体不靠近设备的旋转部位 设备在运转时，不检测工件物 调机换模，设备保养，设备故障时，必须要关闭电源 工件未放到位时严禁开启开关 设备运转时，手不准伸入行程范围内 严禁私自操作他人之设备 不准利用惯性更换零件，上螺母 严禁用手代替工具作业 作业时严禁脚一直踩在开关上 机修操作钻床和切管机等设备严禁带手套作业 不使用不安全之工具和设备 工作时注意力集中，不准与他人嘻笑，聊天 禁止用压缩气体吹身上的灰尘 物品定位存放，不堵塞安全通道 不准于禁烟区内吸烟平时不准挪用灭火器和其它消防器材 发现不安全因素及时向主管报告 不准在易燃易爆的区域从事焊接工作 不准将酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高温处

7、 不准私自动用化学药品 不准擅自拉动电源和修理电器设备 严禁私自开动各种机动车辆 工作时必须穿工作服，严禁穿戴过于宽大或者悬垂装饰之衣物 不准穿高跟鞋和拖鞋 工作时严禁戴指环，项链，奖章，领带等装饰品 工作时，工作服的袖口必须扎紧，女作业员的长发必须裹覆在帽内，以防卷入机械内发生意外,安全生产注意事项,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,常用灭火器使用 OPL,4.对火进行扫射,3.按下手把,1.去掉铅封 拔掉安全插销,灭火器 使用方法,2.对准火苗根部,注意事项： 距离火焰2m左右 在火源上风向 禁止对人喷射 喷管手持处防止冻伤 电气火灾

8、应先切断电源,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,水,泡沫 灭火器,消防 常识,灭火器 泡沫灭火器 干粉灭火器 CO2灭火器,消防 设施,火灾的发展 初期 发展 全盛 熄灭,火灾的类型 A类 固体 B 类 液体 C 类 气体 D类 金属 E 类 带电,水,可燃 粉尘,遇水 燃烧,带电 设备,浓酸液,轻于水 不水溶,忌水 物质,带电 物体,气体 火灾,消防安全,火 灾 三要素,可燃物,氧 气,达到 着火点,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,中暑,撤离高温环境 阴凉通风,饮料 含盐分,涂抹

9、 清凉油、风油精 额部、颞部,服用 人丹、十滴水 藿香正气水,心肺复苏 ABC,步骤A： 平躺 / 平坦 左手 - 前额 右手 - 下颌 头部抬起 打开气道,步骤B： 人工呼吸 捏住鼻孔 双唇封住口部 12次/分，800ml/次,步骤C： 双手相叠 胸骨前段 伸直双臂，不弯肘部 用上身力量下压4-5cm 100次/分,就医,按压30 + 人工呼吸2,急救方法简介,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,自主管理TPM 7STEP体系,STEP,1 STEP (初期清扫),2 STEP (发生源 /困难部对策),3 STEP (制订准基准书),4

10、 STEP (总点检),5 STEP (自主点检),6 STEP (工程品质保证),7 STEP (自主管理),推 进 目 的,推 进 内 容,培养改善的能力,培养防止劣化的能力,培养理解设备构造，并能正确点检的能力,工序正确的操作方法，处理异常的能力,管理4M和品质原因系的能力,构筑设备及现场管理的免疫体质,培养发现缺陷的能力,通过开展5S感来发现缺陷 5S是开展现场一切生产活动的基础保障工作！, 改善设备清扫困难的部位 找出发生源，并解决, 制定作业者自己能够遵守的基准书,达到理解设备的机能及构造，理解作用点加工点的水平。,明确理解设备和品质的关系，在不良发生之前解决问题,1 6 STEP

11、的体制化，习惯化,理解工序的性能、调整方法、发生异常时的对策方法，提高操作可靠性,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,第10页,STEP,定义,活动内容,目标,备注,大整理,全体把本区域没用的 彻底清除,.明确担当区域 .选定整理对象大整理,使用场所只放置有用 的物品,5 S 活动,0阶段,把没有必要的清楚 有用的放在近处,.区分为必要/不必要 .不要品丢弃 .使之能够容易使用,使用场所只留下有用的 必要物品容易找到,- 活动AREA MAP,初期清扫,1阶段,通过感官彻底去除灰尘 污染,.彻底去除灰尘、污染 .制定4个LIST （发生源，

12、困难部位， 不合理，疑问点）,彻底去除粘在设备上的 污染,- 提出不合理LIST,发生源困难 部位对策,2阶段,去除，改善发生源/ 困难场所,.树立发生源对策 .改善清扫困难部位，缩短 清扫时间,去除污染发生源 去除，改善清扫困难 部位,- 不合理对策书 （PM分析）,制定 准基准书,3阶段,为有效地维持清扫、注 油活动而制定行动基准,.润滑技能教育及总点检 .制定在规定的时间内切实 能够清扫，注油的基准,设定短期清洁度的目标 防止润滑（注油）不良 故障,- 标准制，修订项目LIST -SUB-Theme登录 -OPL,总点检,4阶段,点检设备的所有部位， 使之复原,.进行点检技能教育 .总点

13、检，改善点检方法， 设备，及制定基准,实施短期点检 复原所有部位的不合理,- 各种标准书 - 要素作业Manual - 点检Manual,自主点检,5阶段,随时实施清扫、注油、 点检、复原,.自主保全基准，对设备进行 .日常保全 .以故障“0”为目标,短期内实施所有清扫， 注油，点检，复原,- system flow chart - 自主点检check sheet,工程品质 保证,6阶段,活动的对象以设备为中 心向周边扩散保证品质,.流出不良零化 .不良零化作为工程，设备的 目标以保证品质,实现只生产良品的工程 和设备 落实品质保证的思考方式,- CPK管理表 - FMEA，FTA.,自主管理

14、,7阶段,按已制定的基准及目标 自主维持管理,.（现在TPM水平） .继承维持/改善,切实明白并遵守PDCA 周期,- 自主管理sheet - Mtbf，Mttr管理sheet - 设备综合效率管理sheet,自主管理 TPM STEP活动事例,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,选 定 典 型 设 备,编 成 项 目 小 组,把 握 6大浪费,按主题别 制定推进 计 划,NECK工程 浪费大的 水平展开因素多 与自主保全样板设备相一致 以设备.生产线为对象,生产线管理者(指挥者) 生 产 技 术 设 计 保全策划,修 改 对策.标准 以提高使 用可信度,突 发 故 障 空转.瞬间停止 速 度 低 下 工 程 不 良 准备 . 调整 初 期 效 率,6大浪费,机能停止 机能低下,水平展开,IE方法 QC方法 VE方法,主题优先顺序的决定条件 1. NECK及必需的 2. 能取得显著效果 3. 3个月内能改善的,