工业园区建设、打造餐桌经济和创业带动就业工作汇报

1、工业园区建设、打造餐桌经济和创业带动就业工作汇报按照会议通知要求，现将工业园区建设、打造餐桌经济和创业带动就业工作汇报如下：一、工业园区建设情况（一）工业园区现状*场办工业园区，名称绿生源工业园区，位于*街，原农场粮米厂院内，规划面积5万平方米，园区内现有绿生源米业、*冷库和绿宝酱菜厂3家股份制企业。总产值1090万元，增加值412万元，其中绿生源米业利润120万元、冷库利润35万元，绿宝酱菜厂利润45万元，占全场工业比重的35%。（二）工业园区发展目标绿生源工业园区建设，以总局、管局、农场的“十二五”规划为指导，以“夯实基础产业、培育优势产业、引进发展特色产业”为战略方针，实施米稻瓜菜战略，

2、以餐桌经济发展为支撑条件，以粮食、蔬菜加工为主要产业。通过产业调整、改造、升级，最终要建设成为经济实力雄厚，产业系列清晰，产业链条完整，在绥化管局具有较强产业聚集能力和较高经济开放度的粮食蔬菜加工生产加工基地。园区内产业发展具体目标。一是壮大两大基础产业，即壮大稻米深加工和蔬菜深加工两大基础产业。二是培育二项新兴产业即，培育马铃薯加工和食用菌加工两大产业。（三）加快产业发展的主要措施1、强化项目谋划，发挥项目带动作用。依托农场产业发展，结构调整。围绕延长产业链、形成产业群，着力谋划一批市场前景好、产业关联度大、带动能力强的战略性项目，对重点产业发展项目实行领导负责制，全面落实各项管理制度。2、

3、强化环境建设，打造产业发展平台。进一步加大投入力度，完善交通、水利、电力、通信等基础设施；努力为产业发展提供良好的发展环境和平台。3、强化资金筹措，形成多元投资渠道。广开资金筹措渠道，靠招商引资引进外来投资，靠政策吸引民间投资，靠合力争取上级投资，形成渠道畅通、来源多样、成分多元的产业投资机制。二、打造餐桌经济工作近年来，我场遵循“打造旅游专业大场，实施米稻瓜菜战略”的发展思路，使农业结构调整不断调优、调精，蔬菜大棚产业规模不断扩大，“餐桌经济”有望成为我场职工增收致富的经济增长点。2011年我场更是要贯彻好管局确定的“走精品路线，发展餐桌经济”的营销战略，为管局实施“五大精品工程”添砖加瓦。

4、（一）蔬菜产业发展现状*耕地面积少，要提高土地单位面积的产出效益，就必须加快种植业结构调整步伐，种植蔬菜附加值高的作物。我场现规划农业标准化示范带一条，长约10公里，播种面积近万亩，占农场旱田播种总面积的2/3。示范带内以种植高效经济作物为主，包括白菜、马铃薯、西葫芦、西瓜、菇娘、南瓜、浆果等近10个品种，亩效益都超千元。农场现有蔬菜大棚园区一个，占地面积150亩，园区内现有大棚300栋，以种植彩椒、礼品西瓜、香瓜、油豆角以及各种小菜等。每栋大棚利润超过4000元。对于我场来说，蔬菜种植还处在起步阶段，规模不是很大，所以产品销售均以自销为主，外地客商收购很少，产品大部分都销售到本场或附近县市。

5、（二）餐桌经济发展思路坚持“走精品路线，发展餐桌经济”的发展战略，以增加职工收入为目标，通过转方式、调结构，进一步加快蔬菜产业发展步伐。立足*资源，突出*特色，加大蔬菜种植结构调整力度，全力推进规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营，使蔬菜产业成为发展餐桌经济的支柱产业。在发展中一是要以市场为导向。根据当前城市居民对蔬菜供应“均衡、稳定、新鲜”的需求特点，兼顾“求新、求奇、求特”的潜在消费需要，因地、因时制宜，科学安排，以反季节蔬菜为主、常规蔬菜为辅、特色品种丰富市场。二是要坚持产业化发展。着眼于提高优势蔬菜产业的竞争力，打造*蔬菜品牌，构建蔬菜优势产业群体，延伸蔬菜产业链

6、条，大力推进*特色蔬菜的产业化建设。三是要保障吃菜安全。适应市场竞争和消费水平提高的要求，大力优化品种和品质结构，完善蔬菜产品质量安全标准，检验检测和监督体系，提高蔬菜生产质量安全水平。（二）餐桌经济主要工程1、新增万亩蔬菜种植基地，以种植常规菜为主。2、新增500栋棚室蔬菜，使蔬菜大棚基地内棚室数量达到1000栋，重点发展以特色蔬菜和反季蔬菜为主。3、完善和扩建1000平方米蔬菜保鲜库1座和800平方米冷库1座。4、大力扶持和规范蔬菜产销专业合作社10个，健全农资与市场信息服务体系。5、扶持蔬菜产销专业合作社10个，年外销蔬菜产品2000万公斤。6、培植1个蔬菜龙头企业，即绿宝蔬菜加工厂，创

7、建品牌，构建蔬菜产品营销载体，开发蔬菜产品深加工技术、特色产品研制技术。7、加强职工技术培训培养100个科技种菜带头人。8、力争建立1个科技示范园，对蔬菜新品种、新技术、设施栽培和利用物理、生物措施综合防治蔬菜病虫害进行示范。（三）餐桌经济发展措施针对我场蔬菜生产存在的问题，立足蔬菜生产拥有的资源优势。做强做大蔬菜业生产必须“做规划、建基地、提高质、抓流通、树品牌。”1、做规划“做规划”即编制蔬菜业发展规划。紧紧抓管局提出打造“餐桌经济”的历史机遇，大力发展我场的高效经济作物，和棚室蔬菜种植产业。首先，要科学规划种植区域，合理布局优良品种。通过调查研究发现，我场大多数旱田地快都适宜栽种蔬菜开发

8、潜力巨大；适宜栽种的品种也很多，如瓜类有西瓜、南瓜、香瓜、黄瓜等，蔬菜类有辣椒、白菜、大葱等，豆类有油豆角豆、粘玉米、红小豆、黑小豆等。其次，要定位发展定向目标。我场蔬菜生产要朝生产标准化，产品生态化，交易市场化方向发展，通过一至五年的时间的努力，力争使蔬菜年栽种面积达20000亩，职工人均增收4000多元，把蔬菜培育成我场经济发展的一项的主导产业。第三，根据产业发展布局，加快龙头企业的建设，使蔬菜生产、加工、销售形成一条完整的产业链。更好的带到农户积极的积极性。2、建基地“建基地”即蔬菜示范基地和育种基地。为推广农业科技，增强农户的种植水平，提高农产品质质量和产品安全。在我场现有的示范带内，

9、创建一个1000亩左右的蔬菜种植科技示范基地；在基地内加强各种新品种推广试验。在基地建设中，要注意科技成果的推广和运用，加强对农户测土配方施肥、田间管理和病虫害综合防治技术的指导，同时建立农药、化肥等农业投入品监管制度，确保农产品质量安全。3、提素质“提素质”即提高蔬菜业生产和经营者的素质。我场要加强农业推广体系建设，扎实开展农业科技人员的岗位培训、参观考察等有利于提高技术水平的活动，全力提高农业科技人员的科技素质。提高农户的生产技能和经营能力，把广大农户培养成为有较强市场意识、有较高生产技能、有一定管理能力的现代农业生产者。4、抓销售“抓销售”即抓好蔬菜业的流通环节。农产品流通是农业增效的第一车间。要不断完善蔬菜产品的包装、加工、储藏、运输等配套设施功能；要培育、引进和发展新型流通企业，实现产销对接；加强农产品信息网络建设，充分发挥和利用农产品信息的服务功能。5、树品牌“树品牌”即打造我场蔬菜品牌。品牌是农产品进入市场的“准入证”，我场蔬菜品牌的打造：一是要加大支持力度，有选择性