陕西电力银河集团战略规划.ppt

1、陕西电力银河集团战略分析,MBA 101 白班,第二组组员： 吴文海 王宏仓 邓国利 李 鹏 刘 琰 指导教师： 庄 贵 军,陕西电力银河集团有限责任公司是由陕西省电力公司控股， 陕西银河科技投资公司、陕西省电力投资公司、西北电力开发公 司参股的大型集团公司。公司成立时注册资本2亿元，总资产5亿 元。以陕西电力银河集团公司为核心企业及其控股的10个银河系 列子公司和20家企业为成员单位的陕西电力银河集团，拥有总资产38亿元，每年可实现营业收入2.7亿元，利润近2500万元。,银 河 集 团 简 介,银 河 集 团 简 介,银河集团经营范围涉及资产（资本）运营、电力高科技、现代网络与信息、金融债

2、券、资源开发利用等多个领域，其产业结构为：电力高科技（仪表、自动化、信息）、环境保护工程、旅游及房地产开发、陕南汉江水电及陕北煤电资源开发利用、技术咨询服务、生态农业建设等。,控股公司： 陕西银河电力自动化股份有限公司陕西银河电力房地产开发有限公司陕西银河电力仪表股份有限公司陕西银河电力矿业有限责任公司陕西银河远东电缆有限公司陕西汉江水电开发有限责任公司陕西银河环保科技有限公司陕西地方电力发展有限公司陕西银河电力开关有限责任公司陕西电力信通有限责任公司,银 河 集 团 简 介,总体发展思路：,艰苦创业，开拓创新，以高科技和能源开发为两大支柱产业，促进陕西电力多种产业大发展，迈进国内一流企业。,

3、银 河 集 团 简 介,公司宗旨：,以市场为导向，以效益为中心，依靠高素质管理人才，不断开拓创新，追求至善至美高目标！,银 河 集 团 简 介,管理理念与模式： 按照现代企业制度的要求，不断完善法人治理结构，坚持科学管理，建立起四个机制，即国有资产保值增值机制、科学决策机制、激励与约束机制、市场竞争机制。,银 河 集 团 简 介,公司产品质量与售后服务承诺,一、 严格执行国家或行业有关产品质量标准，保证出厂产品合格率达100%。二、 按用户的要求，在合理期限内，及时供货，负责现场安装调试和技术培训。三、 提供售后技术服务，在正常情况下到达现场时限；省内城市24小时，边远山区36小时，外省48小

4、时。四、 对已售出产品定期进行质量回访，及时解决用户使用过程中出现的问题。五、 由于产品质量原因给用户造成经济损失，负责赔偿。六、 向用户开通服务热线，公布产品质量举报、产品售后服务、技术咨询电话。,公司产品：,公司产品：,VISION 与 MISSION,VISION： 成为陕西电力多经企业的投资中心，资产经营中心，利润中心。 MISSION： 以资产为纽带，实施资产重组，扩大资产经营，增加资本收益，创造具有“新经济”特征的“银河”产业。,集团公司的内外部环境,外部环境： 1、电力企业深化改革，集团公司面临主辅分离的局面，行业保护逐步削弱。 2、西部大开发，国家的能源政策正在向西部倾斜，西电

5、东输、火电基地、城网改造等给企业发展带来了机遇。 3、加入WTO后，国内外产品竞争激烈，同时带来了机遇。,集团公司的内外部环境,内部环境： 1、财务状况：公司拥有总资产38亿，资金雄厚，营业收入逐年增加，有很高的成长性。 2、研发情况：研发投资大，其中自动化公司被国家计委批准为“配电过程自动化成套设备高技术示范项目”。 3、管理状况：依照公司法进行现代企业管理，但是国企转制后的传统观念没有彻底转变。,集团公司的内外部环境,内部环境： 5、人力资源情况：整体上参差不齐，早期该企业多为安排职工子女就业。改制后各别子公司（自动化、环保、信通）人员素质较高。由于行业规定，公司的培训传统较好。 6、企业

6、文化：正处于建设初期，尚未形成强有力的核心文化，但正在向此方向努力。 7、 “银河”品牌在陕西已建立起相当的知名度（电缆、旅游等）。,行 业 竞 争 分 析（FIVE-FORCE MODEL）,竞争对手： 1、各省、跨区级电力系统均有同类企业，产品及用途均相同，但区域壁垒较难打破。 6、行业壁垒逐步减弱，系统外同行进入电力行业参予竞争。,行 业 竞 争 分 析（FIVE-FORCE MODEL）,用户： 主要服务对象为各电建企业、发、供电企业，但随着电力市场化的深入，各企业对供应商的选择余地渐渐增多，这意味着公司应提高服务意识，提供更好的产品与服务。 供应商与替代品对公司来讲不存在问题。,市

7、场 分 析：,1、公司涉足的市场有：电力设备、环保设备、小水电、电力通信、房地产、宾馆、矿业、商贸、旅游、乒乓球俱乐部等十几个产业。 2、主业市场增长潜力巨大，年增装机75万KW，年增新线路1000KM，年增新站5座，神府火电基地、城农网改造又提供无限商机。,市 场 分 析：,3、主业市场应放在前四方个方面，即电力设备、环保设备、小水电、电力通信。其上环保、通信都是极具发展潜力和可持续性的。 4、其他产业应围绕公司优势有选择的投资，切忌不顾竞争优势盲目投资。（房地产、旅游，乒乓）,公司目前经营状况：,公司2002年的主要生产经营指标为：经营收入同比增长40%；利润总额同比增长10%。主要工作目

8、标为：外部市场占有率平均达到45%以上；争取银河榆林电厂上半年开工建设，毛坝关水电站争取有一台机组年底前后发电；争取银河科技产业园一期研发中心竣工。,公司目前经营状况：,2002年上半年，集团公司实现经营收入15700.05万元，利润总额1044.31万元，利润占到了陕西电力系统多种产业的将近50%，市场占有率达到预期目标（45%）。,S W O T 分 析：,优势： 1、国内电力系统以省、大区划分，公司受到“地方保护主义”的福荫，具有一定的行业优势。 2、资本雄厚，扩张快。 3、市场占有率高（45%）。 4、部分产品技术领先。 5、在专属产品上市场广泛。,劣势： 1、行业壁垒正在逐步减小。

9、2、部分控、参股子公司技术力量薄弱，缺乏竞争力。 3、企业内部管理机制不灵活。 4、尚未形成具有竞争优势的产品。,S W O T 分 析：,机会： 1、西部大开发带来巨大市场 2、城农网改造（低压配电设备）。 3、陕北火电基地建设。 4、陕南汉江梯级水电站开发。 5、涉足房地产行业（银河科技产业园、银河大厦）。 6、环保产品市场有潜力（粉煤灰综合利用、脱硫）。,S W O T 分 析：,威胁： 1、行业壁垒减小，电力系统外的企业加入竞争，他们更有市场经验，经营更灵活。 2、加入WTO后，外商投资份额增大，更多高质量的国外产品进入中国市场。,S W O T 分 析：,总结： 1、公司目前优势较为

10、显著，主要原因是电力行业垄断，随着垄断的削弱，优势可能发生变化，但总得来说，该行业的垄断会长期存在。 2、公司的机会非常多。随GDP的不断增长，用电量也年年快速增长，电力建设永远不会停滞，为公司提供源源来断的新商机。 3、公司的劣势和危胁总得来说就是：国企改制，包袱沉重，管理和经营机制不成熟，如何面临竞争。,S W O T 分 析：,方案建议：,1、抓住当前良好的机会，大力发展“银河”品牌。 2、加快内部机制改革，大胆借鉴民营企业的经验，在用人、激励和分配等方面做到“机制灵活，制度健全”。,3、从市场调研入手，了解市场需求，开发适销对路的产品，提高市场竞争力，不断扩大市场份额，继续保持良好的发展态势。 4、继续完善法人治理结构建设，从决策、管理与监督程序等方面严格按照公司法和公司章程办事，真正按规范的现代企业制度运行。