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文档简介

1、ERP 第二轮总结U04 公司名：彪哥公司情况 最终权益：245 最终A分：735 排名：1 最终产品结构：P1:0 P2:4 P3:4 P4:2比上一轮的改进1，这回注重A分了，在第四年就把所有的无形资产都研发完了。 2，第三年租的小厂房，第四年就买下了， 最恶心的权益扣除被降到最低3，将p1转成了p4 ，后两年的权益上升明显给力。新的不足 1，没有P1，产品很难全卖出去 2，资金比上轮更紧张，第三年权益至关重要 （84、87、90、94）权益权益300250200150100500123456时间只有产业结构良好才有可能持续上升资产与负债8007006005004003002001000资

2、产负债123456时间 要大肆举债，借债是经营的最大助力 资产的结构要健康，负债比率不能太大产能是王道，宁可贴现也要产能80706050403020100厂房产能123456利润利润80706050403020100-10-20-30123456时间后四年的直线？公司经营秘诀 1，团结合作 2，团结合作 3，团结合作我公司分工明细 杨超： 1，统筹全局，决定采用保守还是激进策略 2，号召组员，特别是其后宫们，开会随叫随到3，提供我公司最重要的固定资产笔记本电脑一台 朱红李： 1，编制预算，具体部署公司的建线、购厂房2，策划公司的现金流，包括广告投放数、应收账款核算、订单交货顺序、贴现时机和数量等3，和杨超轮流操作键盘鼠标 艾菲菲： 1，编制报表，确保订单选完后立马就给出当年的报表以及下一年除广告和贴现以外的费用。2，彪哥的贤内助，确保公司CEO时刻头脑清醒 夏晚风： 1，查清所有订单的来龙去脉，包括总价、毛利、趋势2，分析市场，决定不同市场广告投放的多寡。3，根据市场趋势抢市场老大 阳子： 1，最可靠的后勤保障，每次都带来大量零食确保全公司成员在上午11点左右依然保持充沛的精力。 2，缓和经营紧张气氛（特别是选单前后） 的 锏 U04最宝贵的财富在于5名成员团结合作， 相互着想，

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