公司末位淘汰管理制度

1、末位淘汰管理办法 （试行）一、实施目的 为 实 现 公 司 内 部 职 工 动 态 管 理 ，逐 步 建 立 和 完 善 能 上 能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、末位淘汰的比例 公 管 职 工 末 位

2、 淘 汰 比 例 ： 司 生 产 、 理 在 职 员 工 总 数 的 6。五、末位淘汰考核的程序 1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出 2 倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。 3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5 人） （见 根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目附件）进行综合打分。 第一评定人占总分 15：由本部员工进行评定。 第二评定人占总分 25：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。 第三评定人占总分

3、30：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。 第四评定人占总分 30：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。 4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件 1）。 6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过 2 倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。 7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。 1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看 1 个月，本人要

4、写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。 2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的 50。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。 3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。待岗管理办法参见公司 （见 待岗管理制度附件 2）。 4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司待岗管理制度有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。 5、提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符

5、合提前退休条件、本人又自愿申请退休的，公司可以批准提前退休。批准提前退休的按照国家有关规定处理。七、其他 1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 八、附则 1、 本办法由公司办公室负责解释、修订。 2、 本办法自公司批准发布之日起执行。附件 1：待岗管理办法附件 2：职工末位淘汰考核表附件 3：末位淘汰通知书 2009 年 3 月 20 日 焦作韩电发电有限公司 职工待岗管理办法 第一章 总 则 第一条 根据公司末位淘汰管理办法

6、，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 待岗职工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到处罚而短期内离开工作岗位的职工。 第二条 待岗管理工作中应坚持以下基本原则： （一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。 （二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。 （三）淘汰与激励相结合的原则。 第三条 本办法适用于与公司建立劳动合同关系的正式职工以下称职工。 第二章 待岗职工的范围 第四条 具备下列条件之一的职工，可列入待岗范围： 1、参加公司组织的各种上岗考试连续三次不合格的职工； 2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数1）的职工； 3、工作不尽职尽责、不胜任工作要

7、求的职工； 4、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的； 5、连续三次列为末位淘汰对象的职工； 6、因其他原因被企业确定的待岗职工。 第三章 待岗职工的管理 第五条 待岗职工应服从公司管理，积极参加企业举办的待岗培训，服从企业的工作分配。对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。不服从企业安排上岗的待岗职工，企业可以依法解除其劳动关系。 第六条 职工待岗管理程序： 1、职工待岗的，所在部门以书面形式报告公司办公室，并详细说明职工待岗理由。 2、公司办公室对相关报告情况进行核实，报公司批准后向所在部门和职工本人送达待岗通知书（见附件）。 3、所在部门接到通知书后，

8、即通知待岗职工办理工作交接等手续。 4、待岗职工在规定的时间内到公司办公室报到。 5、公司办公室根据公司工作需要临时安排工作，并根据公司制定的培训计划，对待岗人员进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。 第七条 待岗职工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过 6 个月。待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。 第八条 职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚；情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。 第九条 待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工作。 第十

9、条 待岗期间，待岗职工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。 第十一条 待岗职工在待岗期间，如遇有企业内部招聘活动，且符合岗位招聘条件，可参加相应的竞聘，同等条件下，公司优先考虑待岗职工。 第四章 待岗职工工资待遇 第十二条 待岗职工待岗期间执行待岗工资，待岗工资标准为：当地政府最低工资标准（450 元/月）。待岗期间公司停发待岗职工各类绩效工资和各种津贴。 第十三条 待岗职工转岗执行试岗期，试岗期最长不超过 3 个月，执行岗位工资，不享受技能工资、绩效工资和津贴。待岗职工恢复原岗位的不实行试岗期。重新上岗按规定执行相应的工资待遇。 第十四条 待岗期间职工的各类社会保险按现行社会保险相关规定执行。 第五章 附则 第十五条 本办法由公司办公室负责解释、修订。 第十六条 本办法自公司批准发布之日起执行。 职工末位淘汰考核表 被考核人姓名： 所属部门： 考评得分 标 考 核 指 标 准 员工 班组负责 部门负责 副总经理 分 评分 人评分 人评分 评分 （15） （25） （30） （30）专业技术（业务）水平 10岗位工作数量、工作完 10成质量动手能力与务实精神 10团队协作意识 10执行上级（部门）指令 10及时性遵守公司各项劳动纪 10律、规章制度上下级、同事之间关系相处