星网吧全国战略发展计划.ppt

1、星网吧全国战略发展计划,2004年7月,战略发展目标,以成熟的模式改变网吧的公众形象和服务形象，将传统网吧改造为新一代连锁主题网吧； 在此基础上将网吧提升为新的休闲娱乐场所，并逐步体现连锁网吧形成的销售的渠道和网络、增值服务和应用服务的平台、流媒体传播的载体，以此实现网吧作为互联网经济的“国土资源”价值 ； 将网吧日益体现的交易价值转化为资本价值，增强网吧在互联网经济中的发言权和强势地位。,战略发展使命,率先扛起行业大旗，在全国范围内树立、推广星网吧的模式，肩负起作为全国连锁网吧运营商推动中国网吧行业发展的使命 ；,收益预测（一）,直接收入预测（按10000家连锁店计算） 加盟费。按平均每年2

2、万元计算，10000家加盟店每年缴纳加盟费2亿元； 管理服务费。连锁店每月须按上网经营收入的3%交纳管理费，平均每店为3000元/月，此项年总收入约为3亿元； 电脑批量采购销售利润。连锁店购置和更新电脑的需求量为每年20万台，电脑批量采购销售利润为4000万元； 广告收入。按每年投入的广告费用平均为每店2万元，年广告收入将达2亿元。 星网吧在2006年完成既定战略规划后，每年总收入可达7亿4千万元。但其中的大部分将用于市场推广、品牌建设和维护、连锁管理系统的开发等 。,收益预测（二）,间接收益预测 信息流产生的收益。主要包括基于网络通讯的IP业务（语音、数据服务）、电信虚拟运营业务、游戏运营和

3、其他增值服务等，由此将产生的巨大收益无法预测； 星网吧品牌的无形价值。 网吧连锁积聚的网络平台效益。星网吧10000家连锁店所形成的覆盖全国的销售和服务网络，以及成百上千万固定网民的优质客户资源所体现的平台效应和价值，将成为星网吧产业链各方和资本市场的角鹿之地。,全国连锁发展模式总体操作,鉴于目前星网吧在湖北地区较全国连锁发展好的事实，借鉴和完善地方星网吧的经验和模式作为在全国的基本连锁模式； 充分发挥星达所取得的政策资源，采取“连锁中的核心连锁”的模式，在全国30个省市选择30个理念一致的地方连锁运营商作为紧密型合作伙伴；,全国连锁发展模式地方政策,各地的连锁把握“连得起、锁得住、站得稳”的

4、原则，即：依靠政策资源和市场资源连，用证照和连锁管理系统锁，以市场支持和增值服务帮助加盟业主赢利； 选择有实力事的电脑厂商、游戏运营商、增值服务商、融资平台形成产业链的核心战略合作伙伴，为星网吧模式的顺利推广保驾护航。,星网吧战略步伐第一阶段,筹备阶段战略规划 实施步骤： 网吧行业调研； 网吧连锁可行性研究； 项目规划。 时间2002年2月-2003年7月,星网吧战略步伐第二阶段,启动阶段昂首起步 发展步伐： 取得湖北省第一家地方连锁网吧运营资格； 取得湖北省所有地市的落地批文； 完成各地分公司的筹建工作； 开始连锁招募工作。 时间2003年7月-2003年10月实施,星网吧战略步伐第三阶段,

5、拓展阶段初具其形 实施步骤 连锁店数量达到150家； 基本形成强势的经营管理模式； 初步形成星网吧规模和品牌效应； 时间2003年11月-2004年7月,星网吧战略步伐第四阶段,固化阶段 实施步骤 连锁店总量达到300家； 提升品牌，固化连锁赢利模式； 全国连锁运营资格的申请筹备工作； 部分省市地方连锁伙伴的选择与确定； 全国连锁的人员、资源、资金的筹备。 时间2004年8月-2004年12月,星网吧战略步伐第五阶段,全国连锁启动阶段 实施步骤 1、湖北连锁总量达到500家； 2、云南、四川、河南、江西、天津等部分省市连锁店发展到300家； 3、获得全国大部分省市的落地许可； 4、完成各地合作伙伴选定和分公司的筹建工作。 时间2005年1月-2005年6月,星网吧战略步伐第六阶段,全国连锁发展阶段 实施步骤 全国连锁店总量发展到3000-5000家； 在全国30个省市全面开展连锁运营； 启动游戏、电信等增值服务。 时间2005年7月-2005年12月,星网吧战略步伐第七阶段,转型阶段 实施步骤 全国连锁总量达到1万家，市场份额达到约10%； 全