QC七大手法-第二章 调查表、分层法、头脑.ppt

1、第二章 调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法,第一节 调查表 第二节 分层法 第三节 头脑风暴法 第四节 亲和图 第五节 排列图,返回目录,第一节 调查表,明确收集资料的目的； 确定为达到目的所需搜集的资料（这里强调问题）； 确定对资料的分析方法（如运用哪种统计方法）和负责人； 根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式，其内容应包括：调查者、调查的时间、地点和方式等栏目； 对收集和记录的部分资料进行预先检查，目的是审查表格设计的合理性； 如有必要，应评审和修改该调查表格式。,应用调查表的步骤：,第一节 调查表,一、不合格品项目调查表 二、缺陷位置调查表 三、质量分布调查表 四、矩阵调查

2、表,一、不合格品项目调查表,-主要用于调查生产现场不合格品项目频数和不合格品率，以便继而用于排列图等分析研究。,插头焊接缺陷调查表 N = 4870,一、不合格品项目调查表,成品抽样检验及外观不合格品项目调查表,二、缺陷位置调查表,-主要用于记录、统计、分析不同类型的外观质量缺陷所发生的部位和密集程度，进而从中找出规律性，为进一步调查和找出解决问题的办法提供事实依据。,-做法：画出产品示意图或展开图，并规定不同外观质量缺陷的表示符号。然后逐一检查样本，把发现的缺陷，按规定的符号在同一张示意图中的相应位置上表示出来。,三、质量分布调查表,-质量分布调查表是根据以往的资料，将某一质量特性项目的数据

3、分布范围分成若干区间而制成的表格，用以记录和统计每一质量特性数据落在某一区间的频数。,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0.5,5.5,10.5,15.5,20.5,25.5,30.5,35.5,40.5,45.5,40.5,零件实测值分布调查表,四、矩阵调查表,-矩阵调查表是一种多因素调查表，它要求把产生问题的对应因素分别排列成行和列，在其交叉点上标出调查到的各种缺陷、问题和数量。,缺陷符号： 气孔 成形 疵点 变形 其他,塑料制品外观质量调查表,第二节 分层法,-又叫分类法、分组法。它是按照一定的标志，把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。

4、,-常用于归纳整理所收集到的统计数据。常与其他统计方法结合起来应用，如：分层直方图法、分层排列图法、分层控制图法、分层散布图法、分层因果图法。,-分层的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层与层之间的差别尽可能大。,第二节 分层法,分层的标志：,人员：可按年龄、工级、和性别等分层。 机器：可按设备类型、新旧程度、不同的生产线、工夹具类型分层。 材料：可按产地、批号、制造厂、规格、成分等分类。 方法：可按不同的工艺要求、操作参数、操作方法、生产速度分层。 测量：可按测量设备、测量方法、测量人员、测量取样方法、环境条件等分层。 时间：可按不同的班次、日期等分层。 环境：可按照明度、清洁度、

5、温度、湿度等分层。 其他：可按地区、使用条件、缺陷部位、缺陷内容等分层。,第二节 分层法,分层步骤：,收集数据； 将采集到的数据根据不同的目的选择分层标志； 分层； 按层归类； 画分层归类图。,第二节 分层法（案例1）,不合格项目：缸体与缸盖之间漏油 N = 50（套）,调查情况：1）三个操作者的操作方法不同 2）气缸垫由两个制造厂提供,按操作者分层：,按生产厂家分层：,第二节 分层法（案例1）,按两种因素交叉分层：,第二节 分层法（案例2）,某厂生产橡胶垫，其外径尺寸：26.1 0.2mm。最近发现外径尺寸超差，具体见直方图：,0,10,30,20,40,26.10,26.30,26.15,

6、26.20,26.25,26.40,26.35,TU,外径（mm）,频数,第二节 分层法（案例2）,0,10,20,26.10,26.30,26.15,26.20,26.25,26.40,26.35,TU,外径（mm）,频数,工人乙,工人甲,0,10,20,26.10,26.30,26.15,26.20,26.25,26.40,26.35,TU,外径（mm）,频数,0,10,20,26.10,26.30,26.15,26.20,26.25,26.40,26.35,TU,外径（mm）,频数,工人丙,第三节 头脑风暴法,-头脑风暴法又被译为脑力激荡法。它采用会议的形式，引导参加会议的每个人围绕着某

7、中心议题（如质量问题等）广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。,-头脑风暴法可用来识别存在的质量问题并寻求其解决的办法，还可用来识别潜在的质量改进机会。,第三节 头脑风暴法,头脑风暴法的应用步骤：,一、引发和产生创造思维的阶段： 领导者同与会者是平等的，无领导和被领导之分； 明确头脑风暴会议的目的； 与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点； 成员可以互相补充各自的观点，但不能评论、更不能批驳别人的观点； 当面把每个人的观点毫无遗漏地记录下来； 会议持续到无人发表意见为止； 将每个人的所有观点重述一遍。,二、整理阶段： 将每个人的所有观点重述一遍，以使每个成员都

8、知道全部观点的内容；去掉重复、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。最后集思广益，按问题进行归纳。,第四节 亲和图,-亲和图又叫 A 型图解。它是把收集到的大量有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题，按它们相互亲近程度加以归类、汇总的一种图。,-亲和图常用于归纳、整理由头脑风暴法所产生的各种意见、观点和想法等语言资料，在 QC 小组活动中可以经常用到。,A,A2,A1,A3,A2-1,A1-1,A2-2,B,B1,B2,B3,A1-2,A1-3,A型图,第四节 亲和图,应用亲和图的步骤：,确定小组的讨论主题 制作语言资料卡片 汇总、整理卡片 把卡片集中起来，随机地放在一起； 把有关联的卡片归

9、在一组； 找出或另写出一张能代表该组内容的主卡片； 把主卡片放在最上面。 按类（组）将卡片中的信息加以登记、汇总 画出亲和图 写出书面报告,第五节 排列图,-排列图又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。,-排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。,-排列图的主要用途是：1）按主要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响；2）识别进行质量改进的机会。,50,100,150,100,50,0,0,A,B,C,D,E,F（其他）,帕累托曲线,频数,累计百分比（）,项目,排列图格式,第五节 排列图,一

10、、应用排列图的步骤 二、作排列图的注意事项 三、应用实例,一、应用排列图的步骤,选择要进行质量分析的项目； 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他； 选择进行质量分析的数据的时间间隔； 画横坐标； 画纵坐标； 在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小； 由左到右累加每个项目的量值（以表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响； 利用排列图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项目）。,二、作排列图的注意事项,一般来说，关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类； 纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准； 不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后； 确定了主要因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图。,三、应用实例,某公司QC小组在2001年对其电子产品的用户反馈单进行了统计，整理后的资料如下：,