《配件库存控制》PPT课件.ppt

1、2020/10/8Confidential,1,配件库存控制（1.5天）,2020/10/8Confidential,2,课程目的,通过本课程的学习，学员将能够： 熟练掌握配件库存结构及库龄分析的方法； 实现配件从类别到重要零件的进销存平衡； 优化库存结构及库存总额； 为完成SGM商务考核及ASC业务运行打下基础。,2020/10/8Confidential,3,课程大纲,2020/10/8Confidential,4,目录,一、库存控制概述 二、经济订货 三、安全库存的影响因素与精细计算 四、库存结构优化与合理库存 五、配件促销与滞库件处理 六、总结与考试,2020/10/8Confiden

2、tial,5,库存控制概述,什么是库存？ 库存目的有哪些？ 如何进行分类管理？,一、认知库存,2020/10/8Confidential,6,二、库存产生的失误性原因,库存控制概述,2020/10/8Confidential,7,三、库存控制 一）定义 所谓库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的总量及总额最合理时所采取的有效措施。 二）库存控制方法的评价指标 （1）客户满意度（或者满意度的代替指标） （2）满足率（或者B/O率、紧急订货率） （3）库存周转次数,库存控制概述,2020/10/8Confidential,8,三）库存合理化： 合理库存量 影响合理库存量的因素有： 社会需求量

3、（客户保有量、行驶里程、客单价等） 服务时间周期（车辆维护的入店频次） 交通运输条件 （距离PDC的距离、交通工具、天气等） 管理水平和设备条件 （库存管理软件、人员库控水平等） 合理库存结构（如库存级别A/B/C） 合理库存时间（如库存深度、库龄） 合理库存网络（如集团公司的总库配送网络系统）,库存控制概述,2020/10/8Confidential,9,库存冰山说,牛鞭效应,四）库存控制理论,库存控制概述,2020/10/8Confidential,10,库存成本： 采购成本 订货费用（或称订购成本） 保管（储存）费用 缺货成本,一、库存成本的构成？,经济订货,你家ASC的库存成本是多少？

4、请算一算。,2020/10/8Confidential,11,二、库存成本函数：,年总成本年订货成本年运输成本年采购成本年储囤成本,其中：C（Q)库存成本函数 C0每次订货发生的费用 Ci年度存货储囤成本占存货价值的百分比 D年度销售量单位数 U平均每单位成本 K单位运输成本,经济订货,2020/10/8Confidential,12,三、经济订货批量（Economic Order Quantity, EOQ）,一）原理,经济订货,2020/10/8Confidential,13,二）公式,去掉 红线 因子,求 导,计 算,EOQ经济订货批量 C0每次订货发生的费用 Ci年度存货储囤成本百分比

5、 D年度销售量单位数 U平均每单位成本,经济订货,假设： 1、已知全年需求量 2、已知连续不变的需求速度 3、已知不变的补给完成时间 4、购买单价或运输价格与订 货数量无关（不存在折扣） 5、多种存货项目之间不存在 交互作用 6、不考虑在途存货 7、不限制可得资金 8、不允许缺货； 9、每次订货不变； 10、单位存储费不变。,2020/10/8Confidential,14,三）案例：某易耗品的EOQ计算,（盒/次）,经济订货,2020/10/8Confidential,15,四）运用与调整案例分析,下表是从ASC店库存中随机抽取的一项现行订货策略的样本。假设ASC店对这些物品都不保留安全储备

6、。,经济订货,2020/10/8Confidential,16,基本假设：储存成本百分比：20% 每次订货成本：￥3.5,经济订货,四）运用与调整案例分析,2020/10/8Confidential,17,1、原来5种物品的年度总订货次数为23.5次, 使用经济订货批量后为82.1次。 2、上调经济订货批量，使订货次数与原订货次数相等。 3、上调比例= 82.1 / 23.5 = 3.49,经济订货,四）运用与调整案例分析,2020/10/8Confidential,18,五）订货方法-定量订货 定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定订货量系统，其原理为：预先确定一个订货点，在日常管理中

7、连续不断地监控库存水平，当库存水平降低至订货点时，发出订货通知，订货。这种库存控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。,影响订货点的确定的主要 因素： 需求速率。（MAD） 订货提前期。（L/T、O/C） 安全库存。（S/S）,经济订货,2020/10/8Confidential,19,五）订货方法-定期订货 定期订货法的原理可以叙述为：预先确定一个订货周期 T 和一个最高库存量Q（max），每隔一个固定的订货周期T，检查库存一次，确定库存余额并发出订货，订货批量的大小为最高库存量与库存余额的差。定期订货法的两个核心的问题是如何确定订货周期T，最高库存量

8、 Q（max），在降低总库存成本的同时，尽可能提高客户服务水平。,经济订货,2020/10/8Confidential,20,五）订货方法的应用,经济订货,2020/10/8Confidential,21,一）安全库存影响因素,引起缺货的原因： 需求不确定 供应不确定 订货周期不确定,存货管理的主要功能之一就是： 防止缺货,什么是 安全库存？,安全库存,2020/10/8Confidential,22,安全库存,二）安全库存的粗略估算（初级课程培训） 1）最低安全库存量=日均用量*进货周期 2）最高库存量=月均用量+最低安全库存量,2020/10/8Confidential,23,估算该品种的

9、安全库存（需求波动）？,需求历史纪录的概率分析,0,2,4,6,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,天数,日销售量,三）安全库存的精细计算,安全库存,2020/10/8Confidential,24,需求不确定情况下需求概率的正态分布曲线 （钟形曲线 ）,三）安全库存的精细计算,安全库存,2020/10/8Confidential,25,安全库存,需求不确定情况下需求标准差的计算：,其中： 需求的标准离差 Fi事件i的频率 Di事件i与平均值的 事件离差 n 可利用的观察值 总计,三）安全库存的精细计算,2020/10/8Confidential,26,三）安全库存的精细计算,计算得

10、到：日销售量的标准离差2.563单位,安全库存=日均销量+2 （当满足率为95%以上时）,安全库存=日均销量+3 （当满足率为99%以上时）,安全库存=日均销量+1 （当满足率为68%以上时）,安全库存,2020/10/8Confidential,27,安全库存：需求（D）不确定库存 （Max需求95Av）到货周期 （上面是针对所有单个配件的精确计算公式） （最大日销售额（剔除B/O、非B/O维修期大于到货期的事故配件）95 日均销售额）到货周期 注：日均销售额的跨度以最近30天为准,安全库存,四）安全库存的经验估算,2020/10/8Confidential,28,安全库存：提前期（到货周期

11、L/C）不确定库存 （Max提前期95Av）平均销售 （上面是针对所有单个配件的精确计算公式） （最大提前期（剔除自然灾害因素）95平均提前期）日均销售额 注：一般情况下，此项安全库存可以不考虑,安全库存,四）安全库存的经验估算,2020/10/8Confidential,29,安全库存：订货周期（O/C)不确定库存 （Max订货周期95Av）平均销售 （上面是针对所有单个配件的精确计算公式） （最大订货周期95平均订货周期）日销售量 注：此项可以不考虑，因为尽管各个配件的订货周期不相等，但JIT的方式是每天都有订货，所以订货周期是可以调整的。,安全库存,四）安全库存的经验估算,2020/10

12、/8Confidential,30,一）帕累托原则,帕累托原则（Pareto Principle）： “关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。 （A+B20%）,库存结构,2020/10/8Confidential,31,二）ABC分类法,（1）ABC分类法的标准 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类： A类商品：其价值占库存总值的70%-80%，品种数通常为总品种数的5-15%； B类商品：其价值占库存总值的15%-25%，品种数通常为总品种数的20-30%； C类商品：其价值占库存总值的5%-10%，品种数通常为总品种数的60-70%；,库存结构,

13、（2）注意事项 ABC分类的数据来自历史销售数据，而非现有库存； ABC构成比例不是库存ABC构成比例，做为参考时要考虑库存周转； 在数据统计中对有些数据要进行过滤；,2020/10/8Confidential,32,（3）ABC分类法实施的步骤 ABC分类法实施的一般步骤为： 1）收集数据 按分析对象和分析内容，收集资料。一般来说，需要收集的资料有：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价。 2）处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总。以平均库存乘以单价，计算每种物资的平均资金占用额。,库存结构,二）ABC分类法,2020/10/8Confidential,33,3）制作ABC分

14、析表,ABC分析表,二）ABC分类法,库存结构,2020/10/8Confidential,34,4）根据ABC分析表确定分类 按照ABC分析表，观察第三列累计品种百分数和第八列平均资金占用额累计百分数，将累计品种百分数为5-15%，而平均资金占用额累计百分数为70%-80%的物品，确定为A类；将累计品种百分数为20-30%，而平均资金占用额累计百分数为15%-25%的物品，确定为B类；其余的为C类，其累计品种百分数为60-70%，而平均资金占用额累计百分数仅为5-10%。,库存结构,二）ABC分类法,2020/10/8Confidential,35,5）绘制ABC分析图,金 额 %,库存结构

15、,二）ABC分类法,2020/10/8Confidential,36,6）确定重点管理要求 对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严格，应放在更方便的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细。 对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更长一些。 对C类物资只进行一般的管理，现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资长一些。,库存结构,二）ABC分类法,2020/10/8Confidential,37,三）ABC分类管

16、理与SGM的A+B品种占比 1、ABC分类管理与SGM A+B品种占比的区别与联系？ 2、如何在ABC分类管理的基础上完成SGM的A+B品种占比考核指标？,库存结构,2020/10/8Confidential,38,四）库龄占比分析,库存结构,2020/10/8Confidential,39,五）大类进销存分析,库存结构,A 进销 B 进销 C 进销,2020/10/8Confidential,40,库存结构,六）合理库存估算,2、计算公式 直接：合理库存周转库存安全库存初始库存残留 间接：库存周转次数销售成本/平均库存 合理库存销售成本/合理平均库存,1、合理库存标准： 总额合理：周转率 结

17、构合理：ABC、库龄、进销存 营运合理：客户、SGM、ASC之间平衡,周转库存（Turnover Stock） （月销售成本 已销售B/O成本 维修时间大于到货周期且非B/O事故配件出库成本） /月库存周转次数,2020/10/8Confidential,41,练习：估算合理总库存？ 已知： 1、当月销售总成本45万，B/O 2万、非B/O维修时间大于到货周期的事故车成本4万； 2、当月非异常的较大日需求出库成本3万，均出库成本1.5万，到货周期2天； 3、到货周期最大的一次为4天； 4、订货周期稳定； 5、初始库存现在为7万，动销很慢； 6、供应率指标为95； 7、库存月周转次数为2次，即15天周转1次，每月标准天数30天；,库存结构,2020/10/8Confident