关键领导手段权限体系.ppt

1、关键领导手段-权限体系,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,关键领导手段,授权手段应用 岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限 采用计划/预算授权 采用固定方式授权 采用结合的方式授权,权限的种类,授权的方法,授权手段应用,只向直接的下一层次授权 该授权在经营业绩指标上是否有重大意义？是否一定需要授权？授权后，在操作上会受到哪些影响？（如在财务报销上、物料领料上） 授权需有具体的任务和责任描述(与经营目标分解相结合） 授权是把有关决定能力下放(比如：产品开发的授权必须包括技术选择的决定权，材料工艺的决定权等) 被授权者应满足专业能力

2、的要求：专业经验、管理经验、经济法律知识等,权限的种类,原则上不越级任命领导岗位(除非有特别的意义) 具体的岗位要求：个人素质、专业资格、经验要求等(需可以测评) 决定岗位需求-定义有关要求-决定招聘程序及外聘/内聘-筛选- 决定-任命 决策和执行责任的划分：何时由谁承担什么任务(比如：在职位说明书中详细定义有关要求，并决定有关程序，所占牵头决定并进行任命) 参与者不要太多；掌握同一选择尺度；尽可能标准化,岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限,权限的种类,岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限,根据流程制定工作职责与权限。 同一个职位在不同的业务流程中

3、权限也会不同，权限包括建议（申请）、组织、制定（执行）、审核、批准、参与、维护、备案等 重要的环节应规定明确，如批准环节应该只有一种选择，其他的环节可以多职位共担 工作权限是可以无止境细化的，但企业不要规定太细，应留有一定的酌情处理空间,权限的种类,岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限,公司层面的制度 一般由所办公室或企管处负责起草,职能部门负责的涉及的与全所相关的制度由各职能部门起草 由所长办公会审订，起草人应参加审订会，最终成文由所长签字生效。 所有的制度文件由ISO9001约定的制度控制部门负责审定、编号并进行统一归档管理。 部门内部管理制度 一般可由部门主管制定，

4、上级主管审定批准。 由ISO9001约定的制度控制部门负责审定、编号并进行统一归档管理。,权限的种类,财务权限主要指报销审批权限 财务权限应按照不同的工作、不同的职位进行规定 要保留更上一层审批权限的余地,岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限,授权的方法,按照战略规划及市场实际提出年度总指标及分解指标，并根据预算大纲制定部门预算控制金额。这些金额是与具体的工作事项紧密结合的，它将成为该部门主管在该事务项中的财务审批权限。 在计划过程中应对有关数值及资源范围进行分别确定；由于计划是不确定的，因此需要根据进展状况进行适应性调整；对例外的情况作出规定 对超出资源限定(预算)的情况，明确谁是决策者，批准过程及时间等,采用计划/预算授权 采用固定方式授权 采用结合的方式授权,授权的方法,根据职务制定权限 权限是分层级的,采用计划/预算授权 采用固定方式授权 采用结合的方式授权,授权的方法,采用计划/预算授权 采用固定方式授权 采用结合的方式授权,预算总金额,权限的确定,比如：投资、借贷、人事任命、协议的签署 绝对值或相对值(百分比)(比如：项目超预算投资额审批权在事业部级为500万元或不超过其上年净利润的10%) 具体地描述什么情况下，决策权力在谁手里及批准的程序(比如：在限额内事业部领导层