通力公司员工自主改善管理办法

1、自主改善提案管理办法一、 目 的为了充分发掘基层员工立足本岗位对提高质量、提高效率、降低成本、现场改善等方面的积极作用，通过全员参与和持续改进，形成“人人都有改善能力，事事都有改善余地，处处都有改善空间”的良好氛围。 二、适用范围本办法适用于通力公司自主改善提案的管理及实施。 三、职 责1. 生产制造部：班组员工自主改善提案归口管理单位负责提案的筛选、评审、验证、奖励、备案等；并将优秀提案向集团公司申报； 2. 各生产单元：负责自主改善提案的日常管理和初步筛选、申请及本生产单元内部改善实施； 负责本单位自主改善提案的实施。 3. 各职能部门：负责本部门职责范围内的提案确认和落实工作； 四、自主

2、改善提案的申报原则及方式1. 以岗位和班组为依托，员工立足本岗位和工序，紧紧围绕实物质量提升、劳动效率提升、节能降耗、设备、安全、现场、物料管理等或者管理流程方面，开展自主提案；2. 有提案和改善就有奖励，提案内容重复或相近的，则按照申报时间的先后顺序奖励第一提案人。3. 员工提案采取书面形式上报，填写员工自主改善提案申报表（附件1）由班组长、车间主任及班建联系人审核通过后上报生产制造部。4. 生产制造部对其进行评审，在意见栏填写处理意见，明确其可实施性、改善性质分类及需协助实施单位，并转交相关单位实施（各生产单位内部可以实施的由班建委转交相关科室），同时对提案进行编码、汇总，形成自主改善提案

3、联系单（附件2）由各单位签收，对于紧急或具有重大意义的提案作以标记，相关单位需在一周之内对此部分自主改善提案向生产制造部给出明确答复。 5. 如果相关单位采纳建议，需及时制定实施计划，明确时间节点及责任人。若各部门重视度不足导致改善提案未有结果，班建委将对相应责任单位进行全厂通报。6. 生产制造部每月初组织相关部门对已实施完成的所有自主提案进行验证。 五、自主提案的实施与推广1. 自主改善提案的实施由相关部门主导实施，提案人协助实施，生产制造部和各生产单元班建联系人监督实施；2. 流程的改善：相关科室负责修改流程，并负责督促修改后流程的固化工作。 3. 对于工装、工具的改善：按照工装工位器具管

4、理程序执行。4. 对于工艺的改善：技术人员负责现场验证其可行性，如果可行由技术负责改善工艺，若需要研发更改，由技术负责向技术中心提交工艺更改建议并落实。 5. 对于现场布局的改善和调整：生产制造部联合相关部门对现场布局调整。 6. 其他方面的改善：由生产制造部或生产单元根据部门或科室、车间职责负责分解改善提案的落实工作，并对实施进度进行监控。7. 员工自主改善提案的成果在应用后生产制造部和各单位班建人员对实际的应用情况进行检查，避免改善回潮或成果不实用等情况的发生。 六、班组自主改善提案的激励1. 各生产单元对于员工提案的奖励：对通过评审的按10元/项进行奖励。 2. 生产制造部在OA 设立员

5、工自主改善荣誉墙，对于自主改善提案方面优秀的员工进行表彰，满足下列条件之一者：1）全年自主提案5项以上，本生产单元实施5S+1改善亮点3项以上（含）； 2）全年自主提案5项以上，本生产单元实施班组创新成果2项以上（含）； 3）全年自主提案5项以上，本生产单元实施精益改善项目1项以上（含）； 3. 生产制造部班建委按季度申请对提案人实施奖励。 七、实施后的评审要求1. 自主提案执行后按照相关标准进行以下分类： 1）通力公司5S+1改善亮点； 2）通力公司班组创新成果； 3）通力公司精益改善项目；2. 按照分类进行相关流程的实施申报、评审、奖励。 八、其它1. 各生产单元班建联系人负责本单元自主改进、改善开展的情况、典型经验、先进个人等相关材料的收集，并随时向生产制造部通力精益改善投稿报道。 2. 本制度自颁布之日起施行，具体由生产制造部解释。九、流程图批准：马亚飞 审核：高 鑫 编制：马 驰生产制造部2012年7月13日 附件1：员工自主改善提案申报表陕西通力专用汽车有限责任公司员工自主改善提案申报表