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文档简介

1、安全生产责任考核制度一、各分公司、项目部在公司委会和安质料的领导下,开展自身的管理工作,建立安全管理机构,项目经理是安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产工作负全面责任,同时要配备有一定专业素质的专职安全员,或兼职安全员(必须持证上岗)真正发挥安全组织指挥、监督、管理的职能作用。二、各分公司,项目部必须建立健全各项安全生产管理制度,认真抓好安全制度的执行,从基础工作开始扎扎实实的抓好安全工作。对安全生产的有关法律、法规、操作规程、规间章制度等要张贴上墙并印发各施工班组,使人人皆知,做到有章可循、违章必究。三、认真抓好全体职工的安全思想教育,以及特种作业人员的岗位培训工作,要经常性地组织施工班

2、组进行安全知识教育,新工人必须接受安全教育后方可上岗,要使全体职工熟悉安全技术操作规程,认识安全生产的重要性,提高全员安全生产的需要,应配备安全生产意识。四、各分公司,项目部要根据安全生产的需要,应配备安全生产保障设施的一定要落实到位,不断创造和努力改善施工环境,增强安全生产的保障,争创安全生产标准化工地。五、安全部门对施工现场要抓安全生产的宣传工作,悬挂安全警示标志。书写大幅标语以及安全劳动纪律和有关内容的标牌,做到警钟长鸣。六、严格按照安全操作规程进行施工,严禁违章作业,脚手架要按规定取材搭设,施工用电要按规定架设、安装、机电、施工机械等设备一定要有专人操作,严格执行安全技术操作规程,特种

3、工种必须持证上岗。七、强化安全管理,培强安全意识:1、项目部必须成立以项目经理为组长的安全领导小组,要坚持召开安全例会,班前教育制度和安全生产技术交底,在安排施工计划,布置施工任务、检查施工要求、总结施工工作、评比成绩时要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。2、项目部必须建立健全各项安全管理制度、岗位责任制、安全生产守则、建立分项安全技术交底卡,安全检查登记表,农民工登记卡档案制度,在记录施工同志要同时记录好安全生产情况。3、项目部每周开展一次“安全日活动”,由项目部负责人主持,分析总结安全生产情况,认真抓好“查思想、查管理、查纪律、查隐患、反违章、抓整改”做好四查一反一抓工作,建立好整改复查验收记录。4、项目部要保证杜绝伤亡事故的发生,努力减少和避免发生工伤事故。5、严肃查处各类事故,追究事故中责任者的责任,对忽视安全、违章指挥或违章作业,玩忽职守而造成安全事故的要按有关规定进行严肃查处。八、公司对分公司、项目部每级度进行一次考核,分公司、项目部每月进行一次考核。班组每

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