项目经理年终总结范文大全

1、项目经理年终总结范文大全 项目经理人自黑已经成为了惯性，在拼命三郎的生活里寻找乐子，把日子过成了段子！ 这一年里，你患上了头痛。 昔日吹弹可破的水嫩肌肤早已不见踪影。 国庆节，你相信是“神”的旨意，让你加班！ 答应老妈去相亲，可对方一说你是项目经理，立马跑路。 但你不断地告诉自己，压力也没那么大！ 于是在面对项目无休止的需求改动时，你没有放弃。 在面对甲方不合理的请求时，你也没有退缩。 在面对客户欺辱性的霸凌时，你没有被吓到。 只是偶尔会焦虑，思考自己以后的职业发展。 还会想项目经理这条路，坚决不能让孩子走。 梦想孩子能做一个有文化的甲方项目经理。 哪怕真的入了项目管理这片深海， 也要做有文化

2、、有骨气的乙方。 【乙方为什么要读书】 儿子问：爸爸为什么我要读书？ 爸爸说：这样吧，我给你举个例子。假如你读了书，你可以在甲方提出“改需求”、“我马上就要这个功能”、“这个项目我们要什么时候上线”的时候， 你平静地告诉他，什么叫WBS，什么叫结构化项目管理，里程碑计划和网络计划的区别，然后告诉他，想项目顺利交付么？OK，那你听我的 但是一想到自己连对象都没有的时候 还是回归平静 做一个“佛系项目经理”吧 以下纯属个人想法： 首先从字面上一分为二来看: 从以上两点不难看出，要做好装修项目经理，首先要懂装修，懂市场，熟悉装修这个行业，同时又要是一名合格的项目经理，能在一定的条件与前提下，完成项目

3、目标，让客户满意。 大家都知道，现阶段国内的装修行业，特别是家装业，鱼龙混杂，有不负责任的装修公司，更有不负责任的装修项目经理，装修过程一波三折，不是装修进度赶不上，就是工程质量出问题，搞得业主精疲力竭，感叹装修真是人生的一场艰苦修行，人生不如意十有八九。 下面举个实际的例子，来说明我们对一个合格的装修项目经理的期待： 事情是这样的，有位业主装修了一套改善性住房，用了很多心思，前期装得也还不错，无论从颜值，材质和环保等多方面来说，既用了心，也花了钱。但在装修收尾阶段，墙布出了问题，大家可以看看下面这张图，很明显，墙布鼓包，而作为整面墙铺贴的墙布，局部的修补显然不完美，不管瑕疵明显与否，都会给业

4、主带来深深的阴影。业主在第一时间找到了墙布方，墙布方简单看了一眼，直接撂过去一句话：这个是墙面基层的问题，是装修公司的责任，和他们没关系。墙布服务商对于问题的推脱，加深了业主的不安。 在这个事件中，对于业主来说有一个最核心的原则，那就是：先解决问题，后划分责任。业主所希望的装修项目经理能够站出来：通过对工艺的分析，产品细节的了解，梳理逻辑，协调双方，得出问题出现的原因，从而去解决问题。也就是说不管责任由哪一方引起的，都应该冲着要解决问题的方向去解决问题。 但最终的结果很有可能装修公司也出现推诿现象，特别是在半包工程中。这时候业主成了此案的大BOSS，各种联络，各种沟通，虽然不懂，但还得去细细研

5、究、仔细琢磨、追究责任，真是劳民伤财，这样的例子举不胜举。 总的来说，装修进程就是出现问题与解决问题的这样一种过程，站在业主角度来讲，对于装修项目经理的基本要求，就是应该本着解决问题，协调问题为第一出发点，这样的装修项目经理才算是合格的。 听听我们 _的国歌。 对于这个问题，我的看法可能较为不同，主力程序员不一定会成为项目经理，也不是一般的程序员就不会成为项目经理。程序员根据技能可能有高低之分，但是根据项目经理名词的解释，项目经理是“对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任，保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位”。由此可以看出，项目经理看重的并不仅仅是编写代码、技术攻关能力的高低

6、，而考验的是一个人的综合素质。 项目经理要有整体的大局观，能够从宏观角度去看待和管理整体项目，还要能够很好的领导整个团队，知人善用，同时也要有很好的沟通能力，能够对客户进行很好的引导和说服，同时对于产品的理解、定位和使用要有深刻的认识，同时对于问题的处理能够冷静客观，不仅如此，为应对各种各样复杂的环境和需求，项目经理还要有快速学习、吸收、转化的能力，只有综合以上才能成为一名优秀的项目经理。 当然，如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理。技术出身的项目经理有着自己本身的优势，可以有效的评估项目的风险和成本（技术运用和实现上，能够清楚明了），也可以很好的把控

7、项目的推进节奏，并且能够准确的把握客户的需求和定位，提高客户满意度，易于项目的推进。理想的情况下，主力程序员成为项目经理会更加合适，但很多程序员都有一个通病，不善言辞。如果我们所依仗的主力程序员恰恰不善于沟通，对于项目经理的重任来说，也是太勉强啦，结果也会差强人意。 成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度。主力程序员往往在技术上有一定深度，但广度略显不足，故而需要奋斗、学习、实践三者相结合，同步成长。抓紧时间提升自己的综合能力，总结出适合自己、适合团队的工作方法，积累足够的工作经验，让自己的硬实力得到足够提升；同时全面培养自己的个人素质模型，在带领团队完成项

8、目的过程中获得领导肯定和同事们的信任，培养自己的推演能力和前瞻力，最关键的是要保持一个积极的态度和坚韧的意志，整体提升自身软实力。 但项目经理岗位在偏技术产品的公司（比如在数通畅联），对于技术要求就比较高，因为不管是跟伙伴、友商、还是内部成员打交道，自身技术不过硬很容易露怯或者露马脚，仅靠套路、话术很难蒙混过关，一旦发现被人贴了标签，后续很难较为顺利的推进项目工作。公司内部短期攻关项目、或者偏研发类的项目对技术要求就更高了，因此，数通畅联从方案宣讲、文档撰写、代码攻关、沟通协作、项目管理等五个方面要求、培养技术人员。每个人的性情、秉性、出身、经历都不相同，都有自己的优势与缺陷，有人可能慢热但有

9、后劲；有人快热但浮于表面，但对于五个能力维度要求是：长板要够长、短板要及格。上级领导在工作过程中会根据个人特点引导、培养，把我们推到不同的岗位上，不断尝试去唤醒斗志、激发热情、挖掘潜力，每个人的小宇宙强大到自己都不敢相信，只是很多时候我们没有找到门路、没有掌握方法或者不够坚持自我放弃。 现在有很多模板网站，付费可以买到相关内容的模板，不过我觉得很多付费模板也并没有花心思来做。所以，作为一位资深设计师，我平时也会有意收藏一些设计排版图文搭配比较好的模板，然后再慢慢将它们分享到头条和微博上，有兴趣的朋友可以去看一下。 职场中的人如何做好年终总结也是非常重要的一件事情。一年的工作做的好不好？可能关键

10、在年底的总结。有时候考核考评并不是那么公正，印象分非常关键。有可能全年的工作做的很好。最后几件事情办的不是特别好，领导对全年的工作印象就特别的差。这也是心理学当中的心理效应。如何做好工作总结，才能显得与众不同，是否要把自己的工作总结做的与众不同的，我觉得还是有必要的。 第一，如何做好书面的总结。如果说是书面总结的话，一定严谨细致，认真。总结工作一定要全面，数据要准确。既要有全年工作情况的总结，又要对形势问题的分析，特别对形势和问题的分析。结合单位的实际进行，有深入研究讨论。总结的问题既不能太大，无法解决；也不能太微观太小，让领导觉得你的站位不是太高。鸡毛蒜皮的事儿尽量少些写。文章的排版功能一定

11、要美观，给人一种非常专业，规范的感觉。不要大小字体不一，表格图片要优美。总结中还要谈到对于未来工作的设想和计划，要准确可行，又体现单位的特色，不能人云亦云，建立在对去年工作总结分析和对未来一年形势研判的基础上提出来的。总结体现了一个人的工作水平，思考的深度，对待工作的态度，所以说书面总结还是要认认真真工整整，全面客观描述，既不夸大成绩，也不掩饰缺点。 第二，如何准备总结的汇报。总结的汇报和总结，其实还不是一个概念，总结有可能就是书面的，主要是领导看的。那么像领导汇报一年的工作情况的话，如何选择汇报的方式，体现你个人的特色和特点，这个是非常关键的。有人是全面总结型的，把原来的总结报告念了一遍。有

12、人是以点对面型的，讲了全年工作中几个故事。有的人重点汇报思考远景的，未来一年将怎么做？等等各种方式都有。所以说就像写文章一样，千人千面，不一而足。没有哪一项是最好的，没有哪一项是最差的，关键是要适合你，适合你这个人的工作特点，适合你这个人做事的特点。我觉得，其实内部工作汇报来讲，不一定要做到面面俱到，还是来个煽情版的比较容易打动人，可以重点分享工作过程当中，非常困难，非常难办的一件事儿，在领导的指导下，在同志们的共同努力下，如何把这件事情完成了，完成之后自己有什么感受？对大家表示一下感谢。我觉得这样的总结可能更深入接地气一点。不要再照着报告去念，也体现自己的一点特色。因为平时和领导面对面沟通的

13、机会，相对来说都是比较少的，所以说在最后汇报当中一定要体现自己的站位，体现自己对工作的一些思考。总结汇报中一定要带有真情实感，能够打动人能够使大家动情。记住你的工作。我想这样的汇报目的就达到了。 年终总结你们开展了吗？你有什么打算？ 行到水穷处坐看云起时！ 王维终南别业 中岁颇好道，晚家南山陲。 兴来每独往，胜事空自知。 行到水穷处，坐看云起时。 偶然值林叟，谈笑无还期。 以下主要将从“内容”和“可视化图表”两部分讲解，关于排版的内容，小伙伴们可以百度一下，应该会有不少资料描述。 内容是报告的核心，同时内容的构思也是完成报告最为困难的一环。借助ProcessOn思维导图工具可以快速高效的完成这

14、项工作。 运用思维导图，可以直接梳理报告里想要呈现的内容，然后进行删减和补充，最后再将同一级的内容组合，然后形成一份有逻辑性的提纲。列出一份有逻辑性的提纲，已经完成了报告的很大一部分内容。 1、思维导图模板 2、思维导图工具使用 在ProcessOn网站选择新建思维导图，创建中心主题后，直接回车添加分支主题，一分钟上手。 可切换风格，每一节点均可进行个性样式设置 想要了解具体操作的，可以参考往期推送 利用Excel、roadmap、流程图、或时间轴等实现内容表达，会更加直观，所谓一图剩千言。 1、时间轴模板 横向时间轴模板 纵向时间轴模板 2、Roadmap模板 用于制定工作计划节点，不同于甘

15、特图，甘特图偏重于具体工作事项跟踪，用于项目管理和PDC，而 roadmap 这个主要用于规划，约束性较弱，只是个大致的安排，不如甘特图那么精确 Roadmap包含哪些内容？主要有时间周期和项目事件（必备的工作项）和路标三部分组成。 时间周期。即产品规划的时间区间。 项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。 路标。是指关键工作项的完成的时间节点，也称里程碑。 ProcessOn流程图设计器，可以快速完成绘制 3、流程图模板 对于不知道从哪方面分析自己工作的小伙伴，可以尝试从工作流程图的角度逐一分析。 模板1 以某运营工作为例，横向以工作流程为维度，纵向以考核因素维度，逐一进行分析，且分析结果直接可以插入 Word或PPT里