工程项目管理信息化概述(ppt 29页).ppt

1、工程项目管理信息化赵雪锋,工程项目管理信息化,赵雪锋 博士生 造价师、监理师、建造师、咨询师 ,工程项目管理信息化赵雪锋,目录,1、信息化概述 2、信息化发展阶段 3、工程项目管理信息化特点 4、信息化过程中常见问题 5、工程项目管理信息化前沿 案例：基于MS Project的工程项目管理,工程项目管理信息化赵雪锋,1、信息化概述,1.1 几个基本概念 数据：客观实体属性的反映 信息：对数据的解释 时态 知识经验 数据 情报 特点 真实性 系统性 时效性 不完全性 层次性 知识：体系化、结构化信息,工程项目管理信息化赵雪锋,1.2 信息化,“信息化”语病 项目管理信息化：指应用先进的管理理念，

2、借助先进的信息技术来整合项目现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，及时为项目管理者提供准确的而有效的数据信息，以便项目部对施工环境变化做出迅速反应，加强企业竞争力 比尔盖茨 建设数字神经网络,工程项目管理信息化赵雪锋,工程项目管理信息化赵雪锋,2、信息化发展阶段,工作信息化,深度维,广度维,手段维,流程信息化,组织信息化,组交际信息化,数据,信息,知识,电脑,PDA,图,2,.,和谐建筑企业目的观三维体系,网络,工程项目管理信息化赵雪锋,工程项目管理信息化赵雪锋,中国建设企业信息化现状调查,清华大学土木工程系完成，建设部科技司组织实施。 按照国内实际分类,建设业包括城市规划、城市建设

3、、工程建设、建筑业和住宅与房地产业等建设领域,其中企业类型主要包括建筑施工企业、勘察设计企业、市政企业、监理企业、造价咨询企业和房地产企业。问卷调查采用分层随机抽样的方法,调查总体为我国全部二级及其以上资质的建筑企业。,工程项目管理信息化赵雪锋,信息化组织机构,调查显示,11.4 %的企业成立了信息化领导小组,10.2 %的企业有信息中心,信息化工作归其它部门兼管的占46.6 %,没有固定的信息化领导机构的企业占31.8 %。 由企业一把手担任信息化最高领导的占29.5 % ,由副职担任的占42.0 % ,信息化最高负责人由信息中心主任或部门领导担任的占11.4 % ,没有固定领导的占15.9

4、 %。相关分析表明,主管信息化的最高领导与信息化管理机构存在着较强的相关关系,即主管信息化的最高领导级别越高,信息化的管理机构也越正式。 企业最高领导(层) 对信息化认识清楚、很支持的占34.1 %;认识比较清楚,比较支持的占55.7 %;认识比较清楚,因故难以支持的占10.2 %。,工程项目管理信息化赵雪锋,信息化规划,信息化建设是一项极其复杂的任务,在实施过程中,完备的战略规划是不可缺少的。 调查表明,49.4 %的企业具有以正式文件形式的信息化规划,51.6 %的企业没有制定相关规划。明确回答出规划年限的企业仅占40.9 % ,其中规划年限在3 年以内的占61 % ,3 年以上的占59

5、%。能够回答出信息化计划投入资金的仅占28.4 %。其中,计划投资额在50 万元以下的占60 % ,在200 万元以下的占84 % ,最高投资额为500 万元。,工程项目管理信息化赵雪锋,硬件配置及网络环境,计算机是实施信息化的基础,调查结果显示,在所有被调查企业中,实现一人一机的占55.7 %;平均两人一机的占18.2 %;平均三人一机的占12.5 %;三人以上一机的占11.4 %。 相关分析表明,施工企业与勘察设计企业在计算机配置方面存在着显著差异,后者基本实现了一人一机,而前者一人一机只占40 %,二人一机以上占60 %。 企业尚未连通任何网络的占17 % ,已经联网的占83 %。其中具

6、有局域网的占79.5 % ,广域网占13.6 % ,因特网占46.6 % ,企业间联网的只占6.8 %。相关分析表明,施工企业与勘察设计企业在网络配置方面也存在着显著差异,后者局域网配置率明显高于前者。,工程项目管理信息化赵雪锋,计算机软件的应用,软件是信息化应用的灵魂,在被调查的企业中,67 %拥有办公自动化系统;93.2 %拥有专业软件;21.6 %拥有管理信息系统;30.7 %拥有项目管理系统;4.5 %拥有决策支持系统;6.8 %拥有企业资源规划系统;2.3 %拥有知识管理系统;6.8 %拥有大型数据库系统。,工程项目管理信息化赵雪锋,信息化人才与技术,调查显示,企业普遍存在着缺乏信息

7、化人才以及信息化技术薄弱的情况,认为本企业信息化人才和技术力量很薄弱和比较薄弱的分别占2.3 %和36.4 % ,认为一般的占47.7 % ,只有12.5 %的企业认为自己信息化人才和技术力量比较强,没有企业认为自己信息化人才和技术力量很强。,工程项目管理信息化赵雪锋,信息化发展水平,调查显示,54.5 %的企业处于信息化基本没有启动或者信息化初级阶段,这类企业信息化仅限于专业软件的局部使用,信息化产生的主要效果是提高局部业务的工作效率,数据不能共享,普遍存在信息孤岛现象。信息化对于提高企业的整体管理效率和经济效益具有一定作用,但难以推动企业整体竞争力。 40.9 %的企业信息化处于中级水平,

8、企业管理信息系统有统一规划,信息化覆盖主要业务流程,实现部分数据共享,信息化可以明显提高业务运营和管理效率,还通过优化业务和管理流程,开发利用信息资源帮助企业实现竞争战略,提升企业的竞争力。 4.5 %的企业信息化处于高级水平,基本实现了核心业务的信息化运营与管理;能够对整个经营管理的链条实现管理和控制,能够充分利用企业内外的资源,使企业的信息化和经营战略融为一体,帮助企业获得明显的竞争优势。 在所有返回调查问卷的企业中,认为信息化对决策基本没有支持的占1 %;认为信息化对决策的支持度处于初级水平的占80.7 %;认为处于中级水平的占18.2 %;没有一家企业认为企业的信息化对决策的支持度处于

9、高级水平。,工程项目管理信息化赵雪锋,信息化主要效果,调查发现,企业信息化就总体效果而言,认为信息化效果很好和效果较好的分别占2.3 %和48.9 % ,二者相加超过了51 %(见图3) 。不容忽视的是,有45.5 %的被调查者认为自己单位信息化的效果一般或较小。,工程项目管理信息化赵雪锋,3、工程项目管理信息化特点,3.1 建筑工程项目特点 规模庞大 产品固定，生产流动 总部固定，项目流动 变化因素多（露天作业，时间长） 参与者众多 目标约束多,工程项目管理信息化赵雪锋,3.2 工程项目管理信息化特点,3.2.1 多目标、多属性,工程项目管理信息化赵雪锋,3.2.2 体系化 WBS CBS

10、RBS OBS,工程项目管理信息化赵雪锋,3.2.3 多主体,业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM,工程项目管理信息化赵雪锋,层次化,工程项目管理信息化赵雪锋,工程项目管理信息化赵雪锋,公司决策层信息支持 （网上项目总控）,总工期,关键线路,网上进度信息审核；公司总计划、公司非实体计划输入,网上信息采集,合同分类统计，合同概算分析,网上支付信息审核；招投标、合同信息、变更索赔信息输入,设备信息多层次查询,网上设备及接口信息审核；outlook信息接收；信息输入,图档分类归档，借阅查询,图档信息输入,Project总计划,CAD进度形象显示,分级常规计划

11、、跟踪及分析,进度管理,合同立项提示,招投标管理,合同基本信息管理,合同支付管理,合同变更索赔管理,设备验收管 理,设备接口管 理,GIS设备基本信息管理,设备合同管 理,往来信息管理,图档编目,图档入库,图档借阅,图档归还,合同管理,设备管理,图档管理,总控成果,DSS决策支持,业务支持,分析、处理层,审核、输入层,网上信息采集层,实现技术：C#、ASP,PB、PROJECT、,网站：C#、ASP,实现技术：PB、ORCALE,公司业务运作支持,工程项目管理信息化赵雪锋,3.2.4 体现交流,工程项目管理信息化赵雪锋,4、信息化过程中常见问题（1）,信息化认识一把手 战略 战术 工具 信息化动力 推式 拉式 管理模式变革 专业分工职能 流程式、网式 信息化文化 数字文化 阳光文化 规则文化,工程项目管理信息化赵雪锋,4、信息化过程中常见问题（1）,信息化误区 企业管理项目管理 项目管理软件项目管理信息化 技术越先进越好，越贵越好，越洋越好 信息化由技术人员主导,工程项目管理信息化赵雪锋,5、工程项目管理信息化前沿,5.1 PIP（Project Information Portal）网站的应用服务 美国的B、B、P、P、C、e-B、Constructware的和欧洲的B等网络公司。,工程项目管理信息化赵雪锋