关于项目部增加配备专业技术人员组成的请示

1、关于项目部增加配备专业技术人员组成的请示刘总、李总： 随着项目工程的展开目前各专业技术人员不能满足施工需求，另外根据启源煤业7月25日通知要求，为确保项目工程高效有序地安全施工及工程质量，急需安全专业、通风与机电专业、水文地质（探放水）专业三人。所设技术人员到岗后，工作内容重新调整如下；一、项目经理： 1、主持项目部全面工作工作；2、组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划；3、保证本项目部安全生产投入的有效实施；4、按时主持召开安全办公会议，认真贯彻落实上级安全文件、指令及各项规章制度；5、认真落实干部值班带班制度，确保现场24小时不失控。6、督促、检查项目部的安全生产工作，定期组织并参加

2、安全生产检查、隐患排查治理、安全质量标准化考核；二、安全副经理（增）：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安全生产指令和文件精神，参与项目部制定安全生产责任制，并监督执行；2、负责项目部安全隐患排查治理、风险评估和安全技术措施的编制，并监督执行；3、组织编制本项目部安全生产管理制度、岗位操作规程和生产安全事故应急救援预案、安全生产岗位责任制；4、负责员工安全教育、培训，入井证办理；5、职业危害防治管理；6、组织参与本项目部应急救援演练；7、检查本项目部的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的好建议；8、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程

3、的行为；三、生产副经理：1、组织项目部生产过程中各项安全生产制度和措施的落实工作；2、负责上级安全文件、会议精神在生产工作中的落实，严格按照规程、措施组织施工；3、监督检查生产进度，协调、解决施工中遇到的生产、安全问题；4、负责编制施工生产年、季、月、周作业计划，并采取有效措施，确保按计划完成生产任务；5、主持召开生产调度会，部署安全生产有关事宜；四、机电副经理1、负责组织对机电职工进行机电设备管理方面的技术培训工作2、；3、组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。控制成本，并制定切实可行的实施措施；4、负责组织有关人员进行施工设备的日常检查、维护、检修和，保养确保施工设备处于完好状

4、态，对施工设备的完好率负直接责任；5、定期组织项目部机电设备检查，对所发现的问题要及时处理和整改。对上级检查发现的问题要及时采取纠正措施并验证实施效果；6、按规程要求定期调试机电设备的安全保护装置，对应急预案要组织演练，对管理方案要组织实施；8、负责机电设备安全运转和质量标准化工作；9、负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；11、参加安全生产大检查，负责分管范围内的隐患排查，对安全检查和隐患排查中发现的隐患，提出整改意见；五、质检验收副经理1、负责项目部技术管理和质量管理工作，对本工程项目安全生产负技术责任；2、负责分项、分部、单位工程的验收工作；3、进场材料料的送检，合格证的收集。

5、混凝土配比、试块送检试验。4、工程质量的监督，确保质量符合有关规定。并实能时掌握工程施工进度。5、及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证。6、严格遵守国家、行业的施工规范、标准和上级的技术管理指令，确保施工组织设计及施工技术安全措施的有效实施；六、地质测量副经理副经理1、负责项目部技术管理工作，对本工程项目安全生产负技术责任；2、负责编制施工技术安全措施，并上报总工程师审批，当施工条件发生变化时，应及时补充相应的安全措施；3、负责编制施工作业规程、安全技术措施、技术操作规程等安全技术文件，按照审批权限组织有关人员进行初审或审批；4、编制年度计划，并组织实施，加强科技队伍建设，负责组织工程技术人

6、员技术培训工作；5、施工图下发以后，及时进行导线验算，在会审前提出修改意见；6、为各部门的顺利生产和工作提供相关的测量资料；7、负责仪器的使用、保管和维修工作，建立监测装置台帐，负责对要求强检的仪器及时送检；8、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，形成书面材料向有关领导汇报；七、通防副经理1、负责所项目部通风风量分配、瓦斯检查和抽放、防灭火措施的编制工作；2、熟悉国家有关安全生产方针和项目部、“一通三防”管理制度的相关政策，熟悉通风系统；3、负责项目部瓦斯、监控日报、测风测尘报表、隐患排查记录、通风系统图例、瓦斯原始记录、风机切换试验记录等台帐收集工作；4、经常深入井下一线，熟悉井下通风系统，掌握通风瓦斯情况；5、负责项目部通风仪器仪表的校正建档工作。6、全面掌握井下通风、瓦斯变化情况，并及时处理通风瓦斯方面的问题；7、每天审批瓦斯日报表，每月签审通风瓦斯日报，发现问题及时处理；8