营运部店面绩效考核方案《六店》_第1页
营运部店面绩效考核方案《六店》_第2页
营运部店面绩效考核方案《六店》_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、店面绩效考核方案1为了更好提高店面营业额，发挥个人的主观能动性，更好的控制店内各项营业费用。2本店以“目标销售”的管理方式给店面负责人绩效考核管理，公司在一定程序给予资金支持，本店负责人必须严格遵守公司各项管理制度，如发生违反规定情况，并作相应惩罚。3各店指标营业额根据不同季度月份与具体情况设订：店名营业额目标生日蛋糕比例退货率水电费用电话费用日营业额小月营业额大月营业额上海店4月份3000元90000元元55%3%2200元120元营口店4月份3166元95000元元 50%3%2000元120元 中心店4月份 2000元 60000元元 65%3%1400元 100元 五中店4月份1833

2、元55000元元35%3%1200元100元新港店4月份600元18000元元65%3%700元70元宁波店4月份2166元65000元元45%3%1200元100元合 计：12766元元39576元52.5%3%8700元610元绩效奖励方式：4营业额目标：当本店的营业额目标达到公司的目标要求时，公司将做以下奖励： 上海店奖-￥200元：营口店奖-￥200元：中心店奖-￥150元：五中店奖-￥150元：新港店奖-￥150元：宁波店奖-￥150元：超出部份各店按3%的比例提出作为对员工的嘉奖。5生日蛋糕比例目标：当本店的目标达到预定的目标要求时，公司将做以下奖励： 上海店奖-￥200元：营口店

3、奖-￥200元：中心店奖-￥120元：五中店奖-￥100元：新港店奖-￥100元：宁波店奖-￥120元：超出部份各店按3%的比例提出作为对员工的嘉奖。6退货率目标：当本店控制在公司的目标范围以内时，公司将做以下奖励：上海店奖-￥50元：营口店奖-￥50元：中心店奖-￥50元：五中店奖-￥50元：新港店奖-￥50元：宁波店奖-￥50元：另将从标准以内节约部份中提出3%作为对员工嘉奖。7水电费目标：各店控制在规定范围之内时，公司将从本店水电费用的节约部份中提出3%作为本店所有员工的奖励。8电话费用目标：各店的电话费用节约部份，公司将从作为奖励由店长自行分配；超标部份由店长负责分配分担。9当月服务无顾客投诉的店面：奖励店面100元；如出现顾客服务投诉，被投诉人员记书面警告一次、当月服务被投诉两次者，记小过一次、当月服务被投诉三次者，记大过一次并做解雇处理；10当月各店顾客：店员对生日蛋糕质量与配合度无投诉的，奖励各店裱花师50元，如出现投诉的按以上第9条标准处罚。11奖励分配：店长或主管35%、收银员25%、服务员20%、裱花师20%。12本店的各项目标：4月为适应阶段，以上各项奖励规定执行；从4月份开始正式实施，以上各项目标如有一项未达标，将从本店人员的当月岗位工资中扣除50%，以作处罚。奖金发放说明：（连续休假超过六天以外的不能再享受休假奖金，请假的按请假天数扣除奖金，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论