syb创业培训第九步：完成你的创业计划PPT幻灯片.ppt

1、2,1,第九步 判断你的企业能否生存,2,2,教 学 目 的,在本次课结束时，使参加培训的学员 （1）了解创业计划书的基本内容， 以及如何编制创业计划书,（2）明白为什么要编制创业计划书,2,3,凡事预则立，不预则废。,2,4,投资一门生意,你手上有一些钱，你的朋友希望你投资和他合伙做生意。,你会如何回应？,“XXX，我想做个生意，不够钱，你和我一起做吧！”,2,5,创业计划书,创业计划书是一份关于你所要创办企业的具体方案。,首先，写给自己看。在这个过程中不断检查自己的企业构思和计划。,同时，写给投资者看。使投资者明白你的生意，促使他给你投资。,2,6,创 业 计 划 书,企业概况,市场评估,

2、固定资产,销售收入预测（12个月）,创业计划书作者的个人情况,市场营销计划,企业组织结构,流动资金（月）,销售和成本计划,现金流量计划,相互独立又互为联系的整体,2,7,企业概况,要求：简洁、清晰、明了,2,8,企业概况,企业名称 主要做什么（经营范围） 在哪里（经营地点） 行业类型（制造、贸易、服务） 老板是谁,2,9,还可以包括,产品（服务）描述 优势和特色 发展规划 利润计划描述,2,10,案例：“贝贝”儿童托管服务公司,主要经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 经营地点：肇庆市人民中路 企业类型：服务业 法人代表：谭艳娟,2,11,请用1分钟对个人情况 加以介绍,要求：真实

3、、准确、 有序,创业计划书作者的个人情况,2,12,创业者个人情况,创业者姓名 工作履历 教育经验 个人相关简介,2,13,谭艳娟：女，43岁，失业前为肇庆市胜利医药公司药店的销售员。 1985年7月幼儿教育中师毕业 1985年7月1995年9月在育苗幼儿园任教师 1995年9月2005年10月肇庆市胜利医药公司药店的销售员，其间，1999年8月2001年，在职学习取得营养师资格 2005年10月，因公司改制，失业,“贝贝”儿童托管服务公司 创业计划书作者谭艳娟的个人情况,2,14,市场评估,做什么人的生意（客户描述） 产品需求大不大（市场容量） 需求以后会越来越多吗 这个生意多人做吗（竞争对

4、手） 人家做得怎么样（竞争对手优势和劣势） 你做不做得了（自己的优势劣势）,2,15,客观、全面、 准确,2,16,案例： “贝贝”儿童托管服务公司,对 “贝贝”儿童托管服务公司进行市场评估 基本的背景： 1、人民中路有两个小学：十一小学、十五小学共有学生700名，有三个幼儿园共200名儿童。 2、服务公司所在住宅小区：以双职工白领为主，共有住户2000户，现有在读小学生500名，在幼儿园就读儿童150名。还有500户适龄夫妇暂时还没有生小孩。 3、小区周围已经2家儿童托管机构开办时间为两年，接纳能力各为50名左右。 4、现有的两家托管机构的收费是：接送一次15元/人次，中晚餐各6元/人次，全

5、日托管包中晚餐35元/人次。 5、小区房租：可容纳50名学生托管的房租是2000元/月 6、目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的小学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。,2,17,目标顾客描述： 工作忙，收入中等以上，没有足够时间照顾小孩的家庭。 市场容量： 目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的小学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。 “贝贝”所在所在小区的潜在顾客情况：50060%=300；15020%=30 现有两家托管机构已经接受了100名左右的儿童托管。 因而潜在的市场为：30030100=230,2,18,营销计划,描述一下你的产品/服

6、务（P1 产品） 一个/次卖多少钱（P2 价格） 成本多少（P2 价格） 别人卖多少钱（P2 价格） 准备在哪里开办（P3 地点） 有没有想过怎样招揽客户（P4 客户）,2,19,2,20,企业组织,合伙、独资、个体户还是公司 要招多少人 要招哪些人（岗位） 什么样的人比较合适 人工和福利要多少钱 你自己（创业者）负责什么,2,21,企业将登记注册的性质； 拟议公司名称； 员工安排（附企业组织结构图和员工工作描述书）； 公司将获得的经营执照、许可证和特许； 公司的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）； 合伙（合作）人与合伙（合作）协议。,企业组织结构,切合实际,2,22,法律相关,要申办许可证吗

7、 自己跑工商局还是请注册中介 会涉及哪些方面的法律 税率怎么算 员工社保要怎么算,2,23,启动资金,要投多少钱 要买什么固定资产 有没有要摊销的费用 每个月固定开销要多少（流动资金） 还要准备哪些日常支出（流动资金）,2,24,固 定 资 产,工具和设备,交通工具,办公家具和设备,固定资产和折旧概要,2,25,摊销,包括开办费、加盟费、培训费、技术转让费等不是固定资产投资，但是费用比较大的支出。,2,26,2020/9/27,26,2,27,一分钱难倒英雄好汉！ 充足的流动资金准备对企业经营非常重要！,2,28,2020/9/27,28,2,29,销售收入预测（12个月）,销售和成本计划,现

8、金流量计划,2,30,帽子的教训,不知道成本就不知道价格！,不知道可以卖多少个，就不知道每个成本有多少。,不知道可以卖多少钱，就不知道什么时候会没钱。,销售和成本计划,现金流量计划,销售收入预测（12个月）,2,31,2020/9/27,31,2,32,你的创业计划书 已经完成了,2,33,2020/9/27,SYB创业培训,33,请专家审核计划书 审核方包括： 政府有关部门。 有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。 一些协会的代表。 工商管理院校和培训机构的教师。,2,34,2020/9/27,SYB创业培训,34,二、你可以开办企业吗？,创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准

9、备。 、考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。 请回答下列问题： 1、你能全身心的投入创业吗？ 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ 3、你的企业能盈利吗？ 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？ 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？,2,35,2020/9/27,SYB创业培训,35,请创业者注意： 创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。 目标+期限=成功,2,36,2020/9/27,SYB

10、创业培训,36,（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备,目标1 筹建目标：制定开办企业的行动计划 我企业将于年月日正式成立 月日 完成市场调研任务； 月日 拟定创业计划； 月日 实现企业选址考察（多选几个）； 月日 落实启动资金； 月日 接通电、水、电话等； 月日 营业场所准备或装潢完工； 月日 完成企业注册登记手续； 月日 购买设备、工具； 月日 招募员工、办理保险； 月日 开展营销、建立分销渠道。,2,37,2020/9/27,SYB创业培训,37,目标2 以收抵支目标,经营开始后于年月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。,2,38,目标3 利润目标,在第一个经营年度里，我计划实现元的利润（按月拟定）。 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 营业额 成 本 利 润 必须以收抵支，知道利润是多少？ 做136页 练习38: 完成你的行动计划 课堂上做，小组讨论。,2,39,做计划书的意