市场部规划方案

1、市场部规划方案 市场部规划方案市场部职能市场分析与研究；品牌战略规划、分解、组织实施；市场战略规划、分解、组织实施；广告策略规划与实施；促销策略规划与实施；市场策略与制度实施监察。市场部经理岗位描述直接上级：营销总经理直接下属：市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见；组织市场调研，确定公司产品政策；负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作；组织督导

2、、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；市场部人员查旅费报销审核。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。市场部内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本部门人员差旅费报销审核权。市场发展规划课部门职能市场调查、市场研究 制定经销政策、市场管理制度产品调研对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。公司网站的规划与后台管理。市场发展规划课课长岗位描述直接上级：市场部经理直接

3、下属：市场发展规划课所有成员岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度；组织实施产品调研，形成公司产品概念，确立公司产品政策；组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；组织实施公司网站的规划与后台管理；对课内人员的差旅差旅费用报销审批。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本课内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本课内人员差旅费报销审批权。市场调研组职能：组织实施市场调研。

4、收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。收集竞争对手、行业动态信息。协助品类组实施产品调研。市场规划组职能：草拟公司经销政策、市场管理制度。分析市调组所提报的市场和产品信息，进行市场推广步骤、网络规划。提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见。品类策略组职能：分析公司产品构成，确定产品策略。组织实施产品调研，形成开发新产品计划。明确产品概念，协同研发部进行产品论证和开发。制定新产品市场推广策略。网络管理组职能：公司网站家电产品相关内容规划，后台管理。网络反馈信息收集，电子商务处理。广告宣传课部门职能媒体研究与广告策略分析。媒体采购、投

5、放与监播。广告宣传课课长岗位描述直接上级：市场部经理直接下级：广告宣传课所有成员岗位职责：组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略；负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算；组织实施媒体调研，指导制定媒体采购策略；组织实施媒体投放监播与效果测评；课内人员差旅计划差旅费用审批。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本课内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本课内人员差旅费报销审批权。媒体研究组职能：媒体动态研究与分析；营销战略和品牌策略分解；拟定媒体策略，广告投

6、放计划和费用预算；媒体采购组职能：实施媒体调研；根据媒体投放计划制定媒体采购计划；实施媒体考察与采购。媒体监播组职能：实施媒体投放后的监播；维护公司正常的媒体投放权益；根据监播效果对公司媒体投放策略提出修正建议；图文设计组：宣传品的文案组组织；各类常规宣传的设计与制作；非常规宣传资料采购质量检验。市场促销课部门职能：公司招商计划的执行与实施；促销政策与计划的制定；促销方案与促销活动的组织与实施；促销资料准备；产品陈列规则的制定；市促课课长岗位描述直接上司：市场部经理直接下属：市促课全体成员岗位职责：协助市场部经理组织实施招商活动；组织分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划；组织分析市场和竞争

7、对手促销动态，草拟对抗性促销方案；组织实施促销活动；组织制作促销资料与礼品；组织执行公司产品陈列规则；对本课内人员差旅计划和费用报销审批。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本课内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本课内人员差旅计划和费报销审批权。促销管理组职能：分解公司品牌与市场推广计划，拟定促销计划；分析市场和竞争对手促销动态，草拟对抗性促销方案；拟定公司产品陈列规则；促销产品资料与礼品的采购、保管与发放。公共关系组职能：组织实施招商活动；组织经销商会议；组织新产品上市

8、发布会议。促销活动组职能：制定常规市场推广活动方案；组织实施各类常规市场促销活动；配合KA客户实施店面促销。市场监察课部门职能：客户资信评定、管理。督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行。市场监察课课长岗位描述：直接上级：市场部经理直接下属：监察课全体成员。岗位职责：组织制定市场监察工作计划；指导客户资信等级评定规划；组织实施市场巡查；拟定市场现状分析报告；对课内人员差旅计划和费用报销审批。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。对客户资等级评定具有建议权。具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权。本课内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本课内人员差旅计划和费报销审批权。客户资信中心职能：收集客户资信材料，提出