职场就是竞技场.ppt

1、職場就是競技場職場高手的黃金準則,作者理查譚普勒（Richard Templar） 譯者張美誼 出版久石文化,本檔案由久石文化製作歡迎轉寄,在忙碌和吵雜的辦公室裡，工作上的努力很容易被人忽視。你像奴隸般埋頭苦幹，卻是不是都沒有人記得你的努力？,管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）為效率（efficiency）和效能（effectiveness）作出一個清楚簡單的區隔,效率是把事情做對（doing the job right） 效能則是做對的事情（doing the right job）,你的主管會告訴你如何把事情做對，但你必須為自己找出對的事情來做。,當每個人都全心專注於工作時，你

2、必須確保不只專心在該做的事情上，也含括,你做事情的方法 如何讓別人知道你正在做事情 除了份內工作，你還可以有什麼作為,你可以透過以下十部份的競爭準則，在日常工作中突顯自己：,言行一致 你隨時都在被評價 制定計劃 如果說不出好話就閉嘴 保護自己 融入群體 放眼未來 建立交際手段 了解職場機制並從中獲益 應付競爭對手,如此 別人的表現可能是 ，你則是,+,A,A,第一部分：言行一致,這部分準則凌駕於其他準則之上你必須了解工作內容，並盡力把工作做好，甚至要比其他人做得更出色，就這麼簡單。而且要確保沒有人知道你私底下正賣力工作，你看起來一如往常，而且能勝任一切，所有事情都在你的掌控之中。,讓你的工作表

3、現可以被看見,如果你每天都需處理諸多瑣事其他人亦是如此那麼，即使你做得比別人多，也不會為你帶來更多好處。如果你對上司主動提出一份報告，主題鎖定在如何有效讓每一個人做更多的事情，你就會被注意。 這種主動提出報告是一個明智之舉，能讓你在同儕間突顯自己，也可以藉以展現你敏銳的思緒和主動積極的精神。 但這一招不能頻繁使用，如果像連環炮一樣，一天到晚提交非預期的報告給上司，你同樣會引來注意，但絕不是讚賞，而是白眼。,第二部分：你隨時都在被評價,凡是關於我們的所有一切，都會自動散發出我們是屬於那種人。無論是穿著、開什麼車子、去那裡渡假、言談舉止、走路姿勢，甚至午餐吃些什麼關於我們的所有一切，都會成為別人評

4、價我們的目標。,得體的書寫,書寫的字體優不優美，會直接影響你給人的印象，如果你的字體工整有致，別人看到也會肅然起敬，覺得你一定學富五車，飽讀詩書。 或許你會說，現在已不用手寫，都用打字。那好吧，但你一定會有機會簽核文件那就是在寫字。你的簽名也像其他事情一樣，會被人判斷。,第三部分：制定計畫,你知道未來要何去何從嗎？假如不知道，極有可能你哪裡都到不了，未來對你而言也是遙不可及。聰明的準則追隨者，清楚的知道他們要前往何方。他們會制定計畫，秘密描繪他們想要到達之目的地的路徑半年度計畫、年度計畫，以及五年計畫。,第四部分：如果說不出好話就閉嘴,這部分的準則淺顯易懂，但很難落實。我們都喜歡聊是非、發牢騷

5、、在主管的背後說三道四。這部分的準則告訴我們不要這麼做。別人總會以你說了什麼，以及如何說對你進行評價。 試著學習只說正面的、友善的、值得讚揚的事情，讓大家知道你是一個和藹可親和樂觀積極的人。,第五部分：保護自己,或許你曾相處過的大多數人都是正派而且善良的好人，但總有少數人並非如此。你無法每次都避開他們討厭鬼、妒忌的同事，他們一有機會就會在暗地裡誹謗、中傷你，或想把你拉下來。他們也會抓住任何的時機，對你強攻猛打，想把你擊倒。你要確保你的新形象，不會淪為他們的箭靶。 當你變得更成功，就會引來諸多嫉妒和羨慕。藉著實踐這部分準則，你可以迴避這些麻煩，並且保護自己特別是在你看不到的背後。,第六部分：融入

6、群體,沒有人喜歡一群白羊中有一隻黑羊或一群烏鴉中有一隻白烏鴉，或一隻與魚群游不同方向的魚。 第六部分準則教你如何和別人和諧共處，成為他們的一份子。你不會是一個站在一旁的局外人。你可能脫穎而出成為這群獵犬的首領因為你更優秀、更有效率但你仍然是他們的一份子，因為你知道如何玩弄融入群體的遊戲。,第七部分：放眼未來,假如你想繼續往前邁進，最好從現在起開始實踐。 第七部分準則教導你如何採取獨特的格調、態度，以及你在目前職位上所擁有的管理特質，做好升遷的準備。假如你給大家的印象是你已獲得升遷，機會就會即將來臨。,第八部分：建立交際手段,和藹的準則實踐者在公司的階梯上快速攀升，因為他們處事圓融。他們不開啟爭端，反而是平息它們；他們保持中立，並修補爭論雙方的關係；他們在周遭散發溫和，因此其他人會向他們尋求建議和指點。 你也將成為處事圓融的人，因為你對任何情勢都秉持客觀的評估、公正的態度，以及無偏見的待人接物而聞名。,第九部分：了解職場機制並從中獲益,假如你想繼續往前邁進並且往上攀升，最好要知道門路。第九部分準則教導你如何了解職場運作機制從中榨取出你的利益。這部分準則可讓你凌駕於管理階層之上，因為你比他們更了解職場機制的運作。,第十部分：應付競爭對手,假如當前有一個升遷機會，共有五個可能的人選，你要如何把他們辨認出來呢？然後，你又如何讓自己成為脫穎而出的候選者