老挝金矿项目投标施工方案演讲研究.ppt

1、中国有色金属工业第六冶金建设有限公司China sixth Metallurgical Construction Co.,Ltd,2016年3月1日,老挝爬奔金矿矿山建设项目 施工组织方案,中国有色金属工业第六冶金建设有限公司China sixth Metallurgical Construction Co.,Ltd,中国有色金属工业第六冶金建设有限公司China sixth Metallurgical Construction Co.,Ltd,一、六冶的基本情况 二、六冶安装业绩 三、公司的保障措施 四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方法 五、危险源辨识 六、结束语,一、六冶的基本情况,中国有色金

2、属工业第六冶金建设有限公司（简称中国六冶公司）成立于1963年4月，是隶属于中国铝业公司的国有大型综合性建筑安装施工企业，主营业务涵盖 矿山、装备制造、工程施工、房地产等四大板块。经建设部核准为国家一级总承包资质。注册资本37681.54万元，企业资产总额136918万元，年施工产值70亿元。现有职工3807人。其中有职称专业技术人员1284人，高级职称177人、工程师258人。技术工人1991人，其中：高级技师155人、技师315人。施工装备总容量62000千瓦，主要设备3600多台（套）。年竣工面积100万平方米以上，年钢结构制作安装能力10万吨以上，年设备安装能力20万吨。 法人代表：总

3、经理吴志刚，高级工程师，中国有色金属工业协会理事，中国有色建设协会副理事长，河南省优秀施工企业经理。,一、六冶的基本情况,资质范围：具有矿山工程、冶炼工程、房屋建筑工程、公路工程、市政公用和机电安装工程壹级总承包资质以及化工工程总承包二级资质；具有钢结构专业承包壹级资质，管道工程和送变电工程专业承包贰级资质。具备各种非标设备和一、二类压力容器制作资质、压力管道和砼构件等制作安装资质和玻璃熔窑和锡槽、波纹管、复合板、锅炉安装、起重设备安装、消防安装、电梯安装、塔吊安拆等专项资质。拥有国家对外承包工程经营资格证书和国家电力监管委员会承装贰级电力设施许可证；拥有一级试验室、一级计量室、河南省焊工培训

4、中心等资格证书。,二、六冶安装业绩,1、电解铝工程 近几年，铝行业有了快速发展，我公司积极投入了铝工业的建设，在电解铝工程建设上拥有自己多项专项技术，积累了丰富的施工经验。先后承建了河南永城神火铝厂200KA、400KA电解槽制作安装工程、抚顺铝业400KA电解槽制作安装、河南伊川豫港龙泉铝厂300KA电解槽制作安装、巩义中孚实业铝厂320KA、400KA电解槽制作安装、山东南屯铝厂300KA电解槽制作安装、山东魏桥创业300KA、400KA电解槽制作安装、内蒙古霍煤鸿骏铝厂300KA电解槽制作安装、青海铝业200KA电解槽制作安装、贵阳铝厂230KA电解槽制作安装、山西华泽铝电公司铝厂300

5、KA电解槽制作安装、兰州铝业400KA电解槽制作安装、青海鑫恒400KA电解槽制作安装、甘肃华鹭铝业400KA电解槽制作等工程的建设。,二、六冶安装业绩,截止目前，我公司制作安装的电解槽槽型有190KA、200KA、230KA、280KA、290KA、300KA、320KA、350KA、400KA。均一次试车成功，受到业主的好评。其中抚顺铝厂、青海铝厂、山东南屯铝厂、巩义中孚铝厂工程获部优工程，河南三门峡铝厂、河南神火铝电工程获省优工程，沁阳电解铝试验厂施工新技术获河南省科技进步奖。 2、氧化铝工程 在氧化铝工程建设上，我公司积累了丰富的施工经验，60年代初期六冶就参加了郑州铝厂的建设，几十年

6、来，一直在郑州铝厂参加技改、扩建工程的施工。先后完成了长城铝业公司氧化铝扩建工程、中铝河南分公司70万吨氧化铝工程、中铝中州分公司120万吨氧化铝工程、山西铝厂80万吨氧化铝工程、平果铝厂二期、三期氧化铝工程、贵州铝厂80万吨氧化铝工程、广西华银铝业160万吨氧化铝工程、山东魏桥集团粉煤灰综合利用工程、山东茌平信发集团氧化铝二期工程等。,二、六冶安装业绩,施工的工程质量优良。其中，中州铝厂工程分别被评为部优工程、全国用户满意工程和全国企业新记录。平果铝厂二期工程、中州铝厂被评为为国家银质奖。 3、机电设备安装工程 中国六冶公司具有机电安装工程一级总承包资质，施工的范围包括各类型工业项目的设备、

7、线路、管道、电气、仪表及其整体装置的安装。公司专业技术力量雄厚、工种配套齐全、调试和检测手段先进、管理制度完善、技术过硬、经验丰富，是一支善打硬仗的机电安装队伍。先后安装了中国最大的水压机（西南铝加工厂35000吨水压机），中国第一条引进的铝热连轧生产线（西南铝1+4热连轧生产线），中国第一条引进的铝箔生产线（西南铝宽幅铝箔生产线），安装了第一条浮法玻璃生产线（洛阳玻璃厂），中国最大的电解槽500KA（连成铝厂）。安装和调试了德、法、日、英、美、意、澳、韩、俄等十几个先进国家的设备。均实现了一次投产成功。在轧机安装方面，中国六冶公司积累了极为丰富的,二、六冶安装业绩,经验，先后完成了洛阳铜加工

8、厂、西南铝加工厂、沈阳有色金属加工厂、宝鸡有色金属加工厂、深圳华加日铝厂、深圳华益铝厂、沈阳造币厂、沈阳压延厂、上海冶炼厂、舞阳钢铁公司、安阳钢铁公司、华北铝厂、万基铝业、中铝青海分公司扁锭工程、中铝河南铝业公司板带工程、中铝西南铝1+4热连轧工程等百余套轧机设备，均一次试车成功，设备运转良好。 我公司施工的西南铝加工厂是引进德国先进技术设备的大型铝加工项目，施工中精心组织、精心施工，确保工程、确保质量，该工程被评为国家建筑工程鲁班奖。,二、六冶安装业绩,5、近年国内矿山项目,二、六冶安装业绩,6、近几年海外项目,二、六冶安装业绩,以上为我公司近几年在国你内外安装系列施工的项目,二、六冶安装业

9、绩,7、安装现场及已建项目的图片,7.1中国铝业中州分公司7#烧成窑系统设计新增氧化铝15万吨/年，项目总投资30110万元。该项目2005年11月28日开工，2006年7月18日投料生产。,二、六冶安装业绩,7#4.5100m回转窑单重1411吨，分6个吊装段，末段长21.9m，重117吨。图为4.5100m回转窑最后合拢。,二、六冶安装业绩,烧成系统煤粉制备工序采用2台DTM290/410型钢球磨煤磨机，互为备用，生产工艺紧凑，使用效果良好。,二、六冶安装业绩,7#烧成窑系统设计合理，工艺先进，高压设备均采用大型PLC集散系统控制，即遥控指挥。图为高压油隔泵生产车间一角。,二、六冶安装业绩

10、,7.2中铝中州分公司原矿系统项目，1、原矿筛分机；2、原料输送机；3、上圆锥破碎机,1,2,3,二、六冶安装业绩,中铝中州分公司项目浮选机安装、洗涤耙机的安装,二、六冶安装业绩,7.3中州铝业磨矿系统：1、为中铝分公司磨浮车间过滤机的安装；2为磨浮尾矿外排泵安装；3、为尾矿缓冲槽制作安装。,1,2,3,二、公司安装业绩,7.4中国铝业中州分公司高温高压铝土矿溶出系统： 1、溶出高压套管的安装， 2、溶出器设备吊装（单层108t）,二、六冶安装业绩,7.5中州铝业供配电系统,二、六冶安装业绩,7.6六冶公司承建的东北轻合金（101厂）80兆牛拉伸机项目拉伸梁吊装现场,二、六冶安装业绩,六冶公司

11、承建的中孚特铝冷轧车间施氩弧焊工人员精心工作,二、六冶安装业绩,7.7老挝风赛项目：此项目于2015年老挝风赛KSO金矿8.84.8m四台半自磨、6.211.5m四台球磨机安装现场。,二、六冶安装业绩,老挝风赛KSO金矿安装现场、业主技术人员现场复查付底板校验的图片,二、六冶安装业绩,半自磨机进料端中空轴吊装,二、六冶安装业绩,该图是老挝人民革命党总书记、国家主席朱马里先生带领6个政治局委，15个部长，省市官员等120余人莅临老挝KSO金矿项目对4组8台大型矿用磨机安装并成功试车表示感谢。,二、六冶安装业绩,7.8 获奖荣誉,二、六冶安装业绩,中国六冶经过一系列的国家和地方的重点工程建设，积累

12、了极为丰富的工业和民用建筑的施工经验，同时也造就了一批土木工程、室内外装饰、机电管安装、窑炉砌筑、自动化调试、非标制作等具有较高水平的工程技术人员和技术工人。配备了能满足各类工程需要的机械装备。我公司十分重视质量管理工作，坚持以质量求生存，以信誉求发展，把合同工期、工程质量视为企业的生命。我们的质量方针是：质量为本，顾客至上、构筑精品、追求卓越。六冶公司先后荣获全国500家最大建筑企业之一、全国500家最佳经济效益建筑企业之一、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、全国设备管理先进单位、河南省质量管理奖、河南省重合同守信誉企业、河南省优秀建筑企业、郑州市双文明单位、郑州市五一劳动奖状和郑州市

13、安康杯等荣誉称号。,二、六冶安装业绩,在社会主义市场经济的大潮中，中国六冶的全体员工与时俱进、励精图治，展现“务实、拼搏、创新、图强”的企业精神，本着“质量为本、顾客至上、构筑精品、追求卓越”的质量方针，愿为国内外各行业的广大建设单位提供“一流施工、一流管理、一流质量、一流服务”，把项目建成质量优、工期短、造价合理、效益最佳，共同创造美好的明天。 真诚欢迎来我公司考察指导工作。,三、六冶公司的安装优势与保障措施,1、六冶公司的安装优势 1.1、六冶长期从事设备安装工作，安装的矿山设备种类繁多，有丰富的安装经验，对安装产业有良好的技术和管理基础；可以有效的保证安装质量。 1.2、六冶与中信重工为

14、长期战略合作伙伴并在老挝有共同成立的服务部，近年合作项目有甘肃金川项目、甘肃金徽项目、老挝KSO等大型工程均有很好的合作，进而安装现场可以有效的化解产品设计、加工中的失误；有效的减少用户的不满，降低纠纷的产生率。为用户提供优质的产品。 1.3、2015年在老挝KSO金矿项目中完全体现出了六冶与中信重工合作的优势，从设备本身设备安装调试成功投料的系统化的服务，减少了沟通时间，保障了质量和工期，该工程受到了当地政府和业主的高度好评。,三、六冶公司的安装优势与保障措施,2、六冶公司的保障措施 2.1、公司有大量的长期出境的安装和维保人员，人员可以随时调配，并在老挝KSO金矿项目上留有机具和部分安装人

15、员，合同签订后可以快速进入现场：本项目合同签订后7个工作日进入工地。 2.2、依据现场实际情况编制详细、合理的施工进度计划，统筹考虑设备各安装阶段的工作；从工程项目开工之日起，公司通过现场图片、工作汇报的方式实时远程监控项目的进度及计划节点，保证安装项目按计划有序实施；在施工过程中，根据现场安装施工进度要求，对主机的发货顺序进行协调，力保施工计划有序进行，如进度计划发生偏移，采取有效的措施进行调整，保证现场不出现窝工现象。,三、六冶公司的安装优势与保障措施,2.3、项目部根据质量目标编制项目实施过程中的质量控制措施，并明确项目责任人在安装过程中的质量监督检查职责，组织工程项目检查验收。主机装配

16、完成试车时，组织技术人员去试车现场进行观察，掌控设备在试车过程中出现的问题，及时与设备厂家进行沟通处理；现场施工时，主机产品出现生产制造中的质量问题，联系厂家现场进行处理，不推诿，确保安装施工进度有序进行；制定统一、规范的安装项目质量验收表，严抓施工过程中的质量控制点，整理主机质量控制点表格，使其更符合现场质量管理要求，具有质量管理的可追溯性。,三、六冶公司的安装优势与保障措施,2.4、公司依据工程特点、施工方案、安全法规开展工程施工工作，配置必要的安全资源设施；每日现场召开班前会，贯彻每日的安全事项，提高安全意识；现场特殊工种持证上岗，消除安全隐患，保证施工安全。 2.5 、设备安装完成，在

17、质保期内如果产品出现问题，公司以最快的速度安装技术人员到现场进行分析、处理，杜绝此类故障再次发生，减少用户的损失；对用户进行安装过程中质量、安全及后续服务的回访，收集、整理回访反馈单，改进提高安装质量；根据用户对设备的使用情况，关注产品备件的疲劳期，贯彻公司从生产商向服务商的转换理念，服务好产品、服务好用户，合作共赢。,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,老挝琅勃拉邦省巴乌县爬奔金矿矿山项目 施工方案 批准： 袁东胜 审核： 张民义 编制： 李明扬 中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 2016年3月1日,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,1、工程概况 老挝琅勃拉邦省巴乌县爬奔金矿矿山建设项目位

18、于老挝琅勃拉邦省巴乌县爬奔村水源充足、施工用电采用发电机组发电、交通较为方便、矿区通讯方便。 项目包括：井口设施、选矿和尾矿设施以及连接各设施的设备、仪表、暖通、工艺管道、给排水、高低压配电线路的安装与敷设，并单体试车。 2、项目分析 2.1、根据功能不同，该工程划分以下六块,空压机房,破碎工段,氰化工段,磨矿工段,尾矿泵站,尾矿压滤工段,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,1、空压机房,给排水,配电,螺杆空压机、储气罐、冷却塔、循环水泵等,2、破碎筛分车间,给排水,配电,通风,仪表,槽式给矿机、鄂式破碎机、圆锥破碎机、胶带输送机、震动筛、给料起重机等,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,3、磨矿

19、氰化车间,震动给矿机、格子型球磨机、溢流型球磨机、泵、起重机等,4、氰化处理,炼金室,实验室,尾矿浆氰处理,给排水,配电,仪表,给排水,配电,给排水,配电,暖通,给排水,配电,暖通,仪表,设备工艺,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,5、尾矿泵站,配电,搅拌槽、水封水泵、液下渣浆泵、渣浆泵,6、压滤车间,配电,压滤机、搅拌槽、离线泵、空压机、皮带机清洗柱塞泵、气罐,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,2.2、施工进度计划,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,3、施工部署 3.1、项目部组织组织管理机构图 为确保以上目标的实现，组建了老挝琅勃拉省巴乌县爬奔金矿矿山建设项目部，并选派精干得力和具有类似工

20、程施工经验的人员组成，项目经理代表公司全权负责履行承包人的责任和义务，并以项目部名义协调当地民政关系，积极协助业主、当地政府做好与工地有关的各项工作，确保施工顺利进行。,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,3.3、人员组织 根据工程工期和专业条件我公司对人员组织安排详见附表 ：,劳动力计划表,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,3.4、机械组织 根据工程工期和专业条件我公司拟投入机械设备详见附表,拟投入的主要施工机械设备表,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,4、工程施工的重点难点 4.1、安装工程常见的主要通病及预防措施,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,四、老挝

21、爬奔金矿矿山项目施工方案,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,4.2、雨季施工保障措施 老挝琅勃拉邦省巴乌县爬奔金矿矿项目地处老挝北部中高山区，属亚热带雨林季风气候，4月份开始了多雨。故雨季施工在本方案中列入施工难点。 （1）、做好天气预报的记录工作，时刻注意天气变化，根据天气情况合理安排作业计划，在雨季的到来前完成需室外作业的工作地下管网、室外主线工艺管道及管道支架，在施工现场按坡向设置临时排水沟，及时排放施工现场的雨、废水，做好防洪工作。协同土建单位检查排水系统是否疏通，如有堵塞，应及时与土建单位疏通。 （2）、做好防汛器材的采购工作，准备足够数量的潜水泵，及时抽除基坑内、低洼部分内积水，准

22、备好工人的雨具和雨棚随时雨季施工保障工期。 （3）、材料保管要有可靠的防雨防积水措施，设备要离地平面一定的高度，做好防潮防湿工作。施工机具统一规划放置，其传动机构电气控制部分，设置防雨棚、防雨罩。,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,（4）较高的建筑及构筑物要设置防雷电措施。电气设备的电缆线要固定，不得拖拉在地，下班时拉闸断电。在下雨刮大风严禁登高吊装、作业，电闪雷鸣时禁止室外施工。 （5）当焊接环境出现风速10m/s、相对湿度90%、下雨、下雪等条件之一时，若无有效防护措施，禁止施工焊接，当焊接温度低于0，应考虑在始焊处100mm范围内预热到手触温暖的温度（约15）。施工现场湿度较大时，焊条在

23、使用前必须进行烘干，温度为250300，干燥时间为1小时，烘干后降温至150左右恒温保存，现场使用时采用保温焊条盒存放焊条。 5质量保证措 施工程施工质量优劣，直接影响工程施工进度和企业经济效益、竞争能力及信誉，所以必须把工程质量搞好。坚持“质量为本，追求卓越”的方针。向业主交一个完整良好的工程。在工程施工中，建立健全行之有效的高效的管理机构。一定按图纸要求、技术标准及国家有关施工规范进行施工。强化试验,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,手段，确保工程质量达到优良，争创样板工程。为保证目标实现，我们采取如下措施： 5.1、按IS09002系列标准的管理方法指导施工，强化全体施工人员的质量素质。

24、 5.2、加强质量管理机构，实行“自检、互检、专检”三检制度，实地层层把关，道道工序监督，共同把好质量关。 5.3、在施工中坚持各工程职能人员经常深入现场，指导施工，并做到工程最苦、最紧、最危险、最复杂时项目部主要责任人在现场。 5.4、加强检验及计量工作，制定统一的操作规程，确保砼、砂浆、试块和焊件强度达到合格。 5.5、加强技术管理工作，认真按程序施工，工程开工之前，须做好施工准备工作，认真进行图纸自审、会审，做好技术交底。设专人负责全面技术管理工作，在施工中把好技术关，确保工程质量。,四、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,5.6、组织开展全面质量QC小组活动，达到取得优良效果，提高工程质量的

25、目标。 5.7、加强技术资料管理工作，对于一切原始技术资料（图纸会审记录、技术变更、技术核定、材料代用等），原始材料合格证“三强”报告，自检、隐蔽记录、质量评定等资料，必须随工程同步进行整理，保证完整无缺，以做交工之用。 5.8、与甲方质检人员密切配合，共同把关，保证工程质量达到要求。 6、文明施工及安全措施 文明施工措施 6.1、认真贯彻执行国家有关文明施工法规和上级主管部门有关文明施工管理规定及本公司文明施工管理办法，落实文明施工责任制。 6.2、在岗位责任制中明确文明施工责任，每个岗位都有文明施工要求并与岗位考核、评定相结合，奖罚分明，使“讲文明，树新风”成为每个施工人员的自觉行为。,四

26、、老挝爬奔金矿矿山项目施工方案,6.3 开展经常性文明施工检查和文明施工评比活动。 6.4 材料堆放整齐，做到工完、料清、场清。 6.5 保持生活区内环境整洁卫生。 安全施工措施 项目部在施工管理中，严格坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全健康环境管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员、所有部门的安全管理职责做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理工作协调和统一起来，形成安全责任纵向到底，横向到边的安全管理责任体系。使安全健康工作做到事事有人管、层层有责任；同时，项目部定期

27、、逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况的考核、评价，保证责任落实到人，考核到人。各级人员分工协作，共同努力，切实做好全过程的安全健康管理工作。,五、危险源辨识,五、危险辩识、危险评价和危险控制 工程开工前，通过收集现场的各种资料，依据我单位职业安全健康与环境管理体系文件危险/危害因素识别与风险评价程序对工程范围内所有的作业活动和新技术、新工艺、新机械设备而出现的危险因素进行辨识、评价，确定本工程项目的重大危险因素清单，研究确立重大危险因素的控制对策，形成重大危险因素清单及其管理方案。 对重大危险因素通过建立管理方案加以控制，最终消除或降低风险。管理方案应包括以下主要内容： 目标； 指标（量化，可测量）； 重大危险因素和确定依据； 控制措施（实现目标的方法）； 责任部门/人； 启动日期和进度要求； 完成日期。,五、危险源辨识,由项目部制订详细的培训计划，有步骤的实施有针对性的培训。项目部对进场人员按不同层次、不同形式、不同内容、不同施工时期组织、安排安全健康和环境教育、