SXXT人力资源部任务绩效指标-final

1、精品 料推荐人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标指标类别指标项提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性制定的人才发展战略规划的质量人力资源部工作的计划性人力资源部工作计划的完成率各项人力资源管理制度的全面性与可行性任务绩效员工奖惩方案（ 100%）的可操作性调整各部门目标责任制的及时性工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性考核目的确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划保证人才发展战略和总体战略的匹配提高人力资源部工作开展的有序性确保人力资源部各项工作计划制定的成效保证人力资源部各项管理制度的顺利实施确保员工行政奖惩方案得到顺利实施避免各部门目标责任制不切

2、实际保证员工所得报酬基本反映员工业绩考核内容 / 方法考核人提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过 条提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过 条有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数 /计划的工作总项数比例不小于 %各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过 条因方案拟订的不合理而未能有效执总经理行的次数不超过 次，或为 否决性指标 因对目标责任制不合理的部门未及时调整而使实际工作业绩与目标责任相差较大的部门数不超过 个，或为 否决性指标 员工对工资、福利计划及薪资调整方案

3、的不满意率不超过 %避免员工手员工手册 制册内容出现定的完整性遗漏人力资源有关 为公司重大人报告、信息的质 事决策提供信量息支持员工手册内容出现遗漏的条数不超过 条公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过 条，被公司采纳的信息条数不少于 条（两者权重各占 50%）1精品 料推荐人员招聘工作保证招聘工作的有效性任务顺利完成绩效考核的有保证绩效考核能充分反映员效性工业绩对公司重大人促进公司重大事问题决策的人事问题的科参与程度学决策宣传人力资源促进员工对人力资源相关政相关信息的有策法规等信息效性的了解处理员工投诉、保证员工的投诉、争议得到争议的及时性及时处理出国人员政审保证出国人员符合国家有关工作

4、的准确性规定管理人事档案避免人事档案出现遗漏、丢的力度失的现象监督公司控股使控股企业用工管理符合国企业用工管理家有关法律、的力度法规要求管理离、退休人提高离、退休人员的满意程员工作的力度度备注所招聘人员录用后被部门投诉的次数不超过 次员工对绩效考核不满意率不超过 %对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于 条对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不超过 位未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过 次 / 季出国人员的政审工作出现差错的次数不超过 次，或为 否决性指标 人事档案出现遗漏、丢失现象的次数不超过 次，或为 否决性指标 控股企业违反国家有关用工规定而未能及时查处

5、的次数不超过 次离、退休人员的投诉率不超过%2精品 料推荐副经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容 / 方法分管业务工作保证分管业务有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内的计划性工作的有序性容不超过 处分管业务工作保证分管业务逐条核实计划是否按时完成。已完各项工作的完成的工作项数 /计划的工作总项数比计划的完成率成例不小于 %考核体系设计提高考核体系考核体系设计前期所收集信息被采前期信息收集设计前期所收纳的条数不低于 条的有效性集信息的质量经营指标建议提高经营指标被采纳的经营指标数占提出的指标报告的合理性设计的质量总数的比例不低于 %岗位绩效综合提高岗位绩效主要考

6、核项在岗位绩效综合考核表考核表的完整综合考核表的中的缺失率不超过 %性和全面性完善程度确保定期对各对部门绩效考部门绩效考核未能及时对各部门绩效考核的结果核进行汇总等的结果进行收进行收集、汇总、统计的次数不超的及时性集、汇总、统过 次计任务绩效公司考核兑现考核兑现工作未及时完成的延误天（ 100%）保证考核兑现数不超过 天，考核兑现结果出现工作完成的及工作准确无误计算差错的次数不超过 次 或时性和准确性为否决性指标 （两者权重各占50%）审核考核分析提高考核分析考核分析报告中出现的差错、遗漏报告的准确性报告的质量等未被审核出的次数不超过 次宣传人力资源促进员工对人力资源相关政对已宣传的人力资源相

7、关信息不了相关信息的有策法规等信息解的员工位数不超过 位效性的了解保证拟定的工工资、奖金、福资、奖金、福工资、奖金、福利方案出现失误或利方案的可行利方案符合国遗漏的次数不超过 次性家及公司有关计划、规定薪资核定的准避免员工薪资薪资核定的差错率不超过%确性出现错误人力资源管理确保人力资源人力资源管理信息系统未能正常运信息系统的有管理信息系统行的次数不超过 次效性正常运行考核人部门经理3精品 料推荐对员工的出勤准确记录员工及各种休假情审核员工出勤及各种休假记录出现况审核的有效的出勤及各种次差错的次数不超过 休假情况性备注4精品 料推荐人事管理专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的各种人事管理确保有

8、关人力资源各个环节制度的完善程工作的顺利开度展年度用人计划保证公司的用的合理性人需求各岗位职务说避免各岗位的明书描述的准职务说明书出确性现缺失或错误人事手续办理确保准确无误地办理有关人的准确性事手续内部竞聘工作保证内部竟聘计划的完成率工作的完成考核内容 / 方法考核人人事管理制度出现遗漏或失误的次数不超过 次部门经理对年度用人计划提出意见的条数不超过 条各岗位的职务说明书的职责缺失率不超过 % ，职责描述有错误的职务说明书不超过 份（两者权重各占 50%）办理有关人事手续的差错率不超过 %逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数 /计划的工作总项数比确保内部竞聘内部竞聘工作工作按公司有任务绩

9、效开展的规范性关规定及程序顺利完成（ 100%）外部招聘前期保证外部招聘准备工作的有工作顺利进行效性参加各类招聘提升公司外部招聘人才的质会的力度量员工对劳资合避免出现不必例不小于 %未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过 次因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过 次参加年度高校招聘会等招聘会的次数不少于 次部门经理同管理工作的要的劳资合同满意度纠纷办理离、退休手提升办理离、退休手续员工续工作的质量的满意度管理需上报有及时、准确地上报参加有关关资料的准确考试人员的资性与及时性料管理人事档案避免人事档案出现遗漏、丢规范性失等现象出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过 次，或为

10、否决性指标 办理离、退休手续员工的投诉次数不超过 次，或为 否决性指标 出现延误、错漏参加考试人员上报资料的次数不超过次，或为 否决性指标 人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的次数不超过 次，或为 否决性指标 5精品 料推荐人事档案借阅避免档案的缺逾期未还的档案册数不超过管理制度的执册，档案缺失的册数不超过 册，失行力度或为 否决性指标 管理部门印章保证部门印章出现部门印章滥用的次数不超过的力度的合规使用 次，或为 否决性指标 监督控股企业确保公司控股公司控股企业违反有关用工管理规企业用工管理用工管理情况定而未能及时发现并处理的次数不符合国家法的力度超过 次律、法规要求处理员工投诉、保证员工的投

11、未及时对员工投诉及有关人事争议诉、争议得到争议的及时性作出答复的次数不超过 次及时处理备注6精品 料推荐薪酬管理专责任务绩效指标指标类别任务绩效（ 100%）指标项考核目的考核内容 / 方法考核人了解员工对公为进一步改进司考核体系运收集员工对公司考核体系运行的意考核体系提供行的意见和建见和建议的条数不少于 条支持议的程度提出的公司考保证考核体系改进方案中重要条款被采纳率不低核体系改进方改进方案合理于 %案的质量有效年度考核指标提高建议报告被采纳的考核指标数占提出的指标建议报告的质中考核指标设总数的比例不低于 %量计的合理程度保证部门指标指导部门指标公正、合理地未能及时指导部门进行指标分解的分解

12、的及时性分配到各个岗次数不超过 次位岗位绩效综合提高岗位绩效主要考核项在岗位绩效综合考核表考核表设计的综合考核表的中的缺失率不超过 %完善性完善程度岗位综合考核确保各部门完整、公正地填各部门填写的岗位综合考核表的差表填写的有效写岗位综合考错率不超过 %性部门副核表经理员工绩效考核保证员工的绩员工定期绩效考核工作未能按时完效考核工作如工作的及时性成的次数不超过 次期完成准确计算各部考核兑现结果门及每个员工各部门及每个员工的考核兑现结果计算的准确性的考核兑现结计算差错率不超过 %果考核分析报告提高考核分析考核分析报告中出现遗漏的条数不报告的完善程的全面性超过 条度确保薪资总额薪资总额建议符合本公司

13、业部门副经理对薪资总额建议提出意的合理性绩及公司薪资见的条数不超过 条发放原则奖金、福利发放实现公司对拟部门副经理对奖金发放办法及福利办法与公司激激励重点进行发放办法提出意见的条数不超过励目标的一致有效激励 条性7精品 料推荐员工工资表编制的准确度核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性离退休人员工资、福利核定的准确性审核员工出勤及各种休假情况的有效性备注保证准确地发所编制的工资表出现错误的次数不放员工薪酬超过 次，或为 否决性指标 避免各项保险核定各项保险基数后又被社保中心基数出现错误发现错误的次数不超过 次保证及时为员拖延上交各项保险费用及办理相关工提供社会保手续的次数不超过 次，

14、或为 否障决性指标 保证离退休人核定离退休人员工资、福利的差错员工资、福利率不超过 %发放无差错准确记录员工审核员工出勤及各种休假记录出现的出勤及各种差错的次数不超过 次休假情况8精品 料推荐培训管理专责任务绩效指标指标类别任务绩效（ 100%）备注指标项考核目的考核内容 / 方法培训工作计划确保公司年度或逐条核实计划是否按时完成。已完短期培训工作计成的工作项数 / 计划的工作总项数的完成率划制定的成效比例不小于 %岗位培训标准提升岗位培训的岗位培训标准与岗位对员工实际要的合理性质量求差距过大的条款数不超过条培训大纲的实保证培训工作任培训大纲的实际执行率不低于%用性务的完成岗前、岗位、应确保各项培训工培训结果不合格的员工数量不超过知应会培训的作达到预期效果位有效性培训评估工作提高培训管理水培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培训总结的次数不超过的及时性平次与培训相关的保证培训工作按因准备工作不充分而影响培训工作各项准备工作计划完成正常进行的次数不超过 次的完善性配合培训工作保证培训工作按因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过 次，或为 否决性指的力度计划完成标 计划、总结等材保证计划、 总结、计划、总结、交流材料等重要文字交流材料等重要料起草的及时材料未及时起草、报送的次数不超文字材料及时报性过 次送部门档案的完保证文件、资料文件