2016年调度室控亏扭亏方案

1、华亭煤业集团净石沟煤矿有限责任公司2016年度调度室控亏扭亏方案单位：调度室时间：2016年2月27日为有效应对当前及今后一段时期我矿所面临矿井资源枯竭、煤炭市场持续低迷、经营压力不断增大以及矿井深部开采等严峻形势，充分发挥调度室的调度、协调、组织、指挥职能，从井下人力、物力合理调配、修旧利废、回采面煤质管理等方面加强管理，确保节能降耗，控制成本工作落到实处，努力实现企业效益最大化，尽快扭转公司生产经营连续亏损的被动局面，结合公司生产经营现状，特制定调度室控亏扭亏总体方案。一、控亏扭亏目标目标：采取一切可行手段，从井下人力、物力合理调配、修旧利废、回采面煤质管理等方面加强管控，努力实现企业效益

2、最大化，实现公司生产经营持平不亏或至少相对于其他企业尽量少亏的目标。1、进一步做好原煤生产任务的合理分解，人力、物力的统筹兼顾，并根据2016年原煤生产计划, 完成年度原煤生产任务，同时科学协调、调度21517工作面回采及巷道维修相关工作，积极组织矿井稳定均衡生产。2、对现回采21517工作面进行单班生产，并对生产区队按规定进行轮休，以增加矿井生产周期和减少不必要的人工费用支出；同时将进一步加大调度组织和协调力度，对人车运行、生产班次等方面加强考核，杜绝因不科学调度造成的资源浪费，并对调度室内部办公经费、节支降耗等方面严格管控，为矿井顺利完成2016年的各项经济指标发挥积极作用。3、加强零星工

3、程管理，努力提高利用率，严格井下作业时间标准、文明生产、质量标准化管理，保证井下正常的工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，强化和规范岗位标准作业时间，实现矿井安全高效生产。4、进一步加大对原有废旧、淘汰监控设备进行二次改进和维修，以应对井下设备损坏后相关零件更换。同时每班安排监测人员多轮次、不定期对井下监控设备进行保养，确保设备的正常运行，从而减少设备故障，实现设备完好率，从而实现设备使用率最大化。5、加强放顶煤跟踪管理，现场督促落实关于煤质的管理措施，对人为因素造成顶煤回收不彻底或损害煤质的现象进行严肃处理，确保工作面优化开采，实现回采效益最大化。二、主要工作措施1、做好原煤生产任

4、务的合理分解，人力、物力的统筹兼顾。修订和完善原有管理制度，并加强井下作业时间标准、文明生产、质量标准化等相关环节的监管力度和动态监控，同时每月不定期的对职工井下作业时间进行动态抽查，采用经济处罚和批评教育相结合的手段加强对违反劳动纪律职工的管理，保证井下正常的工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，强化和规范岗位标准作业时间，实现矿井安全高效生产。2、强化精细化管理和节能降耗工作，努力实现企业效益最大化。进一步加强矿井精细化管理，确保节能降耗，控制成本工作落到实处，努力实现企业效益最大化。在不违反规程规定前提下，组织监控中心相关人员对原有废旧、淘汰电话、传感器等监控设备进行二次改进和维修；并组织综采队在21517工作面回采过程中，对两顺槽原有支护材料在确保安全情况下，进行合理回收，为矿井回采巷道后期维修节省材料。同时加强调度组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，对人车运行、生产班次等方面加强考核，杜绝因不科学调度造成的资源浪费，并对调度室内部办公经费、节支降耗等方面严格管控，努力实现企业效益最大化。3、原煤质量为抓手，加强回采工作面生产组织管理。根据煤炭销售情况，及时采取调整推进度、细化工作面生产组织工艺，保证矿井均衡生产。同时安排调度员对工作面回采过