生产员工保底管理制度.ppt

1、保底管理制度,金富雅家具.行政中心,生产员工保底管理制度,1.目 的,确保员工收入得到保障，有效控制人员流失，挖掘广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，向“多劳多得，少劳少得，不劳无获”的管理模式功能转变，不断提高工作效率，节约人力、物力、降低成本，增加企业抵抗风险的能力。,2.范 围：,生产线员工：（含金富雅分公司、B线后段、亨利美家分公司、东莞分厂 制造中心生产一线在职员工）,3. 定义：,名词定义,1.保底收入 2.生产淡季 3.工作量不饱和 4.保底对象 5.享受保底的情况,3.1保底收入：,是指公司在生产淡季或其它因素造成工作量不饱和，公司参照同行业工资水平标准设定的员工保障性薪

2、资收入。,3.2生产淡季：,指行业销售淡季，导致公司生产无订单，生产线停工多日，或断续停工待料多日的情况（春节放假除外）。,3.3工作量不饱和：,是指本部门或工序所有人员 平均收入达不到保底标准。,3.4保底对象：,所有计件员工。,3.5享受保底的情况：,当月本部门或本工序所有人员的平均收入达不到规定的标准收入（保底收入标准）。,4.下列情况不得享受保底工资，只能按照实际计件收入结算。,4.1整月请假累计3天（含3天）以上者；请假在3天以内者，按实际出勤天数计算保底；,4.2不服从部门主管（上级领导）正常调动或其它工作安排而恶意对抗者；,4.3旷工累计达1天者；,4.4未经部门主管批准而私自离

3、开工作岗位者；,4.5试用期内申请辞职或被辞退者；,4.6申请辞职已到期的当月；,4.7公休须以部门签核的公休单为凭、公司正常放假（不含春节放假）按正常出勤处理,5.保底收入特别约定：,5.1特别约定：新进员工培训期内离职（一般培训期为10天，含辞工和辞退）不予结算工资；,5.2 单方终止劳动合同的公司扣回已经补出的保底差额收入；,5.3所有工序助手原有的补助取消，按最新签署过的制度执行。,保底方式：,6.,6.1车间员工在符合保底条件下分工序进行保底。计算方法是：将本工序所有保底差额累计，除以本工序全勤总天数（即：全勤总天数=月全勤天数*人数）为日保底金额，再按本工序员工出勤天数进行分配保底

4、差额；,6.2助手和师傅分开保底,不按正常生产比例进行分配保底。,范例： 面漆师傅6月保底工资计算,7.生产中分货原则：,7.1坚持能者多劳的原则，在货源充足的情况下，在保证品质和交货日期的情况下，可以向主管多申请分货；,7.2坚持平衡分配原则，在货源不足的情况下，平均分配工作量，达到劳逸结合和平衡收入目的，同工序员工计件收入相差不得相差300-500元；,7.3公布原则：部门每月20日前按时公布上月保底收入情况，增加透明度，保底员工认真核对，让公平公正的保底落到实处。,8.车间计件员工除学徒工第一个月包吃外，其余一律不包吃。,保底收入审批流程:,8.,8.1,初 审 部门经理,复 核 分管人

5、事行政 的总裁助理,批 准 财务部,拟 定 各部门主管 保底收入情况 (参考考勤和 部门平均收入,复 核 部门总监/副总,1,2,3,4,5,8.2财务部审核重点：,本部门或工序员工平均收入是否达到保底收入标准。,9.,制造中心助手类工资核算 按现有计算方法保持不变,10.,总厂生产员工保底收入设定见附表,实木厂生产员工保底收入设定见附表,11.,本制度由人事行政中心负责组织重新整编，负责解释，修改时亦同。,12.,本规定自2011年4月1日起施行，原有之相关生产员工保底规范同时废止。,13.1,判断是非？（正确的打，错误的打）,1、张三是油磨熟手，保底3000元，他这个月计件工资达不到3000元，可以按保底发3000元（ ） 2、张三是排钻师傅，李四是排钻助手，可以按正常的生产比例进行分配保底（ ） 3、计件员工10天内辞退给予计算工资（ ）