11岗位设置汇报材料

1、岗位设置汇报材料岗位设置是事业单位人事制度的一项重大改革，为了确保岗位设置的各项政策规定落到实处，保证工作顺利开展，我院领导高度重视，根据四川省卫生岗位设置文件精神及相关政策的要求，认真严格执行岗位设置方针政策，制定我院岗位设置方案，2009年实行岗位设置以来，我院圆满完成了各年岗位设置工作，具体工作总结如下：一 我院的岗位设置运行情况1. 我院岗位设置基本原则注重实际，民主公开，客观公正。2. 我院制定了岗位设置方案根据卫生人事有关精神和专业技术职称评聘相关规定，结合我院实际，经院长办公会研究，职工代表大会讨论通过，对我院专业技术职称进行了规范管理，科学设岗，对我院岗位设置和职位分配比例进行

2、了合理分配，并按考评程序进行职称晋升和聘用3. 我院成立了考评领导小组为确实加强我院专业技术人员聘任管理，建立健全我院专业技术人员考核制度，对卫生专业技术人员任期内进行全面考核，将考核结果作为专业技术人员续聘、解聘、晋升的依据，专门成立了考评领导小组，对我院职称晋升人员进行考核考评，主要从德、能、勤、绩四方面进行量化考核，尽可能分解量化进行考核，对的确难以量化的考核内容及因素，采取定性考核的方法，实行定性与定量相结合的考核方法。4. 我院制定了岗位说明书根据我院的岗位设置情况，制定了169个岗位说明书，明确岗位职责，为招聘录用提供依据，为绩效考核、薪酬设计、员工培训提供依据。5. 考评结果进行

3、公示我院将考评结果公示于院务公开栏，公示期为7个工作日，公示无异议后，向卫生主管部门申报考评结果。6. 我院目前的岗位设置聘任情况（1）卫生专业技术岗位：高级职称岗位核准岗位19人，实聘任岗位21人（其中2人不占岗），聘任岗位占核准岗位的100%，卫生专业技术中级职称岗位核准岗位50人，实聘任人数51人（其中3人不占岗）聘任岗位占核准岗位的100%。（2）工勤岗位：核准岗位10人，实聘任10人，聘任岗位占核准岗位100%。（3）管理岗位：核准岗位5人，实聘任6人，聘任岗位占核准岗位100%。2 我院在岗位设置中存在的问题1.岗位设置认识不够推进岗位设置是为了建立新的用人机制，通过竞聘上岗实现由

4、身份管理转向岗位管理的转变，调动各类人员的积极性和主动性，但在具体实施中还存在对岗位设置的认识不足，存在“一聘终身制”现象，缺乏有效的竞争机制和长效机制。2.中高级职称岗位核准职数严重不足我院2011年-2013年取得副高级职称待聘人员达6人，明年即将参加副高级职称考试的人员达5人，2010年-2013年取得中级职称资格待聘人员达15人，明年即将参加中级职称考试人员达10人，岗位核准职数如不增加，将在5年内不能解决我院待聘的中高级人员。3.卫生专业技术人员岗位职数与目前我院工作人员岗位结构失衡我院目前实有卫生专业技术人员330人，按照岗位设置比例标准：1:3:6的要求，我院高级职称人数应达33

5、人，中级职称人数应达99人，而我院目前卫生专业高级职称人数为21人，约占全院卫生专业技术总人数的6%，离比例标准相差12人，卫生专业技术中级职称人数为51人，约占全院卫生专业技术总人数的15%，离比例标准相差48人，目前由于我院岗位核准职数不足，造成了我院中高级职称人数严重不足，人员结构不合理，人员稳定性差的现状，我院职称结构见下图初级79%高级6%中级15%三.岗位设置管理意见和建议1.立有效的竞争机制，根据实际工作表现，建立激励竞争机制，打破岗位终身制现象。2.灵活调整岗位职数和结构，岗位设置应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑及时有效的调整，使空闲岗位得到很好的应用，拥挤岗位得到更好的解决，为事业发展迅速的单位打下坚实的基础，解决由于职称晋升困难造成的人员不稳定性。3.岗位考评管理，防止岗位考聘流于形式，充分考虑岗位、能力、业绩等多重因素，激发各类岗位人员的活力。我院将继续按照岗位设置要求，进一步健全聘用制度，更新完善适合本单位的考评体系，逐步实现考核工作的规范化，制度化，把考核结果作为续聘、解聘、晋升、增资、奖