




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、零售部终端店铺员工的薪酬方案根据目前公司的经营现状和发展方向,特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案,具体内容如下:一、薪酬构成:月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 +化妆费+全勤+ 考核工资+ 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明: 1、基本工资:按照不同的职级,分为6个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、副店,专职收银员、高售、导购员。(1)各级别店铺人员配置标准:店铺级别销售水平人员配置店长(各职级均为1人)专职收银员高售/导购员A级28万/月以上高级店长或高级店长+初级店长1人812人B级2028万/月(含)高级店长或中级店长+初级店长067人C级1520万/月(含)
2、中级店长056人D级1015万/月(含)初级店长045人E级810万/月(含)不设店长,由见习店长代职店铺工作023人F级8万/月以下(含)不设店长,由副店长代职店铺工作02人2、各级别薪酬对照表 : 职 别基本工资岗位津贴全勤化妆费考核工资社会保险购买费合计品牌直营主管11001400505020004005000督导11001200505012004004000见习督导11001000505012003003700高级店长1100700505013003003500中级店长110050050507003002700初级店长110030050505003002300见习店长110020050
3、504003002100副店长110020050503003002000专职收银员 105010050502003001550高级导购 110010050502003001800导购员1050050502003001650见习导购105005050200013503、岗位津贴:按照不同的岗位设定,不同岗位,享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。设置标准同于相应的基本工资的职级。4、全勤:无迟到、早退、请假、旷工者有。5、化妆费:全体工作人员须淡妆上岗,公司抽查导购如无化妆上岗者本人无此项津贴,副店长及以上者负20%连带责任。6、考核工资:导购须完成个人销售任务70%,未达成70%者该
4、项按50%比例发放;副店长及以上者须个人销售任务及店铺总任务达成70%,未达成该项者按50%发放。7、社会保险购买费:公司将按有关规定补助员工(按正式录用计算)相应的医疗、养老等社会保险金。8、内部购衣优惠:正式员工当月可享受购买原价服装的折扣5折2件,含羽绒服)必须是本店铺员工自己穿,店长签字确认。不允许把自己先看好的衣服私自收起来,不销售。如发现这种情况,对店铺负责人及当事人按衣服原价2倍处罚。亲朋好友享受8折。以上需填写公司的申请单,经理签字方可在会计处生效。6折以下,均不算个人提成。备注:隔月作废,不累计。三月销售提成:1、销售目标的分配原则:(1)公司将根据市场情况设定店铺每月月销售
5、目标。(2)店铺内销售目标由店长(副店长)安排分解。(3)店铺指标按照公平公正原则进行分配,工作满一个月的员工,销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的,由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。2、销售提成:(1)试用期员工销售提成标准:按各职级完成率为70%(含)以上,转正后按正职员工标准执行。(2)正式员工个人业绩低于第一名员工业绩的50%为没有提成。(3)高级导购员与导购员,收银员的提成奖金以个人提成方式体现,提成奖金方案参照以前公布的方案(单件提成1%,两件及以上提成3%)。(4)所有店长提成以个人业绩提成方式体现,提成奖金方案参照以前公布的方案(单件提成1%,两件
6、及以上提成3%)。四、达标率标准及奖金公式:1、达标率:(1)当月店铺的总销售目标达标率100%及超100%的,将根据超标额度给予相应的超标团体奖励。(2)个人业绩完成率低于目标业绩的50%,没有团队奖励。(3)奖金按个人完成占店铺总销售比例分配。2、团体达标奖金公式:项目100%完成100%120%(含)120%140%(含)140%160%(含)160%180%(含)180%200%(含)奖金金额A2.5%A3%A3.5%A4.5%A6%A8%*A为当月销售额,达标的店铺按照店铺的级别拿奖金,超标的部分参照以上的档拿奖金,奖金不重复发放。店长月奖金按照公司规定店铺的月指标完成比例计算奖金职
7、位90%-100%完成100%120%(含)120%140%(含)140%160%(含)160%180%(含)180%200%(含)店长A0.5%A0.6%A0.65%A0.75%A09%A15%见习店长A0.4%A0.45%A0.55%A0.65%A0.8%A0.95%副店A0.3%A0.35%A0.45%A0.55%A0.7%A0.85%*A为当月店铺销售额,达标的店铺按照店铺的级别拿奖金,超标的部分参照以上的档拿奖金,奖金不重复发放。导购月奖金按照个人月指标完成比例计算奖金岗位90%-100%完成100%120%(含)120%140%(含)140%160%(含)160%180%(含)18
8、0%200%(含)高级导购A0.3%A0.6%A0.65%A0.75%A09%A1.5%导购无A0.5%A0.55%A0.65%A08%A1%见习导购无A0.3%A0.35%A0.45%A06%A0.8%*A为当月个人销售总额,达标的人员按照以上的档拿奖金。奖金不重复发放;店长级人员个人月奖金按高级导购奖金标准执行。 店铺搞大型促销活动时:员工店长的奖金提成按活动期间方案执行。 核算的方法:按活动的时间开始执行。不满月的,从活动即日起到活动结束时间为准,当月中未参加活动时间销售额,仍按原提成核算。 店长一个月内缺勤2天的,月总销售奖扣20%;缺勤一周的,月总销售奖扣50%,一周以上者,不计发当
9、月月总额销售提成奖及月奖励。 员工一个月缺勤7天以上,不计发当月提成。 3:岗位说明:1)副店长标准:a) 新提升的副店长、外聘的副店长到任后,均需要二个月考核期,合格后,经公司正式任命后,参照正式副店长待遇。b) 个人业绩必须是第一名的90%以上的员工。c) 完成个人业绩第一名的90%,连续2个月完成店铺目标90%,正式升为副店长,参照副店长标准。未完成,延长考核期,或退为员工。d) 个人业绩连续2次低于第一名业绩的90%,自动退为员工,个人工资标准按员工待遇核算。2) 店长标准:a) 根据店铺级别,同于副店长标准。3)导购标准:a) 当月个人销售是3万以上,并是店铺人员总销售额三分之一以上
10、的员工,当月可以参照高售员工的底薪。(例如6人,7人的店铺可以有2名)副店长和高 售不可以是同一人。 b) 试用期员工销售提成标准:达标率为第一名70%(含)以上,按提成核算。转正后按正职员工标准执行。c) 低于第一名业绩70%以下,没有提成。到店铺不足一个月的按实际天数核算,核算达标率。d) 如在试用期内因个人原因或不能胜任此工作离职的试用员工工资核算按20元/天核算。e) 试用员工前三天无薪试用4)见习店长由副店长晋升,店长由见习店长晋升,须结合理论实践考核。4 考核工资:(一月一次考核)(1) 导购:进行销售流程、服装搭配及产品基本FAB的理论和实践操作的考核。(2) 高售:进行销售流程
11、、基本陈列、服装搭配及产品基本FAB的理论和实践操作的考核。(3) 副店:进行销售流程、基本陈列、服装搭配、产品基本FAB及基本店铺管理知识的理论和实践操作的考核。(4) 见习店长:进行销售流程、中级陈列、服装搭配、产品基本FAB及店铺管理知识的理论和实践操作的考核。(5) 店长:进行销售流程、中级陈列、服装搭配、产品基本FAB及店铺管理知识与促销方案制定实施的理论和实践操作的考核。5 员工试用期:(1)店铺各级人员的试用期均为1-2个月,相关的操作请见上文。(2)试用期内的导购员的个人销售不能低于第一名业绩的70%。(3)试用期普通导购员如有两个月未达到个人销售标的70%, 辞退。五 其他奖
12、励1、1.每周推广奖励:(1)每周之星:4人以上设1名,10人以上设2名。第一名:50元;第二名:30元。(2)周开卡之星:3张以上,客户购买金额最高者得,奖金50元。2、每月连单奖:2件奖励5元;3件10元;4件15元;5件20元;6件30元;7件40元;8件50元;以下每增1件奖励增加10元。衣服的零售价格不能低于8.5折销售。3、季度销售冠军奖:针对零售店铺的全体导购人员。(1)3个月连续销售冠军奖:连续3个月,个人销售人效在3万以上,且销售额排在店铺的第一名的,则当季度获公司现金1000元。全年有8个月以上个人月销售人效在3万以上,且销售额在店铺的第一名的,则获公司现金奖励3000元(
13、2)全年月销售额的累积奖:个人全年在店铺工作6个月以上,且全年的月销售额的累积为:30万营业额,则获得公司奖励1000元。40万营业额,则获得公司奖励2000元。45万营业额,则获得公司奖励3000元。50万以上营业额,则获得公司奖励5000元。3、优秀店长管理奖:(1)全年销售奖:店铺级别奖励标准店长奖励店铺活动基金A-B级全年有8个月以上100%完成月度销售指标2000元1000元CD级1500元800元EF级1000元500元(2) 全年指标达标奖,超标奖励。店铺级别全年100%达标店长奖励标准超10万奖励超20万奖励超30万奖励超40万奖励超50万奖励超60万奖励超70万奖励超80万奖
14、励超90万奖励超100万以上奖励A级10000元1500元2500元38005000660082001万1.2万2万3万B级8000元1500元2300元35004800650080001万1.2万1.8万2.5万C级6000元1200元2000元32004500600075001万1.2万1.4万1.6万D级4000元800元1600元250035004800650080001万1.2万1.4万E级3000元600元1000180028003800500070008000元1万1.2万F级2000元500元800元1500元2200元3000元3500元5000元6000元7000元8000元a) 个人全年指标80%以上,仍然在
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB31/T 1221-2020传染病流行期间餐饮服务单位经营安全操作指南
- DB31/T 1026-2017深基坑工程降水与回灌一体化技术规程
- DB31/T 1007.3-2016西瓜生产技术规范第3部分:长季节大棚栽培
- DB31/T 1007.1-2016西瓜生产技术规范第1部分:春季大棚栽培
- DB31/ 742-2013防水卷材单位产品能源消耗限额
- DB31/ 741-2013碳酸饮料单位产品能源消耗限额
- CAB 1031-2014车用遥控贮压式干粉灭火装置
- 桥梁工程的绿色施工方法考核试卷
- 全市学校中考备考会议校长代表发言我们有信心我们有决心
- 性能测试工具使用试题及答案
- 加油站百日攻坚行动实施方案
- 供电企业舆情的预防及处置
- 4、《通向金融王国的自由之路》
- 大学生职业素养(高职)全套教学课件
- 涉密内网分级保护设计方案
- 木地板培训资料大全
- 康养旅游概念及市场现状分析
- 99版-干部履历表-A4打印
- 人教版六年级上册数学(新插图) 倒数的认识 教学课件
- CJJ 36-2016 城镇道路养护技术规范
- 中华传统文化之文学瑰宝学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年
评论
0/150
提交评论